每周工作计划表模板

在快节奏的现代职场中，清晰的目标和高效的执行力是成功的关键。每周工作计划表模板正是为此而生的重要工具，它不仅帮助我们梳理繁杂的任务，更能将长期目标分解为具体、可执行的周度行动，确保每一份努力都精准地投入在最关键的事项上。制定周计划的意义在于变被动应付为主动规划，提升工作的前瞻性和掌控力。本文将为您呈现五篇不同侧重、风格各异的《每周工作计划表模板》范文，旨在提供详实、具体、可直接应用的规划参考。

篇一：《每周工作计划表模板》

使用者定位： 部门经理/项目负责人
计划核心： 以项目驱动和团队管理为核心，强调目标分解、资源协调与风险管控。
写作风格： 结构化、逻辑严谨、目标导向。

一、本周核心管理目标概述

本周作为本月承上启下的关键一周，部门工作的核心将围绕三大板块展开：确保“启航者”项目二期顺利进入用户验收测试（UAT）阶段、推动“磐石计划”市场调研报告的最终定稿与评审、以及强化团队内部培训与知识分享机制。总体目标是实现项目关键节点突破，夯实战略决策基础，并提升团队整体战斗力。本计划旨在明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果，通过精细化管理保障周度目标的全面达成。

二、重点项目推进计划

项目一：“启航者”项目二期（智慧办公平台）

• 本周总体目标： 完成所有功能模块的内部终审测试，修复所有P0、P1级缺陷，正式部署UAT环境，并编制完成《用户验收测试手册》，组织好启动会议。
• 关键任务分解与责任人：
  • 任务1：内部终审测试与缺陷修复
    • 具体行动： 周一上午，由测试组组长李明牵头，组织全体测试工程师对核心业务流程、数据权限、系统性能进行最后一轮交叉回归测试。开发组王伟、张强需全程待命，对于测试过程中发现的P0、P1级缺陷，要求在4小时内响应并给出解决方案，24小时内完成修复并提交复测。
    • 责任人： 李明（测试）、王伟（开发）
    • 时间节点： 周二下班前完成所有修复与复测。
    • 交付成果： 《内部终审测试报告》终版，缺陷管理系统中所有严重级别以上问题状态为“已关闭”。
  • 任务2：UAT环境部署与数据迁移
    • 具体行动： 周三上午，由运维工程师赵峰负责，按照标准部署流程搭建独立的UAT环境，确保网络策略、服务器配置与生产环境高度一致。数据库管理员刘静负责将经过脱敏处理的生产环境样本数据迁移至UAT环境，并进行数据校验。
    • 责任人： 赵峰（运维）、刘静（DBA）
    • 时间节点： 周三下班前完成。
    • 交付成果： 可正常访问的UAT环境链接，以及《UAT环境部署与数据校验报告》。
  • 任务3：《用户验收测试手册》编制与评审
    • 具体行动： 产品经理孙悦负责牵头，整合需求文档、设计原型和测试用例，编制详尽的《用户验收测试手册》。手册需包含测试背景、测试范围、测试场景、操作步骤、预期结果等，语言力求通俗易懂。周四上午组织项目核心成员进行内部评审，收集修改意见。
    • 责任人： 孙悦（产品）
    • 时间节点： 周四下班前定稿。
    • 交付成果： 经评审通过的《用户验收测试手册》电子版与纸质版。
  • 任务4：UAT启动会议组织
    • 具体行动： 周五下午，由我本人亲自主持，邀请业务方关键用户、部门领导及项目全体成员参加UAT启动会。会议议程包括：项目背景回顾、UAT目标与范围介绍、测试流程与工具讲解、手册分发与答疑、明确各方职责与沟通机制。
    • 责任人： 本人
    • 时间节点： 周五下午。
    • 交付成果： 成功的启动会议及会议纪要。
• 潜在风险与应对预案：
  • 风险： 终审测试发现意外的底层架构问题，导致修复时间延长。
  • 预案： 首席架构师陈工本周需预留至少50%的机动时间，随时准备介入复杂问题的分析与解决。若问题确实复杂，将立即启动应急预案，评估对UAT启动时间的影响，并第一时间与业务方沟通，调整测试范围或延期。

