宣传委员的工作计划

宣传委员是组织喉舌，其工作计划是确保宣传工作有序、高效、有力的蓝图。一份周密的计划不仅能明确方向、整合资源，更是提升组织影响力和凝聚力的关键。为应对不同需求，本文将呈现五篇风格各异、侧重不同的宣传委员工作计划范文，以供参考。

篇一：《宣传委员的工作计划》

（综合型、标准化学生组织工作计划范文）

一、指导思想与工作总则

本学期宣传部的工作将紧密围绕学院（或组织）的中心工作，以服务全体成员、扩大学院（或组织）影响力、塑造良好对外形象为根本宗旨。我们将继续秉承“求实、创新、高效、协作”的工作理念，坚持正确的舆论导向，积极运用传统媒体与新媒体相结合的宣传模式，全面、及时、准确地报道学院（或组织）的各项活动与成就，丰富校园文化生活，加强思想政治引领，为构建和谐、积极、向上的组织氛围贡献力量。本计划旨在明确新学期的工作方向，细化工作任务，量化工作指标，规范工作流程，确保宣传工作的系统性、前瞻性和实效性。

二、工作目标

1. 基础目标：确保常规宣传工作的稳定运行。对学院（或组织）的重大会议、学术活动、文体竞赛、志愿服务等进行无遗漏、高质量的跟踪报道。保证宣传海报、通知等线下宣传品的及时设计、制作与张贴。维持官方新媒体平台（如微信公众号、微博等）的日常更新频率和内容质量。

2. 发展目标：提升宣传工作的品牌化与影响力。力争在本学期内，将官方微信公众号的关注人数提升20%，文章平均阅读量提升30%。策划并成功举办至少两项具有广泛影响力的线上或线下主题宣传活动。打造1-2个精品内容栏目，形成固定的品牌效应和受众群体。加强与其他学生组织的横向联系，实现宣传资源的共享与互补。

3. 创新目标：探索宣传工作的新模式与新渠道。积极尝试短视频、直播、Vlog等新兴宣传形式，丰富内容展现方式。探索与校外媒体或平台的合作可能性，拓宽宣传覆盖面。建立宣传工作数据分析机制，通过对阅读量、转发量、用户画像等数据的分析，精准调整宣传策略，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。

4. 团队建设目标：打造一支政治素质过硬、业务能力精湛的宣传队伍。通过定期培训、案例分享、实践锻炼等方式，全面提升部门成员的新闻采写、摄影摄像、排版设计、视频剪辑、文案策划等专业技能。完善部门内部管理制度，明确分工，强化协作，营造积极向上、团结互助的工作氛围。

三、主要工作内容与任务分解

（一）线上宣传阵地建设与运营

1. 微信公众号平台：

   • 内容规划：设立三大内容板块。
     • 时事聚焦：第一时间发布学院（或组织）的最新动态、重要通知、活动预告与成果展示。要求新闻稿件图文并茂，事实准确，语言精练。责任人：新闻采编组。
     • 深度专题：围绕特定主题（如优秀师生专访、学术成果解读、校园热点观察、节日文化特辑等）进行深度策划和报道，打造精品内容。每月至少推出一期深度专题。责任人：专题策划组。
     • 互动服务：开设“每周互动”、“失物招领”、“学习资料分享”等服务性栏目，增强用户粘性，提升平台的服务价值。责任人：新媒体运营组。
   • 运营策略：每周保证3-5次推送频率，固定推送时间以培养用户阅读习惯。优化文章排版与视觉设计，提升阅读体验。积极运用投票、留言互动、抽奖等功能，提高粉丝参与度。

2. 微博平台：

   • 定位：作为信息快速发布通道和互动前沿阵地。
   • 内容：实时播报活动现场情况（#现场直击#），发布简短通知，发起热门话题讨论，与粉丝进行轻松、有趣的互动。积极转发上级组织和兄弟组织的重要信息。
   • 运营：保持每日更新，善用微博的热搜、话题、超话等功能，提高曝光度。

3. 其他新媒体平台（如抖音、B站）：

   • 定位：作为视觉化、年轻化宣传的试验田。
   • 内容：策划制作展现组织风采、校园生活的短视频、Vlog。例如，“一分钟带你了解XX活动”、“宣传部工作日常”、“校园美景集锦”等。
   • 运营：初期以内容探索和账号孵化为主，不追求更新频率，但要保证内容质量和创意。

