居委会工作计划

居委会是社区治理的基石，承载着服务居民、维护稳定、促进和谐的重要职责。一份科学、详尽的工作计划，是明确目标、统筹资源、高效推进工作的根本保障。为此，本文精心整理了五篇不同侧重点的居委会工作计划范文，以供参考借鉴。

篇一：《居委会工作计划》

为全面提升本社区的治理水平和服务质量，建设一个管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区，根据上级部门的工作部署，结合本社区的实际情况，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

以建设和谐社区为核心，坚持以人为本、服务居民的宗旨，紧紧围绕社区党建、社区稳定、社区服务、社区文化、社区环境五大建设任务，创新工作思路，强化工作措施，整合社区资源，动员各方力量，不断满足社区居民日益增长的物质文化需求，努力开创社区工作新局面。

二、工作目标

（一）党建引领目标：强化社区党组织的领导核心作用，党员先锋模范作用有效发挥，党群干群关系更加密切，社区凝聚力、向心力显著增强。
（二）平安建设目标：完善社区治安防控体系，刑事案件、治安案件发案率明显下降，居民安全感和满意度达到新高。实现社区无重大安全生产事故、无重大火灾事故、无重大群体性事件。
（三）为民服务目标：健全社区服务网络，拓展服务领域，提升服务质量。实现“一站式”服务大厅功能优化，特殊群体帮扶救助体系更加完善，居民办事更加便捷高效。
（四）文化建设目标：丰富社区文化生活，组织开展形式多样、内容健康的文体活动，培育积极向上的社区文化氛围，提升居民文明素养和社区文明程度。
（五）环境优化目标：加强社区环境卫生综合整治，完善基础设施，推进垃圾分类，营造干净、整洁、优美、宜居的社区环境，居民生活品质得到实质性提升。

三、主要任务与具体措施

（一）深化党建引领，筑牢社区治理根基
1. 加强组织建设：严格执行“三会一课”制度，定期组织党员开展理论学习和主题党日活动。发展壮大党员队伍，做好入党积极分子的培养和考察工作。推动在职党员到社区报到，参与社区服务和治理，构建“社区大党委”工作格局。
2. 创新活动载体：开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，引导党员在社区建设中亮身份、作表率。结合重大节日和纪念日，组织开展红色主题教育活动，增强党员的荣誉感和使命感。
3. 强化党群联系：完善社区干部联系群众制度，定期走访入户，倾听居民心声，收集社情民意。依托党群服务中心，打造集党员活动、便民服务、议事协商于一体的综合性阵地。

（二）维护社区稳定，构建平安和谐家园
1. 完善治安防控网络：加强与辖区派出所的联动，健全社区警务室工作机制。壮大社区义务巡逻队、治安志愿者队伍，实行全天候、网格化巡逻，提高见警率和管事率。加强对出租屋和流动人口的管理，及时登记备案。
2. 排查化解矛盾纠纷：建立健全社区矛盾纠纷排查调处机制，发挥人民调解员、网格员、楼栋长的作用，做到早发现、早介入、早化解，努力将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
3. 强化安全生产监管：定期对辖区内的小作坊、小商铺、餐饮店等进行安全生产隐患排查，重点检查消防设施、用电用气安全，建立台账，督促整改。联合相关部门，开展消防演练、安全知识讲座等活动，提高居民的安全意识和自救能力。
4. 开展普法宣传教育：利用社区宣传栏、电子屏、微信公众号等平台，大力宣传法律法规知识。定期邀请法律顾问、律师到社区开展法律咨询服务，引导居民依法办事、依法维权。