项目二：“磐石计划”（市场进入策略研究）

• 本周总体目标： 完成市场调研报告最终稿的撰写，通过内部三轮评审，并提交至公司战略决策委员会。
• 关键任务分解与责任人：
  • 任务1：数据补充与分析深化
    • 具体行动： 市场分析师周晴负责，根据上周评审会意见，补充竞品B的最新市场份额数据，并对用户访谈录音进行二次质化分析，提炼更多关于用户痛点的洞察。
    • 责任人： 周晴
    • 时间节点： 周二中午前。
    • 交付成果： 更新后的数据分析模型及洞察摘要。
  • 任务2：报告撰写与图表优化
    • 具体行动： 由我与周晴共同完成报告正文的最后润色，重点强化市场进入策略建议部分，使其逻辑更严密，论证更充分。同时，要求设计师小林对报告中所有图表进行视觉优化，确保专业、美观。
    • 责任人： 本人、周晴、小林
    • 时间节点： 周三下班前。
    • 交付成果： 《“磐石计划”市场调研报告》送审稿。
  • 任务3：内部多轮评审
    • 具体行动： 周四上午，组织第一次部门内部评审，参与人员为项目组成员。周四下午，邀请跨部门的营销总监、法务顾问进行第二次评审。周五上午，进行最后一次面向部门总监的汇报预演。
    • 责任人： 本人
    • 时间节点： 周五中午前完成所有评审。
    • 交付成果： 综合各方意见的修改记录和报告最终版。
• 资源协调需求： 需提前预约营销总监和法务顾问周四下午的2小时时间。

三、团队管理与建设

• 本周重点工作：
  • 一对一沟通： 计划与新入职员工小王进行一次正式的1对1沟通，了解其入职以来的感受、遇到的困难，并明确下一阶段的成长目标。时间安排在周三下午。
  • 团队培训： 组织一次关于“高效会议管理”的内部培训，由资深项目经理李明主讲。旨在提升团队会议效率，减少无效沟通。时间安排在周五上午。
  • 知识库建设： 督促“启航者”项目组将本周修复的典型缺陷案例及其解决方案，整理成文，录入部门知识库，供团队成员学习参考。

四、常规行政与会议安排

• 周一上午9:30-10:30： 部门周例会，复盘上周工作，明确本周计划。
• 周三下午3:00-4:00： 与人力资源部就下季度招聘需求进行沟通。
• 周五下午4:30-5:00： 部门周度总结会，快速同步本周成果与遇到的问题。
• 日常工作： 每日审批OA流程、处理邮件、回复即时消息，预计每日占用1-1.5小时。

五、本周个人成长与学习

• 学习目标： 阅读《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》第三至第五章，并撰写不少于500字的心得体会。
• 实践应用： 将书中学到的关于“信息透明化”的理念，应用到本周的“启航者”项目管理中，尝试使用共享文档实时更新项目进展，替代部分邮件沟通。

六、总结与展望

本周工作计划紧凑且关键，各项任务环环相扣。我将严格按照此计划执行，并根据实际情况进行动态调整。期望通过全员的共同努力，在本周末能看到“启航者”项目迈出坚实的一步，“磐石计划”获得高层认可，团队氛围和能力得到进一步提升。

篇二：《每周工作计划表模板》

使用者定位： 销售/客户经理
计划核心： 以销售漏斗和客户关系生命周期为框架，聚焦量化指标、关键客户跟进和个人效能提升。
写作风格： 结果导向、行动力强、数据驱动。

本周工作主题：深耕存量，突破增量，冲刺月度业绩目标

个人周度宣言： 专注每一次沟通，珍惜每一个线索，用专业和热情赢得客户的信任，全力以赴超越业绩目标！

一、核心业绩指标（KPI）分解与冲刺

• 本周目标总览：

  • 新增销售额： 30万元
  • 新增有效线索： 20条
  • 客户拜访/深度沟通次数： 10次（其中至少3次为新客户首次拜访）
  • 合同签约数： 2单

• 每日指标分解（预估）：

  • 周一： 目标是完成5条有效线索的搜集，并对上周待跟进客户进行初步联系，预约本周拜访时间。
  • 周二： 重点拜访A公司（预计签单15万），并完成3次线上深度沟通。
  • 周三： 参加行业展会，目标是获取10条以上高质量线索，并与至少两位潜在决策人建立联系。
  • 周四： 跟进B公司合同流程，力争当天完成签约（预计10万），并对展会线索进行初步筛选和联系。
  • 周五： 拜访潜在新客户C公司，进行产品演示和需求挖掘，同时完成本周销售报告和CRM系统信息录入。