（二）线下传统宣传阵地管理

1. 宣传栏与海报：

   • 管理：对指定宣传栏进行分区、分类管理，定期清理过期内容，保持版面整洁美观。
   • 设计与制作：建立海报设计申请与审批流程。所有海报设计需符合组织形象规范，主题突出，信息清晰。重大活动的海报需提前设计多套方案备选。
   • 张贴：制定海报张贴规范，明确张贴时间、地点和数量，确保覆盖到主要人流区域。

2. 校园广播与横幅：

   • 广播：与校园广播站建立良好合作关系，定期提供高质量广播稿，播报组织重要新闻和活动预告。
   • 横幅：规范横幅的申请、制作、悬挂和回收流程。横幅内容应简洁有力，悬挂位置醒目且符合校园管理规定。

（三）重大活动与主题宣传策划

1. 迎新季系列宣传：策划“新生攻略”系列推文、制作迎新宣传视频、设计迎新系列海报展板、组织线上答疑互动等，为新生提供全方位的信息服务，展示组织良好形象。

2. 校园品牌活动宣传：针对校园文化节、学术科技节、运动会等大型活动，成立专项宣传小组，制定详尽的“预热-进行-总结”三阶段宣传方案。运用全媒体矩阵进行立体式、全过程的宣传报道。

3. 主题教育宣传月：结合重要纪念日、节庆日或社会热点，策划开展主题征文、演讲比赛、知识竞赛、线上话题讨论等活动，弘扬主旋律，传播正能量。

四、实施步骤与时间安排

1. 第一阶段（学期初）：

   • 召开部门全体会议，学习并讨论本工作计划，明确各成员职责。
   • 完成部门招新与培训工作，为新成员讲解工作流程和技能要求。
   • 全面检查并更新各宣传阵地（线上账号信息、线下宣传栏等）。
   • 启动迎新季系列宣传工作。

2. 第二阶段（学期中）：

   • 稳步推进各项常规宣传工作，保证内容发布的频率和质量。
   • 重点跟进校园品牌活动的宣传策划与执行。
   • 举办1-2次部门内部的专业技能培训（如新闻摄影、新媒体排版）。
   • 进行期中工作总结，分析上半学期的工作得失，调整下半学期的工作重点。

3. 第三阶段（学期末）：

   • 完成各项活动的收尾宣传和成果总结工作。
   • 策划年终总结特辑，通过图文、视频等形式回顾本学期的工作亮点与成就。
   • 整理本学期的宣传资料，进行归档。
   • 撰写学期工作总结报告，并初步构思下学期的工作计划。

五、保障措施

1. 组织保障：实行部长负责制，各组组长分工协作。建立例会制度，每周召开一次工作例会，汇报工作进展，讨论解决问题，布置下周任务。建立高效的内部沟通机制（如微信工作群），确保信息传达畅通。

2. 制度保障：完善《宣传部工作条例》、《新闻稿件审核发布制度》、《宣传品制作与张贴管理办法》等规章制度，使各项工作有章可循。建立工作档案制度，所有宣传成品（文稿、图片、视频、设计稿等）均需整理归档。

3. 资源保障：制定详细的学期宣传工作预算，并按程序申请经费，确保各项宣传活动所需物资（如打印费、活动物料、摄影器材维护等）的正常供给。积极维护和拓展部门的摄影、摄像等硬件设备。

4. 激励与考核：建立科学的绩效考核机制，将工作量、工作质量、创新成果等纳入考核范围，与评优评先挂钩。定期评选“宣传之星”，对表现突出的个人或团队予以表彰和奖励，激发成员的工作热情和创造力。

六、预期成果与评估

本计划实施后，预期将显著提升宣传工作的规范化、专业化和品牌化水平。通过各项指标的量化评估（如新媒体平台粉丝增长数、阅读量、互动率，线下活动覆盖人数、师生满意度反馈等），可以清晰地衡量工作成效。最终，我们将形成一套成熟高效的宣传工作体系，塑造一个深入人心的组织品牌形象，为学院（或组织）的整体发展提供强有力的舆论支持和精神动力。

篇二：《宣传委员的工作计划》

（项目驱动型、活动策划导向工作计划范文）

前言：以项目为舟，航向影响力深海

传统的宣传工作往往是碎片化、被动响应式的。为打破这一局限，本工作计划将采用“项目驱动”模式，将宣传工作视为一系列精心策划、独立运营、深度整合的“项目”。我们将不再满足于简单的信息发布，而是致力于为每一个核心活动打造一个从零到一、从预热到余温的全周期、沉浸式宣传体验。本计划将聚焦于本年度三大核心项目，并以此为纲，辐射带动日常宣传工作，旨在通过高度聚焦的资源投入和精细化的运营，实现宣传效果的指数级增长。