（三）优化社区服务，提升居民幸福指数
1. 提升“一站式”服务效能：优化服务窗口设置，简化办事流程，提高工作人员业务能力和服务水平。推行网上预约、代办服务等便民措施，让数据多跑路、群众少跑腿。
2. 做好重点人群服务：建立健全特殊群体信息库，对辖区内的老年人、残疾人、低保家庭、失业人员等进行动态管理。针对老年人，开展日间照料、助餐助浴、健康讲座等服务。针对残疾人，提供康复指导、技能培训、就业援助。针对困难家庭，落实各项救助政策，开展节日慰问和临时救助。
3. 推动就业创业服务：积极收集和发布就业信息，搭建企业与求职者之间的桥梁。举办专场招聘会，组织开展职业技能培训，提高失业人员的就业竞争力。鼓励和扶持社区居民自主创业。

（四）繁荣社区文化，营造浓厚人文气息
1. 打造文化活动品牌：精心组织“邻里节”、“百家宴”、文艺汇演等群众喜闻乐见的品牌文化活动，增进邻里感情，营造和睦氛围。
2. 组建文体活动队伍：积极扶持和引导社区居民组建合唱队、舞蹈队、书画社、棋牌社等各类文体团队，并为其提供活动场地和必要的支持，丰富居民的业余文化生活。
3. 加强文化阵地建设：管好用好社区图书室、电子阅览室、文体活动室等公共文化设施，定期更新图书报刊，确保设施向居民免费开放。利用社区宣传长廊，展示社区发展成果、居民优秀作品，传播正能量。
4. 倡导文明新风：深入开展文明家庭、文明楼栋等评选活动，树立先进典型。大力开展“反对铺张浪费”、“倡导垃圾分类”、“遵守公共秩序”等主题宣传教育活动，引导居民养成文明健康的生活方式。

（五）整治社区环境，建设绿色宜居家园
1. 推进环境卫生常态化管理：落实“门前三包”责任制，加强对主次干道、背街小巷、居民楼院的清扫保洁。定期组织开展爱国卫生运动和卫生大扫除，集中清理卫生死角、乱堆乱放、牛皮癣小广告。
2. 全面实施垃圾分类：加大垃圾分类宣传力度，普及分类知识。完善垃圾分类设施配备，优化收运体系。招募垃圾分类志愿者，在投放点进行现场指导和监督，提高居民参与率和投放准确率。
3. 加强绿化美化工作：对社区现有绿地进行补植和养护，提升绿化水平。鼓励居民参与社区绿化，开展“认养一块绿地”、“阳台美化”等活动，共同打造花园式社区。
4. 协同治理社区“顽疾”：联合城管、物业等部门，对小区内乱停车、违章搭建、饲养宠物不文明等问题进行集中整治，建立长效管理机制，防止问题反弹。

四、保障措施

（一）组织保障：成立由社区党组织书记任组长的工作领导小组，全面负责工作计划的组织实施。实行网格化管理，将各项任务分解到人，明确责任，确保事事有人管、人人有专责。
（二）制度保障：建立健全例会制度、学习制度、考核制度等，确保各项工作规范、有序、高效运行。完善居民议事会、听证会等民主决策和监督机制，保障居民的知情权、参与权和监督权。
（三）经费保障：积极争取上级部门的财政支持，同时探索多元化的资金筹集渠道，鼓励社会单位和个人捐资助建，确保社区各项工作有充足的经费保障。
（四）队伍保障：加强对社区工作者的业务培训和能力提升，打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、服务热情的专业化队伍。大力发展志愿者队伍，为社区建设注入新的活力。

本计划将在实施过程中根据实际情况进行动态调整和完善，确保各项工作任务落到实处，取得实效，为建设一个更加美好的社区而努力奋斗。

篇二：《居委会工作计划》

前言：社区是城市的细胞，更是居民栖息的港湾。为了将本社区打造成一个充满温情、邻里和睦、服务贴心、人人共享发展成果的幸福家园，我们秉持“以人为本，服务至上”的核心理念，特制定以“暖心服务”为主题的年度工作计划，旨在通过一系列精准化、人性化的服务项目，全面提升居民的归属感、幸福感和安全感。