二、销售漏斗各阶段重点任务

阶段一：线索开发与触达 (Leads Generation & Outreach)

• 目标： 获取20条有效线索。
• 行动计划：
  • 渠道一（线上）： 每天投入1小时，在行业垂直网站、领英等平台，根据客户画像搜索潜在客户信息。发送个性化的开发信，目标是获得5条线索。
  • 渠道二（行业展会）： 周三全天参加“智能制造技术展”，主动与参展商和观众交流，重点关注装备制造和电子科技行业的企业。准备好名片、产品手册和精彩的电梯演讲。目标是现场交换名片不少于30张，并筛选出10条以上有明确需求的线索。
  • 渠道三（客户转介绍）： 周二下午致电老客户D总，感谢其长期支持，并询问是否有可推荐的行业朋友。目标是获得1-2条高质量转介绍线索。
  • 信息记录： 所有获取的线索信息，必须在2小时内录入CRM系统，并标注来源和初步评级。

阶段二：需求分析与方案呈现 (Needs Analysis & Solution Pitch)

• 目标： 完成10次深度沟通，并为至少3位客户提供定制化解决方案。
• 重点客户与行动：
  • 客户A（A公司，采购负责人王总）：
    • 背景： 已多次沟通，对我方产品兴趣浓厚，但对价格和售后服务有疑虑。
    • 本周行动： 周二上午10点上门拜访。准备详细的报价方案，突出我们方案的长期价值和投资回报率。邀请技术支持工程师小李一同前往，现场解答技术问题。带上一份我们为同行业客户服务的成功案例报告。目标是消除对方所有疑虑，推动其进入决策流程。
  • 客户C（C公司，技术总监李工）：
    • 背景： 初次接触的新客户，通过线上会议有过简单交流。
    • 本周行动： 周五下午2点上门进行产品演示。演示前，再次深入研究其公司官网和公开资料，预测其核心痛点。演示内容将重点突出产品如何解决其生产效率低下的问题。准备好互动环节，鼓励对方提问。目标是成功激发对方兴趣，建立信任，并预约下一次与决策层的会议。
  • 其他客户： 安排与E、F、G公司的线上会议，深入挖掘其具体需求，并承诺在会后24小时内提供初步的解决方案思路。

阶段三：商务谈判与合同签约 (Negotiation & Closing)

• 目标： 完成2单签约，总金额30万元。
• 重点客户与行动：
  • 客户B（B公司，创始人张总）：
    • 背景： 合同条款已基本达成一致，对方正在走内部审批流程。
    • 本周行动： 周一上午主动致电张总，询问审批进度，表达我们的诚意和支持。如果遇到流程障碍，主动提出可以提供相关补充材料或与对方财务、法务部门直接沟通。周四作为关键跟进节点，力争推动对方完成盖章。
  • 客户A（A公司）：
    • 跟进策略： 在周二拜访后，若对方意向明确，则在周三发送正式报价单和合同草案。周四进行电话跟进，解答合同条款疑问。利用“本月优惠政策即将结束”作为推动力，争取在本周内达成签约意向。

阶段四：客户关系维护 (Account Management)

• 目标： 维系老客户关系，挖掘二次销售机会。
• 行动计划：
  • 客户H（已合作一年）： 周一下午发送一封关怀邮件，分享一篇对其行业有价值的分析报告，并询问近期产品使用情况，是否有新的需求。
  • 客户I（上月刚签约）： 周四上午电话回访，了解项目实施初步进展，主动解决其遇到的任何小问题，体现我们的服务价值。
  • CRM系统任务： 每天检查CRM中的客户生日提醒、合作周年提醒，及时发送祝福。

三、个人能力提升与学习

• 学习内容： 学习《SPIN销售法》中的“提问技巧”章节，并整理出20个适用于我们产品销售场景的“难点问题”和“暗示问题”。
• 实践应用： 在本周的客户沟通中，刻意练习使用SPIN提问法，特别是与新客户C公司的沟通中，尝试引导对方自己说出痛点。
• 复盘总结： 周五下班前，花30分钟复盘本周所有重要的客户沟通，分析成功和失败的原因，记录在个人工作日志中。

四、内部协作与资源申请

• 技术支持： 提前与技术工程师小李确认周二上午的拜访时间，并向他简要介绍客户A的情况。
• 合同法务： 客户B的合同若有变动，需第一时间请法务部门协助审核。
• 市场部： 向市场部索取最新的行业白皮书和成功案例集，作为拜访客户的辅助材料。