项目一：【启航季】新生融入与组织品牌形象塑造整合营销项目

1. 项目概述
“启航季”项目旨在新生入学关键时期，通过线上线下联动的整合营销手段，全方位服务新生，系统性塑造本组织“有温度、有深度、有广度”的品牌形象，最终实现高效招新和新生群体的高度认同。

2. 项目目标
认知目标：使90%以上的新生知晓本组织名称、核心职能和品牌口号。
情感目标：通过有价值的内容和互动，建立新生对组织的初步好感与信任感。
行为目标：招新宣传期间，组织展位咨询量较往年提升30%，招新报名表投递率提升20%。
品牌目标：打造“新生领航员”的品牌形象，成为新生心中最值得信赖的校园组织之一。

3. 项目执行方案

• 第一阶段：悬念预热期（新生入学前两周）

  • 内容策略：“神秘代码”系列。在官方新媒体平台发布一系列高质量的“新生攻略”推文，但不直接署名。例如：《大学四年，这五个地方你必须打卡》、《独家！食堂隐藏菜单大揭秘》、《选课避坑指南》等。每篇文章末尾留下一个神秘的LOGO和一句引导性的口号（如：“领航员即将就位，敬请期待”）。
  • 渠道策略：与各院系新生群管理员合作，精准投放攻略文章链接，引发新生群体的好奇和讨论。
  • 物料准备：设计“启航季”项目主视觉系统（LOGO、标准色、字体），并据此设计全套线上模板和线下物料。

• 第二阶段：集中爆发期（新生报到周）

  • 品牌揭晓：发布重磅推文或短视频，正式揭晓“领航员”即为本组织，并推出“启航季”全部活动日历。
  • 线下互动：
    • 设立“启航咨询站”：在新生报到点设立咨询台，由组织成员身着统一服装，为新生和家长提供校园导航、问题解答等服务，并派发印有组织二维码的“启航地图”。
    • “寻宝打卡”活动：在校园内设置若干个与组织文化或新生攻略相关的打卡点，新生集齐印章即可到招新展位兑换限量版文创礼品（如定制帆布袋、钥匙扣）。
  • 线上联动：
    • 直播“开箱”：直播带领新生“云逛校园”，探访宿舍、食堂、图书馆等。
    • “#我的大学初印象#”话题挑战：在微博、抖音发起话题，鼓励新生分享报到瞬间，@官方账号参与抽奖。

• 第三阶段：持续深耕期（开学后一个月）

  • 招新宣讲会：举办一场别开生面的宣讲会，以情景剧、脱口秀、优秀成员分享等形式，生动展示组织文化和成员风采，而非传统的PPT汇报。
  • “领航员说”专栏：在微信公众号开设专栏，邀请组织内的学长学姐分享学习经验、社团感悟、成长故事，持续输出有价值内容，巩固新生粘性。
  • 项目复盘：项目结束后，收集各项数据（推文阅读量、活动参与人数、招新报名数等），撰写详细的复盘报告，总结经验，为后续项目提供借鉴。

项目二：【思辨潮】校园年度辩论赛品牌IP化升级项目

1. 项目概述
校园辩论赛是传统品牌活动，但面临观众老化、形式固化的问题。“思辨潮”项目旨在通过品牌IP化运作，将其从一场赛事升级为一个引领校园思辨风潮的文化符号，吸引更广泛的青年群体关注。

2. 项目目标
影响力目标：决赛场次线上直播观看人次突破新高，相关话题登上校内热搜榜。
品牌目标：形成“思辨潮”独立的品牌形象，包括专属LOGO、口号、主题曲等，并推出至少一款周边文创产品。
参与度目标：初赛报名队伍数量增长15%，非参赛学生的线上线下观赛、互动人次显著提升。

3. 项目执行方案

• 品牌重塑：

  • 设计“思辨潮”专属视觉识别系统。
  • 创作一首朗朗上口的主题曲，用于宣传片和现场背景音乐。
  • 提出年度主题口号，如“与真理交锋，为时代发声”。

• 内容营销：

  • 辩手偶像化：为每支进入复赛的队伍拍摄定妆照和宣传短片，深入挖掘明星辩手的个人魅力和故事，打造“辩圈偶像”。在赛前发布“战队巡礼”系列推文。
  • 辩题社会化：精心选择与大学生息息相关、具有社会热度的辩题，并在赛前通过新媒体平台发起大众投票和观点征集，预热话题。
  • 知识付费化：邀请往届优秀辩手或指导老师，开设线上“辩论小课堂”系列微课或文章，分享辩论技巧，将专业内容转化为吸引力。