第一章：“暖心夕阳”——老年人关爱服务升级工程

一、工程目标
聚焦社区老年人群体的多元化需求，构建“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”的养老服务体系，让每一位长者都能安享幸福晚年。

二、重点项目
1. “智慧助老”平台搭建项目：
（1）内容：引入智慧养老信息平台，为社区内有需求的高龄、独居、失能老人免费安装一键呼叫、紧急报警、生命体征监测等智能设备。建立社区养老服务大数据中心，动态掌握老人健康状况和服务需求。
（2）实施：与科技公司合作，分批次进行设备安装与调试；组织志愿者对老人及其子女进行使用培训；建立24小时应急响应机制，确保接到求助后能第一时间响应。
2. “银龄饭堂”品质提升项目：
（1）内容：对现有社区助餐点进行升级改造，优化就餐环境。联合营养师制定科学、健康、多样化的每周菜单，特别是针对患有慢性病的老人提供个性化餐食。扩大送餐服务范围，为行动不便的老人提供上门送餐服务。
（2）实施：进行市场调研，选择优质餐饮供应方；招募送餐志愿者，规划高效的送餐路线；定期收集老人对餐食的反馈意见，持续改进。
3. “老有所学、老有所乐”精神关爱项目：
（1）内容：开设老年大学社区分校，开设书法、绘画、智能手机使用、健康养生等课程。组建老年合唱团、舞蹈队、模特队等文艺团体，并为其提供排练场地和专业指导。定期举办老年趣味运动会、生日会、金婚庆典等活动。
（2G）实施：招募有特长的社区居民或退休教师作为志愿者讲师；与专业艺术团体合作，提供指导；制定详细的年度活动日历并提前公布。

第二章：“护苗成长”——青少年健康发展支持工程

一、工程目标
整合社区内外资源，为青少年提供安全、健康、快乐的成长环境，关注其思想道德、心理健康、课外实践和安全教育，助力其全面发展。

二、重点项目
1. “四点半课堂”提质扩容项目：
（1）内容：扩大“四点半课堂”的服务规模，招募更多大学生志愿者、退休教师等担任辅导员，为放学后的孩子提供作业辅导、兴趣培养、阅读指导等服务。引入编程、科学实验、传统手工艺等特色课程。
（2）实施：与周边高校、中小学建立合作关系；对志愿者进行岗前培训；完善课堂安全管理制度；定期与家长沟通，反馈孩子情况。
2. “七彩假期”系列实践项目：
（1）内容：在寒暑假期间，组织开展“我是社区小主人”职业体验、“小小环保卫士”垃圾分类宣传、“追寻红色足迹”爱国主义教育等主题鲜明的社会实践活动。组织安全自护夏令营，教授防溺水、防火、防骗等知识。
（2）实施：提前策划活动方案，通过社区公众号等渠道发布招募信息；与博物馆、消防队、环保组织等单位合作，丰富活动内容。
3. “心灵驿站”心理健康护航项目：
（1）内容：设立社区青少年心理咨询室，邀请专业心理咨询师定期坐班，为青少年及其家庭提供免费的心理咨询和辅导服务。开展团体心理辅导、亲子关系讲座、青春期教育等活动。
（2）实施：保障咨询室的私密性和专业性；建立预约制度；通过学校和家长群进行宣传，消除对心理咨询的偏见。