本周计划明确，目标清晰。我将以最高的执行力投入工作，确保每一个环节都做到位，为实现个人和团队的业绩目标贡献最大力量。

篇三：《每周工作计划表模板》

使用者定位： 内容创作者/新媒体运营
计划核心： 围绕内容生命周期（策划、创作、分发、互动、复盘）展开，强调创意孵化与数据反馈闭环。
写作风格： 创意驱动、流程化、注重用户感知。

本周内容主题：【夏日清凉生活季】系列内容引爆

核心目标： 通过高质量、强互动的内容，提升品牌在目标用户中的“清凉、活力、生活家”心智形象，实现账号粉丝增长5%，系列内容总互动量破10万。

第一部分：内容策划与创意孵化（周一）

• 上午：团队灵感风暴会
  • 议程：
    1. 数据回顾： 复盘上周“初夏探店”系列内容的数据表现，分析高互动内容的共同特征（如：Vlog形式、探店+攻略结合、强烈的视觉冲击等）。
    2. 趋势洞察： 分享近期在各大平台观察到的热门夏日话题、流行BGM、爆款视频模板。重点分析“多巴胺穿搭”、“城市漫步”、“自制夏日特饮”等趋势与我们品牌的结合点。
    3. 创意发散： 围绕【夏日清凉生活季】主题，进行无限制的头脑风暴。鼓励跨界思考，例如：“办公室消暑神器评测”、“一首歌的时间，带你从城市逃离到海边”、“挑战用100元过一个完美的清凉周末”等。
    4. 选题确定： 从发散的创意中，投票选出3-4个最具潜力和执行性的核心选题，并明确每个选题的核心创意点、内容形式（图文/短视频/直播）和初步的故事线。
• 下午：选题深化与脚本/大纲撰写
  • 选题一（短视频）：《挑战自制三款高颜值夏日气泡水》
    • 负责人： 小雅（编导）、阿杰（拍摄）
    • 工作内容： 撰写分镜头脚本。脚本需包含：开场（快速切入，展示成品吸引眼球）、制作过程（快节奏卡点，配料特写，ASMR音效）、成品展示（唯美场景，慢镜头）、互动结尾（号召用户分享自己的夏日特饮）。
  • 选题二（图文）：《压箱底推荐！5个能让你瞬间降温的城市避暑胜地》
    • 负责人： 思思（文案）、美玲（设计）
    • 工作内容： 撰写图文大纲。大纲需明确每个地点的介绍结构（地点特色、清凉指数、拍照机位、交通攻略、避坑指南），并规划好配图风格（清新、通透、胶片感）。
  • 选题三（互动策划）：《#我的夏日续命歌单# 征集活动》
    • 负责人： 全员
    • 工作内容： 设计活动海报初稿，撰写活动规则文案，明确参与方式、活动时间和奖励机制（如：精选歌单在下期内容中公布，并送出品牌周边）。

第二部分：内容制作与素材准备（周二至周三）

• 短视频组（小雅、阿杰）：
  • 周二上午： 准备拍摄道具（水果、气泡水机、好看的杯子、背景布等）。
  • 周二下午： 进行实地拍摄。严格按照分镜头脚本执行，注意光线和构图。
  • 周三全天： 进行后期剪辑。挑选合适的BGM，进行调色、添加字幕和特效。目标是周三下班前输出第一版成片。
• 图文组（思思、美玲）：
  • 周二全天： 思思完成文案初稿的撰写，语言风格要生动有趣，富有感染力。美玲根据大纲进行配图的搜集、筛选和初步调色。
  • 周三上午： 文案与设计进行内部交叉审核，优化图文排版，确保阅读体验流畅。
  • 周三下午： 完成图文内容的最终定稿。
• 直播策划（如有）： 若有直播计划，本阶段需完成直播脚本、物料准备和主播的预演。