• 传播矩阵：

  • 赛前：发布倒计时海报、辩手专访、辩题解析、宣传片。
  • 赛中：图文直播、短视频剪辑金句、赛后第一时间发布战报。决赛采用多机位高清直播，并设置线上互动环节。
  • 赛后：发布赛事集锦、冠军队伍专访、幕后花絮Vlog。举办线下“思辨潮沙龙”，邀请决赛辩手与观众面对面交流。

• 周边衍生：

  • 设计并限量发售“思辨潮”主题帆布袋、文化衫、纪念徽章等文创产品，增强品牌认同感和粉丝粘性。

项目三：【暖冬行】公益品牌活动社会化传播与影响力破圈项目

1. 项目概述
“暖冬行”是组织的传统公益活动（如支教、敬老、环保等）。本项目旨在突破校园宣传的壁垒，运用社会化传播的逻辑，提升活动的社会认知度和影响力，吸引更多社会资源关注与支持。

2. 项目目标
传播目标：至少获得1-2家校外媒体（地方新闻网站、青年类公众号等）的报道。活动相关话题在社交媒体上获得超过校园范围的讨论。
资源目标：尝试通过众筹或拉取赞助等方式，为公益活动募集部分资金或物资。
价值目标：通过真实、感人的故事，传递组织的社会责任感，提升组织的公益品牌形象。

3. 项目执行方案

• 故事化叙事：

  • 寻找主角：在活动筹备期，就深入挖掘参与者和受益者的故事，确定几个核心人物作为故事主角。
  • 纪实性记录：派遣宣传人员全程跟拍，以纪录片的形式，真实记录活动中的感人瞬间、遇到的困难与挑战、人物的成长与改变。避免空洞的口号式宣传。
  • 系列化呈现：将记录的素材制作成系列推文《暖冬故事集》、系列短视频《暖冬日记》，在活动期间持续发布，让公众跟随“主角”的视角，沉浸式体验整个公益过程。

• 社会化联动：

  • 议题设置：将活动与更广泛的社会议题（如#留守儿童教育#、#城市环保新风尚#）相结合，在发布内容时带上相关话题，吸引该议题下的社会公众关注。
  • 联动发声：积极联系与活动主题相关的公益组织、意见领袖（KOL），向他们提供高质量的宣传素材，邀请他们共同为活动发声，扩大传播半径。
  • 媒体合作：撰写专业的新闻通稿，主动联系本地新闻媒体和教育类、青年类新媒体，提供报道线索。

• 成果可视化：

  • 数据报告：活动结束后，制作精美的“公益成果报告”，用信息图（Infographic）的形式，直观展示活动成果，如“募集了XX本书籍”、“服务了XX位老人”、“回收了XX公斤塑料瓶”等。
  • 影像展览：在校内举办“暖冬行”主题摄影展，将活动中的精彩照片冲印展出，并附上背后的故事，让感动延续。

总结
本年度的宣传工作将以这三大核心项目为驱动引擎。日常的通知发布、常规活动报道将作为维持平台活跃度的基础运营，但主要的人力、物力和创意资源将向这三大项目倾斜。通过项目化的管理与运作，我们期待能将宣传工作从“任务”提升为“作品”，真正实现“一次策划，长期影响”的品牌传播效果。

篇三：《宣传委员的工作计划》

（新媒体矩阵导向、内容战略驱动工作计划范文）

第一章：战略总览——构建一体化数字内容生态

1.1. 背景分析（SWOT）
优势（Strengths）：组织拥有稳定的内容产出需求（活动、通知）；团队成员年轻，对新媒体有天然的敏感度；拥有一定的粉丝基础和官方信誉背书。
劣势（Weaknesses）：各平台内容同质化严重，多为“一稿多投”；内容形式单一，以图文为主；缺乏数据驱动的决策机制，运营效果衡量标准模糊。
机遇（Opportunities）：短视频、直播等视频化内容消费成为主流；校园用户对个性化、垂直化、服务型内容的需求日益增长；跨平台联动成为扩大影响力的有效手段。
威胁（Threats）：校园内各类自媒体、兴趣社群账号众多，用户注意力竞争激烈；平台算法多变，获取流量的难度增加。