第三章：“同心圆”——特殊群体精准帮扶工程

一、工程目标
建立长效关爱机制，为社区内的残疾人、困难家庭、外来务工人员等群体提供精准、及时的帮扶，让他们感受到社区大家庭的温暖，共享社会发展成果。

二、重点项目
1. “无障碍社区”改造项目：
（1）内容：对社区公共区域进行无障碍设施排查和改造，如增设坡道、扶手，改造公共卫生间等。为有需求的残疾人家庭申请进行居家无障碍改造。
（2）实施：联合残联、物业公司进行实地勘察，制定改造方案；积极申请相关政策补贴，减轻居民负担。
2. “阳光就业”技能培训项目：
（1）内容：针对有就业意愿的残疾人、长期失业人员，开展电商、家政、手工艺制作等针对性强的职业技能培训。与爱心企业合作，建立社区就业实践基地，推荐就业。
（2）实施：摸底调查培训需求；聘请专业讲师；积极拓展就业渠道，做好后续跟踪服务。
3. “融入之桥”外来务工人员服务项目：
（1）内容：为外来务工人员提供政策咨询、法律援助、子女入学协助等服务。举办同乡联谊会、文化交流活动，帮助他们尽快融入社区生活。
（2）实施：建立外来务工人员信息档案；设立专门的服务窗口或热线；利用周末和节假日组织活动。

第四章：实施保障

一、组织保障：成立由社区书记牵头的“暖心服务”工程领导小组，下设各项目工作组，责任到人。
二、资源保障：积极整合政府资源、社会资源和市场资源，建立“社区基金”，鼓励企业、社会组织和居民个人捐赠，为各项服务提供资金支持。
三、队伍保障：打造一支由社区工作者、网格员、社区党员、专业社工和志愿者组成的“五位一体”服务团队，定期开展培训，提升服务能力。
四、评估保障：建立服务项目评估机制，通过居民满意度调查、座谈会等形式，定期评估服务效果，并根据反馈及时调整和优化服务内容。

我们坚信，通过本计划的全面实施，我们的社区将不仅仅是一个居住空间，更将成为一个充满爱与温暖、邻里守望相助的心灵家园。

篇三：《居委会工作计划》

一、总体思路与年度目标

本年度，本社区居委会工作将以“项目化管理、目标化考核、精细化落实”为总体思路，聚焦社区治理中的重点、难点、痛点问题，通过实施三大核心项目，推动社区整体面貌和居民生活品质实现跨越式提升。
年度总目标：成功打造一个“环境整洁优美、设施智能便捷、空间全龄友好”的现代化示范社区。

二、核心项目一：社区“颜值革命”——环境微更新与品质提升项目

（一）项目背景
当前社区存在部分公共区域设施老旧、绿化养护不到位、卫生死角清理不及时等问题，直接影响居民的居住体验和社区的整体形象。

（二）项目目标
1. 硬性指标：完成3个老旧楼院的微改造；新增社区“口袋公园”1个；社区绿化覆盖率提升2%；垃圾分类准确率达到90%以上；居民对社区环境满意度提升15%。
2. 软性指标：形成居民爱护环境、主动参与社区美化的良好氛围。

（三）实施路径
1. 规划设计阶段：邀请专业设计师，并组织居民代表召开“社区规划听证会”，共同制定微改造方案，确保方案接地气、合民意。
2. 改造实施阶段：
– 楼院更新：重点对楼道墙面进行粉刷，更新破损的楼道灯、扶手，统一规范管线，增设非机动车停放点及充电桩。
– 见缝插绿：利用闲置地块，建设集休憩、娱乐、绿化于一体的“口袋公园”，增加居民的公共活动空间。
– 绿化升级：对现有绿化带进行补种、修剪和病虫害防治，引入立体绿化概念，美化围墙、廊架。
3. 长效管理阶段：
– 垃圾分类攻坚：实行“定时定点”投放，并安排督导员现场指导；开展“垃圾分类积分兑换”活动，激发居民参与积极性。
– 建立“社区环境啄木鸟”志愿服务队，定期巡查，随手拍下不文明现象并上报，形成共管共治的监督机制。

（四）资源配置与时间节点
– 责任部门：社区环境与物业管理组。
– 资金来源：上级专项资金+社区自筹+社会单位赞助。
– 时间安排：第一季度完成规划设计；第二、三季度集中施工；第四季度进行验收和长效机制建设。