第三部分：内容发布与推广（周四至周五）

• 发布排期：
  • 周四晚上7点： 发布短视频《挑战自制三款高颜值夏日气泡水》。发布平台：抖音、视频号、小红书。
  • 周五中午12点： 发布图文《压箱底推荐！5个能让你瞬间降温的城市避暑胜地》。发布平台：微信公众号、小红书。
  • 周五晚上6点： 启动《#我的夏日续命歌单#》征集活动。发布平台：微博、小红书。
• 发布前检查清单：
  • 标题是否吸引人？（准备3个备选标题）
  • 封面图是否突出？
  • 文案中的关键词、标签是否布局合理？
  • @相关账号和互动引导是否清晰？
  • 发布时间是否为平台流量高峰期？
• 推广动作：
  • 内部联动： 内容发布后，第一时间转发至公司全员群、朋友圈，进行第一波冷启动。
  • 社群推广： 在核心用户社群中进行预热和发布后分享，引导用户点赞、评论、转发。
  • 评论区互动： 内容发布后2小时内，负责人需全程在线，积极回复用户评论，与用户进行深度互动，提升内容热度。对于优质评论，要进行置顶或“神回复”。
  • 付费推广（可选）： 根据内容初期数据表现，决定是否投入少量预算进行信息流推广，放大内容曝光。

第四部分：数据监测与用户互动（贯穿全周）

• 日常监测： 每日上午10点，整理前一日各平台核心数据（阅读量/播放量、点赞、评论、转发、涨粉数），记录在《运营数据日报》中。
• 舆情监控： 密切关注评论区和私信，及时响应用户问题和反馈。对于负面评论，要冷静、专业地处理。
• 互动挖掘： 从评论区和后台私信中，挖掘用户感兴趣的新话题和内容创作灵感，记录在“选题灵感库”中。

第五部分：周度复盘与优化（下周一）

• 复盘会议： 召集全员，基于本周的数据报告，进行深入复盘。
• 复盘议题：
  1. 本周哪个内容的表现最好/最差？原因是什么？（从选题、创意、形式、标题、发布时间等多维度分析）
  2. 【夏日清凉生活季】的用户反馈如何？我们传递的品牌心智是否被用户接收到？
  3. 本周在内容创作或推广流程中，遇到了哪些问题？如何优化？
  4. 从本周的用户互动中，我们获得了哪些新的内容创作启示？
• 形成结论： 将复盘的结论和优化建议，沉淀为文档，用于指导下一周的工作计划。

篇四：《每周工作计划表模板》

使用者定位： 技术研发/软件工程师
计划核心： 基于敏捷开发（Agile）思想，围绕Sprint（迭代）周期，结合任务拆解、技术攻关和个人成长。
写作风格： 精准、技术化、注重流程与协作。

本周Sprint目标（Sprint 3, Week 1）

迭代主题： 用户认证模块重构与个人中心基础功能开发
核心目标： 完成用户认证（登录/注册/忘记密码）流程的后端API开发与联调，并完成个人中心前端页面的静态布局及数据接口对接。确保本周末代码提测率达到100%，单元测试覆盖率不低于80%。

一、任务分解与工时评估（Task Breakdown & Estimation）

Epic 1: 用户认证模块后端重构

• Story 1.1: 基于新架构的数据库表结构设计与迁移
  • Tasks:
    • 设计users, user_auths, roles等核心表，明确字段、索引和约束。（负责人：张伟，预估工时：4h）
    • 编写数据库迁移脚本（使用Flyway/Liquibase）。（负责人：张伟，预估工时：6h）
    • 在开发环境执行迁移脚本并进行数据验证。（负责人：张伟，预估工时：2h）
• Story 1.2: 用户注册API开发
  • Tasks:
    • 开发POST /api/v2/register接口，包含参数校验（用户名、密码强度、邮箱格式）。（负责人：李浩，预估工时：8h）
    • 实现密码加密存储（使用BCrypt）。（负责人：李浩，预估工时：2h）
    • 编写对应的单元测试和集成测试。（负责人：李浩，预估工时：4h）
• Story 1.3: 用户登录与JWT签发API开发
  • Tasks:
    • 开发POST /api/v2/login接口，处理用户凭证验证。（负责人：张伟，预估工时：6h）
    • 集成JWT，成功登录后生成并返回Token。（负责人：张伟，预估工时：4h）
    • 设计Token的刷新机制。（负责人：张伟，预估工时：4h）
    • 编写相关测试用例。（负责人：张伟，预估工时：4h）
• Story 1.4: 忘记密码与重置密码流程API开发
  • Tasks:
    • 开发发送密码重置邮件（或短信）的接口。（负责人：李浩，预估工时：5h）
    • 开发验证重置令牌并更新密码的接口。（负责人：李浩，预估工时：5h）
    • 编写相关测试。（负责人：李浩，预估工时：3h）