1.2. 核心战略：平台差异化定位与内容垂直化深耕
摒弃“一个内容，全网分发”的粗放模式。本计划的核心是为每一个核心新媒体平台赋予独特的角色定位，并围绕该定位规划垂直化的内容战略，最终形成一个功能互补、流量互通、品牌统一的数字内容生态矩阵。

1.3. 目标受众画像（Persona）
核心受众：张伟，大二学生，活跃于各类校园活动，是信息的高度需求者和传播者。他关注官方通知、活动预告，希望获取能帮助他学习、社交的实用信息。
潜在受众：李静，大一新生，对大学生活充满好奇，但信息渠道有限。她喜欢刷短视频、看Vlog，容易被有趣、新潮、有共鸣的内容吸引。

第二章：平台矩阵定位与内容策略

2.1. 微信公众号：【深度品牌塑造与核心信息发布中心】
平台定位：官方喉舌、品牌旗舰店、深度内容沉淀地。
内容策略：
“官宣”频道（每周一、三）：权威发布。用于发布重要通知、官方新闻、活动通告、评优公示等。要求：格式规范、信息准确、排版清晰。
“X品牌故事”专栏（每周五）：深度专题。围绕组织文化、成员风采、品牌活动进行深度挖掘和包装。栏目形式包括：
《人物志》：专访组织内外的优秀师生，讲述他们的成长故事和独特见解。
《事件簿》：复盘重大活动，揭秘幕后故事，展现团队协作与成果。
《观察家》：针对校园热点、文化现象进行深度评论和分析，输出组织观点，引领思想。
“服务台”功能（菜单栏与自动回复）：实用工具。整合常用信息（如：部门介绍、联系方式、常见问题FAQ、资料下载链接），提升平台的服务属性。

2.2. 微博：【热点追踪与即时互动广场】
平台定位：信息雷达、舆论前线、粉丝互动乐园。
内容策略：
“快讯播报”（每日数条）：追求时效。实时发布活动现场图文、简短通知、转发重要信息。形式：9图+简短文字。
“#话题制造机#”（每周1-2次）：引爆互动。围绕校园生活、节日节点、社会热点，设置互动性话题（如#你的期末复习状态#、#一句话证明你是XX大学的#），引导用户参与讨论、UGC（用户生产内容）。
“小编在线”（日常）：人格化运营。以活泼、亲切的“小编”人设，积极回复评论、私信，与粉丝建立情感连接，进行“网感”互动。
“直播窗口”：在重大活动或特殊节点，利用微博直播功能，提供即时、在场的视觉体验。

2.3. Bilibili/抖音：【视觉创意与青年文化沟通桥梁】
平台定位：创意视频工场、Z世代潮流捕手、组织形象“破次元”窗口。
内容策略：
“Vlog纪实”系列：展现真实。以第一视角记录组织工作的日常、大型活动的台前幕后，拉近与观众的距离。例如：《跟拍宣传部的一天》、《我们的迎新晚会是这样诞生的》。
“校园创意剧场”系列：脑洞大开。策划拍摄符合平台调性的创意短剧、MV、动画等，用幽默、新颖的方式传递组织理念或宣传活动。例如：用说唱方式介绍部门职能、改编热点舞蹈宣传防诈骗知识。
“知识胶囊”系列：价值输出。将实用的学习技巧、软件教程、生活小窍门等制作成快节奏、信息密度高的短视频，塑造“学霸”与“生活家”的复合形象。例如：《30秒教会你PS抠图》、《图书馆预约小技巧》。

第三章：内容生产与分发流程（SOP）

3.1. 内容策划会：每周一上午召开，确定本周各平台的内容选题、形式、负责人和发布时间表（Content Calendar）。
3.2. 素材采集：建立统一的云端素材库。所有活动的照片、视频、文稿等原始素材，由专人负责采集、筛选、上传并打上标签，方便各平台内容创作者调用。
3.3. 内容创作：
文案组：负责微信公众号深度文章、微博文案、视频脚本的撰写。
设计组：负责微信推文配图、海报、微博九宫格、视频封面的设计。
视频组：负责视频的拍摄与剪辑。
3.4. 审核发布：建立三级审核制度（创作者自查 -> 小组长复核 -> 负责人终审），确保发布内容无政治错误、事实错误和低级语病。严格按照内容日历的时间点发布。
3.5. 跨平台引流：
在微信推文末尾，引导用户关注微博参与话题讨论。
在微博发布视频预告，引导用户去B站观看完整版。
在B站/抖音视频中，提示用户关注微信公众号获取更多干货信息。