三、核心项目二：“智慧大脑”——社区数字化治理平台建设项目

（一）项目背景
传统社区管理方式效率不高，信息传递不及时，居民办事、报修、参与社区事务的渠道不畅。

（二）项目目标
1. 硬性指标：建成并上线集“智慧物业、智慧安防、智慧服务”于一体的社区数字化平台；平台注册居民用户覆盖率达到85%；线上处理居民报事报修响应时间缩短30%；实现社区主要公共区域视频监控全覆盖。
2. 软性指标：提升社区管理的科学化、智能化水平，让居民享受“指尖上”的便捷服务。

（三）实施路径
1. 平台选型与开发：考察市场成熟的智慧社区解决方案，结合本社区实际，进行定制化开发或采购。平台需包含以下核心模块：
– 线上报事报修：居民通过手机应用即可上报问题（如路灯不亮、管道漏水），系统自动派单至物业或相关负责人，处理进度实时可见。
– 社区公告与投票：重要通知一键推送，社区重大事项可在线发起投票，扩大居民参与度。
– 智能门禁与安防：引入人脸识别或手机应用开门，实现对进出人员的智能管理。关键路口和区域安装高清摄像头，与公安系统联网，提升安全系数。
– 便民服务集成：整合周边商家资源，提供家政、维修、购物等线上预约服务。
2. 推广与应用：
– 线上线下联动宣传，在社区公告栏、居民微信群广泛宣传平台功能。
– 组织“智慧社区体验日”活动，手把手教老年居民如何使用。
– 建立平台运营维护团队，及时处理技术问题和用户反馈。

（四）资源配置与时间节点
– 责任部门：社区综合治理与信息化建设组。
– 资金来源：政府信息化建设专项补贴+物业公司投入。
– 时间安排：上半年完成平台开发与调试；下半年全面推广应用，并根据使用情况进行迭代优化。

四、核心项目三：“共享客厅”——全龄友好公共空间营造项目

（一）项目背景
社区现有公共空间功能单一，缺乏针对不同年龄段居民（特别是儿童和老人）需求的精细化设计，邻里交流互动不足。

（二）项目目标
1. 硬性指标：改造或新建至少2处主题性公共空间，如儿童友好乐园、长者健康角、青年共享书吧等；每周在公共空间组织至少1场社区活动。
2. 软性指标：打破邻里间的隔阂，促进代际交流，营造“远亲不如近邻”的和谐社区氛围。

（三）实施路径
1. 需求调研与空间规划：通过问卷、座谈会等形式，充分了解各年龄段居民对公共空间的需求。选择合适的场地（如架空层、闲置活动室），进行功能性规划。
2. 空间建设与布置：
– 儿童友好乐园：铺设安全地垫，安装滑梯、秋千等无动力游乐设施，设置家长看护区。
– 长者健康角：配置棋牌桌、健身器材、健康宣传栏，并定期组织义诊活动。
– 青年共享书吧：设置舒适的阅读座椅、共享书架、免费无线网络和充电插座，打造一个安静的学习和交流空间。
3. 运营与活动策划：
– 引入社会组织或志愿者团队，负责空间的日常管理和维护。
– 制定年度活动计划，如在儿童乐园举办亲子游戏，在长者角开展养生讲座，在共享书吧组织读书分享会。
– 鼓励居民自发组织活动，将“共享客厅”打造成社区的活力中心。

（四）资源配置与时间节点
– 责任部门：社区文化与居民服务组。
– 资金来源：社区公益创投资金+居民众筹+企业冠名。
– 时间安排：全年持续推进，成熟一个，开放一个，运营一个。

五、项目评估与风险控制

（一）评估机制：采用季度评估与年度总评相结合的方式，评估指标包括项目进度、目标完成度、资金使用效率和居民满意度。
（二）风险控制：对每个项目可能遇到的政策、资金、技术、居民参与度不高等风险进行预判，并制定相应的应对预案，确保项目顺利推进。