Epic 2: 个人中心前端页面开发

• Story 2.1: 个人中心页面静态布局
  • Tasks:
    • 根据UI设计稿，使用Vue.js和Element UI组件库，完成个人信息展示、头像上传、资料修改等区域的HTML/CSS布局。（负责人：王芳，预估工时：12h）
    • 实现页面的响应式设计，适配PC和移动端。（负责人：王芳，预估工时：4h）
• Story 2.2: 个人信息查询接口对接
  • Tasks:
    • 封装axios请求，调用后端GET /api/v2/user/profile接口。（负责人：王芳，预估工时：3h）
    • 将获取到的用户数据绑定到页面视图中。（负责人：王芳，预估工时：3h）
    • 处理加载中（loading）和请求失败的异常状态。（负责人：王芳，预估工时：2h）
• Story 2.3: 个人信息修改接口对接
  • Tasks:
    • 实现表单的双向数据绑定和前端校验。（负责人：王芳，预估工时：4h）
    • 调用后端PUT /api/v2/user/profile接口，提交修改后的数据。（负责人：王芳，预估工时：3h）
    • 处理成功和失败的反馈提示。（负责人：王芳，预估工时：2h）

二、每日站会（Daily Stand-up）与协作计划

• 时间： 每日上午10:00 – 10:15
• 议程：
  • 昨天完成了什么？
  • 今天计划做什么？
  • 遇到了什么障碍（blockers）？
• 协作要点：
  • 前后端接口联调： 张伟和李浩在完成各自的API后，需立即与王芳同步接口文档（使用Swagger/OpenAPI）。预计周三下午开始，可以进行登录/注册接口的初步联调。
  • Code Review： 所有功能开发完成后，必须在GitLab/GitHub上创建Merge Request，并指定至少一位其他同事进行代码审查。审查重点：代码规范、逻辑正确性、性能、安全性。要求在4小时内完成Review。
  • 技术攻关： 预计在“Token刷新机制”的设计上可能存在难点，周二下午安排一次技术讨论会，由张伟主导，全员参与，共同确定最佳实现方案。

三、技术学习与分享（Tech Learning & Sharing）

• 个人学习目标：
  • 张伟： 深入研究JWT的安全性问题，特别是如何防范CSRF和XSS攻击，并整理成笔记。
  • 李浩： 学习并实践TDD（测试驱动开发）模式，尝试在“忘记密码”模块的开发中先写测试用例。
  • 王芳： 学习Vue3的Composition API，并思考如何将其应用于现有项目中以优化代码结构。
• 团队分享： 周五下午4:00 – 5:00，安排一次技术分享会。本周主题由张伟分享《JWT在现代Web应用中的最佳安全实践》。

四、风险管理与应急预案

• 已识别风险：
  1. 风险： 第三方邮件服务不稳定，可能影响“忘记密码”功能的开发和测试。
     预案： 李浩在开发时，需将邮件发送服务抽象成一个接口，并准备一个本地Mock实现，以便在第三方服务出问题时也能独立进行功能测试。
  2. 风险： UI设计稿中某个组件的交互效果复杂，前端实现耗时可能超出预期。
     预案： 王芳在开始实现复杂组件前，先做一个技术原型（PoC）来验证可行性。如果确认实现困难，立即与产品经理沟通，看是否可以简化交互或寻找替代方案。
• 缓冲区： 每人均预留了约10%的工时作为缓冲区，以应对突发问题和计划外任务。

五、本周交付物与验收标准

• 代码： 所有相关代码合并到develop分支。
• 文档： 更新后的数据库设计文档、API接口文档。
• 测试报告： 单元测试和集成测试的覆盖率报告。
• 可演示功能：
  • 可在开发环境中通过API工具成功完成注册、登录流程。
  • 前端个人中心页面可以正确显示和修改用户信息。