第四章：数据分析与优化

4.1. 核心数据指标（KPIs）
微信公众号：粉丝净增长率、文章平均阅读量、分享转发率、在看数。
微博：粉丝数、博文阅读量、转评赞互动总量、话题阅读量。
B站/抖音：粉丝数、视频播放量、完播率、点赞评论分享比。

4.2. 数据复盘会：每月底召开，由数据分析负责人展示各平台当月的运营数据报告。全体成员共同分析爆款内容和表现不佳内容的原因，讨论下一步的优化策略。
用户画像分析：定期分析后台的用户性别、地域、活跃时段等数据，调整内容方向和发布时间。
内容测试（A/B Test）：针对标题、封面、发布时间等变量，进行小范围测试，找出最优方案。

第五章：团队建设与技能提升

5.1. 岗位职责细分：明确设立内容策划、文案撰稿、视觉设计、视频制作、数据分析等岗位，让每个成员都能在自己擅长的领域深耕。
5.2. “技能工坊”内训计划：每月举办一次内部培训。由在某一技能上突出的成员担任讲师，分享经验（如：如何写出10万+爆款文案、手机摄影技巧、剪映高阶玩法等）。
5.3. 外部学习：鼓励成员关注行业顶尖的公众号、博主，定期分享优秀案例。有条件时，组织参加线上的新媒体运营课程。

通过以上战略规划，我们的宣传工作将从无序的“发声”转变为有序的“建构”，致力于打造一个有思想、有创意、有粘性、有影响力的校园数字内容品牌。

篇四：《宣传委员的工作计划》

（职能服务与内部沟通导向工作计划范文）

主题：赋能、连接、共鸣——构建组织内部宣传服务新生态

一、工作理念重塑：从“喉舌”到“桥梁”与“心脏”

传统观念中，宣传部门是组织的“喉舌”，主要职能是对外发声。本计划提出理念升级：宣传部门不仅是喉舌，更应是连接组织内部各部门、各成员的“桥梁”，以及为整个组织输送信息、文化与活力的“心脏”。我们的工作重心将从单一的对外宣传，转向“对外传播”与“对内服务”并重，致力于通过高效的内部信息流转、积极的团队文化建设和对各部门宣传需求的精准赋能，提升组织的整体凝聚力和运作效率。

二、核心职能板块

板块一：内部信息枢纽建设（The Information Hub）

1. 目标：打破部门壁垒，确保组织内部信息对称、透明、高效流转。
2. 具体措施：
创建《内部工作周报》：
形式：每周五下午通过邮件/内部通讯软件，向全体成员定向推送一份设计精良的电子周报。
内容：
“高层声音”：简明扼要地传达主席团/领导层的最新决策、工作部署和战略方向。
“部门动态”：各部门提交本周工作亮点、下周工作计划的简报，由宣传部统一整合发布。这既是信息同步，也是各部门展示成果的平台。
“项目看板”：对正在进行中的重大跨部门项目，进行节点式进度更新，明确各方责任和时间线。
“荣誉榜”：及时公布在各类活动、竞赛中取得优异成绩的部门或个人，予以表彰。
优化内部沟通工具：
对现有的工作群进行规范化管理，制定群规，减少闲聊，确保其作为高效工作沟通渠道。
探索使用Trello、Notion等协同办公软件，建立公共任务板，使工作流程可视化。
建立“信息吹风会”机制：
对于即将发布的重大通知或改革方案，在正式公布前，由宣传部协助主席团召集相关部门负责人，进行小范围的“信息吹风会”，提前解读，收集反馈，减少政策推行阻力。

板块二：组织文化与团队形象塑造（The Culture Shaper）

1. 目标：营造积极、健康、有归属感的组织文化，激发成员的认同感和自豪感。
2. 具体措施：
启动“成员故事”系列项目：
《闪光的人》人物专访：每月深度采访一位在工作、学习或个人发展方面有突出表现的成员，挖掘其背后的故事、汗水与思考，通过内部周报和外部新媒体平台进行发布，树立榜样，传递正能量。
“我们的这一年”年度影像集：安排专人记录下组织日常工作的点滴、团建活动的欢笑、大型活动的奋斗瞬间。在年末，剪辑成一部温情的年度纪录片，在年终大会上播放，并分享给每一位成员。
组织视觉形象（VI）内部深化：
设计并制作一批具有组织特色的内部文创产品，如工卡、笔记本、贴纸、文化衫等，作为活动奖励或福利发放，增强成员的身份认同。
规范内部文件（如PPT模板、Word文档页眉页脚）的视觉标准，让组织的品牌形象渗透到工作的每一个细节。
策划系列内部文化活动：
“新人破冰会”：为每批新加入的成员举办富有创意的欢迎仪式和团队建设活动。
“季度分享荟”：每季度举办一次，邀请成员分享工作技能、读书心得、旅行见闻等，促进成员间的深度交流与共同成长。
“生日祝福”：统计全体成员生日，在成员生日当天，通过内部渠道送上集体祝福。