篇四：《居委会工作计划》

一、规划理念：从“管理”到“治理”，从“独奏”到“合唱”

本年度，我们致力于推动社区治理模式的根本性变革，确立“共建、共治、共享”的核心理念。工作计划不再是居委会单方面的任务清单，而是一份动员和凝聚社区所有持份者（包括居民、物业、驻区单位、社会组织、商家等）共同参与社区建设的行动纲领。我们的目标是构建一个充满活力、自我造血、多元协同的社区治理生态系统。

二、工作原则

1. 主体多元化：承认并尊重每一位社区成员的主体地位，激发其参与公共事务的内生动力。
2. 协商民主化：凡涉及社区公共利益的重大事项，均通过开放、平等的协商议事平台进行决策。
3. 资源共享化：打破壁垒，推动社区内外部各类资源的有效整合与共享，实现效益最大化。
4. 过程透明化：所有工作计划、执行过程、财务收支等均向全体居民公开，接受广泛监督。

三、构建多元共治主体网络

（一）激活居民自治潜能，培育“社区主人翁”
1. 深化楼栋长、单元长制度：不仅是信息的传递员，更是民意的收集员、矛盾的调解员、活动的组织员。为其提供定期培训和履职激励，提升其工作能力和积极性。
2. 孵化兴趣社群与居民自组织：鼓励居民基于共同兴趣（如环保、阅读、健身、宠物等）成立自组织，居委会提供场地、资源链接等支持，让其成为社区文化和社区服务的生力军。
3. 实施“能人银行”计划：发掘社区内有各类专长（如法律、医疗、维修、教育等）的居民，建立“能人”信息库。在社区需要时，通过“时间银行”等激励机制，邀请他们贡献智慧和力量。

（二）培育社区社会组织，打造“专业合作伙伴”
1. 引入专业社工机构：通过政府购买服务等方式，引入专业社工机构，承接社区内更为专业的服务项目，如老年人日间照料、青少年心理辅导、特殊家庭支持等。
2. 扶持本土草根组织：为社区内有潜力的公益性、互助性草根组织提供小额资金支持、能力建设培训和注册指导，帮助其成长壮大，成为居委会的得力助手。
3. 建立社会组织联盟：搭建社区社会组织交流合作平台，定期举办联席会议，促进信息互通、资源共享、项目合作，形成服务合力。

（三）链接外部资源伙伴，拓展“社区朋友圈”
1. 深化与驻区单位的共建关系：与辖区内的学校、医院、企业、机关单位签订共建协议，推动其在场地、人才、服务等方面向社区开放。如，邀请医院定期来社区义诊，与学校合作开展科普活动等。
2. 建立“社区合伙人”制度：引导辖区内商户履行社会责任，鼓励他们以多种形式参与社区建设，如为社区活动提供赞助、为特殊群体提供优惠服务、参与社区环境美化等。
3. 链接公益慈善资源：积极对接各类基金会、公益平台，申报符合社区需求的公益项目，争取外部资金和资源支持。

四、搭建常态化协商议事平台

1. 完善“居民议事会”制度：明确议事会的组成、议事规则和决策效力。议事代表通过选举产生，确保其广泛性和代表性。定期召开议事会，专题讨论社区的公共事务。
2. 创设“社区圆桌派”：针对具体问题（如宠物管理、垃圾分类等），不定期召开小范围、多主体的“圆桌”协商会，邀请所有相关方坐下来平等对话，寻求共识，共商解决方案。
3. 开通线上议事渠道：利用社区微信群、小程序等线上工具，发起线上议题讨论和投票，让更多因时间、空间限制无法参加线下会议的居民也能参与到社区决策中来。