本周是新迭代的开端，我们将以饱满的热情和严谨的态度投入工作，确保高质量地完成既定目标，为整个项目的成功奠定坚实基础。

篇五：《每周工作计划表模板》

使用者定位： 行政/人力资源专员
计划核心： 以职能模块化和事务优先级为导向，兼顾日常运营、专项任务与员工关怀。
写作风格： 事务性、服务导向、注重细节与流程。

部门周度工作精神： 精准、高效、有温度，做公司最坚实的后盾和员工最贴心的伙伴。

第一模块：人力资源核心职能

一、招聘与配置

• 本周重点岗位： 高级Java开发工程师（HC: 2名），产品经理（HC: 1名）
• 具体工作安排：
  • 周一：
    • 上午：筛选上周末收到的简历，对符合要求的候选人进行电话初筛，预约面试时间。目标完成10次有效电话沟通。
    • 下午：与技术部门负责人沟通“高级Java开发工程师”岗位的最新要求，优化招聘文案，并在新的招聘渠道（如某技术社区）发布。
  • 周二：
    • 全天：安排并跟进3场技术面试和1场产品面试。面试前，向面试官提供候选人简历和评估要点；面试后，及时回收面试反馈表，并通知候选人后续安排。
  • 周三：
    • 上午：进行背景调查。对已通过终面的候选人A进行背景调查，联系其前雇主核实工作履历和表现。
    • 下午：准备并发放Offer。为候选人B制作并发送正式的录用通知书，并通过电话确认细节。
  • 周四：
    • 跟进招聘数据，更新《招聘渠道效果分析表》，评估各渠道的简历质量和转化率。
  • 周五：
    • 整理本周所有面试记录，归档至人才库。规划下周的招聘重点。

二、员工关系与入离职管理

• 入职办理：
  • 新员工C将于周一入职。需在周一上午为其办理所有入职手续：签订劳动合同、录入人事系统、办理工卡和邮箱、介绍公司环境和同事、发放办公用品。
  • 周一下午，安排其直属上级进行岗位职责和工作流程的初步培训。
• 离职办理：
  • 员工D将于周五办理离职。需在周五下午为其办理工作交接确认、资产归还、薪酬结算、开具离职证明等手续。
  • 安排一次离职面谈，了解其离职原因，并听取对公司的建议。
• 员工关怀：
  • 本周有两位同事生日，提前在周二预订好生日蛋糕和贺卡，并在生日当天组织小型的庆祝活动。
  • 关注近期因项目压力较大的研发部门，计划在周三下午茶时间，额外提供一些水果和点心。

三、薪酬与绩效

• 薪酬核算准备：
  • 开始收集本月的考勤异常数据、绩效奖金核算表、社保公积金调整信息等，为月底的薪酬核算做准备。
• 绩效流程跟进：
  • 提醒各部门负责人在本周五前，完成上月度绩效评估的初稿，并录入绩效系统。

第二模块：行政管理核心职能

一、办公环境与资产管理

• 日常巡检： 每日上午、下午各进行一次办公区巡检，检查办公设备（打印机、空调、饮水机）是否正常运行，保洁卫生是否达标，发现问题及时报修或处理。
• 固定资产盘点： 启动本季度的固定资产盘点工作。本周重点盘点IT设备（电脑、显示器），与IT部门配合，核对资产标签与系统记录是否一致。
• 采购任务：
  • 办公用品采购：根据各部门提交的申购单，周二下午统一进行办公用品的采购和入库。
  • 防疫物资补充：检查口罩、消毒液等防疫物资库存，确保余量充足，如有需要，在周四前完成补给。

二、会议与活动支持

• 会议室管理：
  • 每日更新会议室预定系统，协调各部门的会议需求，确保会议资源合理利用。
  • 为周五下午的公司级重要会议，提前布置会场，调试投影仪、麦克风等设备。
• 团建活动筹备：
  • 启动下月度部门团建活动的方案征集和初步筹备工作。本周内，向各部门发放需求调研问卷，收集大家对活动形式、地点的偏好。

三、行政费用与供应商管理

• 费用报销审核： 每日处理OA系统中的行政费用报销申请，确保票据合规、金额准确。
• 供应商沟通：
  • 与保洁公司联系，反馈上周发现的卫生死角问题，要求其本周内整改。
  • 与绿植租赁供应商沟通，更换几盆长势不佳的绿植。

第三模块：个人发展与临时任务

• 专业学习： 学习《劳动合同法》中关于“试用期管理”的最新司法解释，并整理成学习笔记，用于优化公司的入职管理流程。
• 制度优化： 草拟一份《办公用品领用管理规定（修订版）》，旨在减少浪费，提高资源利用效率。计划在本周五完成初稿，并提交给上级审核。
• 临时任务： 预留每日1小时的机动时间，用于处理领导交办的临时性、紧急性任务。

本周工作内容繁杂，我将秉持认真负责的态度，合理规划时间，确保各项事务有条不紊地推进，为公司的平稳运行和员工的满意度贡献自己的力量。