板块三：对各部门的宣传赋能服务（The Enabler）

1. 目标：变被动承接宣传任务为主动提供专业支持，将宣传部打造成组织内部的“创意与传播咨询中心”，提升各部门活动的宣传效果。
2. 具体措施：
建立“宣传需求对接标准化流程（SOP）”：
设计《宣传服务申请表》，要求活动主办部门在活动策划初期就填写并提交，内容包括活动简介、目标受众、宣传诉求、预算等。
宣传部在收到申请后，指派专人（“宣传顾问”）与该部门对接，共同商讨并制定专属的宣传方案。
提供“宣传工具箱”：
制作一系列标准化的宣传资源模板，供各部门免费使用。包括：
不同风格的海报设计模板（PSD/Canva）。
标准新闻稿撰写格式与范例。
活动现场照片拍摄指南（构图、光线等）。
微信推文排版教程。
开设“宣传赋能工作坊”：
定期（如每学期两次）面向全组织成员，开设宣传技能培训课程。
课程内容可以包括：“如何写出吸引人的活动推文”、“手机拍出大片的秘密”、“活动主持与演讲技巧”等。
目标是提升全体成员的“宣传意识”和基础宣传技能，让每个人都成为组织的宣传员。

三、实施保障

• 团队重组与培训：宣传部内部进行职能分组，设立“内宣组”、“文创组”和“赋能组”，并对各组成员进行针对性的能力培训。
• 建立反馈机制：通过定期的问卷调查或座谈会，收集各部门及普通成员对宣传工作的意见和建议，持续改进服务质量。
• 跨部门协作：本计划的实施高度依赖于与组织内其他部门（尤其是人力资源/办公室）的紧密合作，需建立常态化的跨部门沟通协调机制。

结语
这份工作计划的核心，是将宣传工作的视角向内转，深挖内部服务的价值。我们相信，一个内部信息通畅、文化凝聚、成员协同高效的组织，其对外展现的形象必然是强大而富有魅力的。通过赋能、连接与共鸣，宣传部将为组织的健康、可持续发展提供坚实的基础。

篇五：《宣传委员的工作计划》

（思想引领与理论学习型组织工作计划范文）

总纲：铸魂育人，正本清源——构建新时代思想宣传工作新格局

一、工作背景与指导原则

在信息爆炸、价值多元的时代背景下，作为肩负思想引领重任的组织，宣传工作的首要任务是高举思想旗帜，巩固理论阵地，以科学的理论武装青年，以正确的舆论引导青年。本工作计划将严格遵循上级组织的指导方针，以理论学习为核心，以阵地建设为基础，以队伍建设为保障，以实践活动为载体，致力于构建一个主题鲜明、内容深化、形式多样、覆盖广泛的思想宣传工作体系。我们的工作不仅是信息的传播，更是信仰的播种、精神的塑造和价值的引领。

二、年度核心工作目标

1. 理论学习深化目标：实现核心理论学习的系统化、常态化和全员化。确保全体成员对最新理论成果的知晓率达到100%，核心成员的理解掌握深度显著提升。打造至少一个理论学习品牌项目。
2. 思想阵地巩固目标：牢牢掌握线上线下各类宣传阵地的舆论主导权。坚决抵制和批驳错误思潮，弘扬主旋律，传播正能量。官方宣传平台的思想引领内容占比不低于60%。
3. 宣传队伍锻造目标：建设一支政治坚定、理论扎实、作风优良、本领高强的“笔杆子”和“宣讲团”队伍。年内培养3-5名理论宣讲骨干，产出一批高质量的理论学习文章。
4. 实践转化育人目标：推动理论学习与社会实践、志愿服务深度融合，引导成员在实践中深化理论认识，坚定理想信念。策划并实施至少两项具有思想教育意义的大型主题实践活动。