五、实施“居民提案”微治理项目

1. 启动“金点子”征集：每年定期面向全体居民征集关于改善社区环境、优化社区服务、增进邻里关系的“微项目”提案。
2. 组织项目评审：成立由居民代表、专家、居委会成员组成的评审小组，对征集到的提案进行可行性、公益性、创新性评估，评选出年度支持项目。
3. 提供赋能支持：居委会为入选的提案项目提供小额启动资金、资源链接、技术指导等全方位支持，赋能提案人（通常是普通居民或居民团队）自己动手实施项目，解决身边的问题。
4. 展示成果，激励参与：在项目完成后，举办成果分享会，展示项目成效，表彰优秀提案人和团队，激发更多居民参与社区共建的热情。

本计划的成功，不在于居委会完成了多少任务，而在于激活了多少社区内生的力量，构建了多么坚实的合作网络，营造了多么浓厚的共治氛围。我们将致力于成为社区治理的“赋能者”、“链接者”和“服务者”，与所有社区成员一道，共同书写社区发展的新篇章。

篇五：《居委会工作计划》

引言：直面挑战，精准施策

社区工作千头万绪，但核心是解决居民最关心、最直接、最现实的利益问题。本年度，本社区居委会决定改变以往“撒胡椒面”式的工作方式，采取问题导向的工作方法，集中力量，聚焦当前社区治理中反映最强烈、群众呼声最高的几大“硬骨头”问题，制定专项攻坚方案，以点带面，通过解决一个个具体问题，切实提升居民的获得感和满意度。

问题一：老旧小区“停车难”问题专项整治方案

（一）问题现状分析
本社区为典型的老旧小区，建设之初未规划足够停车位，随着居民汽车保有量激增，车位缺口巨大。由此导致乱停车现象严重，占用消防通道、堵塞人行道、毁坏绿地，不仅影响社区环境，更带来严重安全隐患，邻里间因停车引发的纠纷时有发生。

（二）整治目标
通过综合施策，在本年度内实现社区停车位数量增加20%，停车秩序明显好转，因停车引发的纠纷投诉下降50%，消防通道保持绝对畅通。

（三）具体措施
1. 内部潜力挖掘：
– 全面勘察：联合物业、居民代表对小区内所有可利用空间进行地毯式排查，对闲置地、边角地进行硬化处理，划定为新的停车位。
– 立体空间利用：探讨引进立体停车设备的可行性，选择合适区域进行试点建设。
– 潮汐停车管理：引入智能化管理系统，鼓励上班族白天将车位分享给临时来访车辆，实行分时段收费，提高车位周转率。
2. 外部资源拓展：
– 错时共享停车：主动与周边有停车资源的商业楼宇、企事业单位协商，推动“错时共享”停车，即社区居民可在夜间和周末，以优惠价格停放车辆。
– 道路临时泊位申请：向交管部门申请，在不影响交通的前提下，在小区周边道路设置夜间限时停车泊位。
3. 秩序规范管理：
– 明确停车规则：召开居民大会，共同商议并制定《社区停车管理公约》，明确固定车位与临时车位的分配、收费标准及违规停车的处理办法。
– 加强巡查执法：组建由居委会、物业、志愿者组成的停车督导队，加强日常巡查，对乱停车行为进行劝导、警告，对严重占用消防通道的车辆，联合交管部门进行处理。
– 安装监控与道闸：在小区主要出入口安装智能道闸系统，对进出车辆进行管理；在关键区域安装监控，对违停行为进行取证。

（四）责任分工与时间节点
– 牵头部门：社区综治办公室
– 配合部门：物业公司、居民代表小组
– 时间安排：第一季度完成调研和方案制定；第二季度启动内部挖潜和外部协调；第三季度规范停车秩序；第四季度评估成效，建立长效机制。