三、重点工作部署

（一）深化理论武装，构建“学习型组织”

1. 建立“第一议题”学习制度：
   • 将学习上级最新重要讲话、重要会议精神作为每次全体大会、骨干例会的第一个议程，由宣传委员负责组织学习材料、引导讨论，确保精神传达不折不扣、入脑入心。
2. 打造“青年理论学习社”品牌：
   • 形式：以读书会、专题研讨、辩论赛、观影学习等多种形式，定期组织成员进行集体学习。
   • 内容：系统学习经典著作，深入解读时事政策，围绕社会热点问题展开马克思主义立场、观点、方法的分析。
   • 产出：鼓励成员撰写学习心得、理论文章，择优在内部刊物或新媒体平台发表，并向上级组织推荐。每年举办一次“学习成果交流会”。
3. 推广“指尖上的理论课堂”：
   • 在微信公众号开设“理论学习”专栏，定期推送理论解读文章、金句海报、知识问答、H5学习产品等，将碎片化时间转化为理论学习的有效载体。
   • 建立理论学习资料云盘，系统整理重要文献、学习视频、参考书目等，供全体成员随时查阅学习。

（二）巩固宣传阵地，唱响时代主旋律

1. 净化线上舆论空间：
   • 内容把关：对所有对外发布的宣传内容，实行严格的政治审查和内容审核制度，确保导向正确，言辞严谨。
   • 舆情监控：建立网络舆情监控与快速反应机制。指定专人负责监控与本组织相关的网络舆情，对不实信息、负面言论，要做到第一时间发现、研判、上报和有效引导。
   • 评论员队伍建设：在核心骨干中培养一支网络评论员队伍，在重大事件和关键节点，能够主动发声，阐明立场，引导舆论。
2. 建强线下思想堡垒：
   • “红色宣传栏”：对传统宣传栏进行主题化改造，定期更新展示党史国史、英模事迹、理论图解、时事政策等内容，使其成为校园内一道亮丽的红色风景线。
   • “主题报告厅”：与校内外专家、学者、先进人物建立联系，定期邀请他们来组织作专题报告、形势政策讲座，为成员提供高水平的思想盛宴。
3. 创作系列主题文艺作品：
   • 围绕重大纪念日、重要历史事件，组织成员创作和排演话剧、朗诵、合唱等文艺作品。
   • 举办“讲好中国故事”主题演讲比赛、征文比赛、微视频大赛，用青年喜闻乐见的方式，生动诠释核心价值观。

（三）加强队伍建设，锻造宣传铁军

1. 实施“宣传骨干培养计划”：
   • 选拔一批有潜力、有热情的成员作为重点培养对象。
   • 通过“导师制”，由经验丰富的宣传干部对他们进行“传帮带”。
   • 为他们提供参加上级组织举办的新闻写作、理论宣讲等专项培训的机会。
   • 压担子，给任务，让他们在策划重大宣传活动、撰写重要文稿的实战中锻炼成长。
2. 开展常态化业务培训：
   • 培训内容不仅包括新闻采编、摄影摄像等业务技能，更要突出政治理论素养和政策水平的提升。
   • 定期组织“新闻评稿会”，对近期发布的宣传稿件进行集体分析、点评，共同提高写作水平。
3. 完善考核激励机制：
   • 将理论学习情况、宣传稿件质量、参与思想引领活动的表现等，纳入成员的综合考核评价体系。
   • 设立“优秀宣传员”、“优秀理论文章”等奖项，对在思想宣传工作中表现突出的个人予以表彰。

（四）推动知行合一，在实践中育人

1. 策划“行走的思政课”系列实践活动：
   • 组织成员走进革命圣地、改革开放前沿、现代化建设一线、乡村振兴现场，开展社会调研和实践体验。
   • 要求成员在实践后提交调研报告或实践感悟，并组织专题分享会，将实践所见所闻所感，升华为对理论的深刻理解。
2. 深化志愿服务品牌：
   • 将志愿服务活动与思想教育相结合，在活动策划中融入服务人民、奉献社会的价值导向。
   • 加强对志愿服务活动中涌现出的感人事迹和先进典型的宣传报道，用榜样的力量感染人、鼓舞人。

四、工作展望
本计划的实施，旨在使本组织的宣传工作回归其思想引领的本源，真正做到以文化人、以理服人、以德育人。我们期望通过一年的努力，不仅能显著提升组织的思想凝聚力和战斗力，更能为培养一批批有理想、有本领、有担当的时代新人贡献坚实的宣传力量。