问题二：“高空抛物”安全隐患综合治理方案

（一）问题现状分析
社区内时有高空抛物事件发生，虽未造成严重人身伤害，但已引起居民极大恐慌，对生命安全构成严重威胁。取证难、追责难是治理该问题的核心难点。

（二）治理目标
实现高空抛物事件“零发生”，构建“人防+技防+法防”三位一体的立体防护网，居民安全感显著提升。

（三）具体措施
1. 技术防范升级：
– 安装防高空抛物监控：在重点楼宇底部安装广角朝天摄像头，实现对楼体立面的全覆盖监控，一旦发生抛物事件，可迅速锁定抛物楼层和住户。
– 宣传技术威慑：在小区内显著位置宣传已安装监控设备，明确告知高空抛物的法律后果，形成强大心理震慑。
2. 宣传教育先行：
– 入户宣传：印发《禁止高空抛物倡议书》，组织网格员、志愿者逐户上门宣传，与居民签订《承诺书》。
– 案例警示：在宣传栏、微信群定期发布高空抛物造成严重后果的典型案例及相关法律判决，以案释法。
3. 巡查监督并举：
– 建立居民监督员队伍，鼓励居民发现高空抛物行为或安全隐患时，第一时间向居委会报告。
– 居委会工作人员和物业保安在日常巡查中，将防范高空抛物作为重点内容。
4. 法律追责到底：
– 明确责任追究机制：一旦发生高空抛物事件，立即报警，并全力配合公安机关利用监控录像等证据查找责任人。
– 推动集体诉讼：如果无法确定具体侵权人，居委会将协助受害人或可能受害的居民，依据相关法律，对可能加害的建筑物使用人提起集体诉讼，共同承担补偿责任，以此倒逼所有住户加强自律。

（四）责任分工与时间节点
– 牵头部门：社区安全生产委员会
– 配合部门：辖区派出所、物业公司、法律顾问
– 时间安排：全年持续推进，作为社区安全工作的重中之重。

问题三：老旧楼宇电梯加装推进难问题攻坚方案

（一）问题现状分析
社区多为无电梯的多层住宅，老年居民上下楼极为不便，加装电梯意愿强烈。但实际推进中，因低层住户意见不一、资金筹集困难、审批流程复杂等问题，导致项目停滞不前。

（二）攻坚目标
在本年度内，成功推动至少2个单元楼的电梯加装项目落地开工，并形成一套可复制、可推广的工作模式。

（三）具体措施
1. 强化政策宣传与解读：邀请住建部门专家、已成功加装电梯的小区代表来社区召开政策宣讲会，详细解读加装电梯的补贴政策、审批流程、费用分摊原则，消除居民疑虑。
2. 搭建协商平台，化解邻里分歧：
– 成立“加梯工作小组”：由居委会牵头，吸纳热心居民、楼栋长、低层和高层住户代表共同组成，负责全程协调。
– “一楼一策”协商：工作小组深入每个有意向的单元楼，组织召开多轮协调会，耐心听取所有业主的诉求，特别是低层住户对采光、通风、噪音的担忧，共同商讨补偿方案或优化设计方案，寻求利益平衡点。
3. 引入专业力量，提供一站式服务：
– 链接优质服务商：联系多家信誉良好、经验丰富的电梯公司、设计单位和代建公司，供居民选择。
– 提供法律援助：聘请社区法律顾问，为居民在协议签订、费用公证等环节提供专业法律支持，保障各方权益。
4. 多渠道筹集资金：
– 指导居民用好公积金和维修基金。
– 积极申请政府补贴。
– 探索引入社会资本、电梯公司垫资等模式，减轻居民一次性出资压力。

（四）责任分工与时间节点
– 牵头部门：社区居民服务与建设组
– 配合部门：住建、规划部门，街道办事处，专业服务公司
– 时间安排：上半年重点进行宣传动员和协商；下半年协助成熟的单元楼办理报批手续，力争开工。

通过对以上关键问题的集中攻坚，我们将以实实在在的成效回应居民的期盼，树立居委会的公信力，并在此过程中探索和完善社区治理的长效机制。