监理工作计划

监理工作计划在工程建设中扮演着至关重要的角色。它不仅是监理单位开展工作的蓝图，也是确保工程质量、控制项目进度、管理项目成本、保障施工安全的重要依据。编制一份全面、细致的监理工作计划，对于提升监理工作的效率和质量，实现项目目标的顺利达成具有深远的意义。制定《监理工作计划》的目的是为了明确监理工作的目标、任务、方法、措施和时间安排，确保监理工作能够有条不紊地进行，并有效地监督施工单位的工作，预防和减少工程质量问题，控制工程进度和成本，保障施工安全。本文将呈现五篇不同侧重点的《监理工作计划》范文，供读者参考。

篇一：《监理工作计划》（侧重于工程概况、监理目标、组织机构）

工程概况：

本工程为XXX项目，位于XXX地区。工程包含XXX（具体工程内容）。建设单位为XXX，设计单位为XXX，施工单位为XXX。本工程总建筑面积XXX平方米，结构形式为XXX，地上XXX层，地下XXX层。工程计划XXX开工，XXX竣工，总工期XXX天。

监理目标：

1、 工程质量目标： 确保工程质量达到国家现行规范、规程及设计文件的要求，并达到XXX（具体质量等级）标准。
2、 工程进度目标： 按照批准的施工进度计划，确保工程按时完成，并满足建设单位的使用要求。
3、 工程投资控制目标： 在批准的工程概算范围内，对工程进行有效的投资控制，力争节约投资。
4、 安全生产目标： 确保施工过程中不发生重大安全事故，杜绝死亡事故。
5、 文明施工目标： 达到建设单位文明施工要求，创造良好的施工环境。

监理组织机构：

1、 监理机构组成： 本工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。具体人员构成如下：
总监理工程师：XXX（姓名），XXX（职称），负责全面管理监理工作，组织编制监理规划、审批监理实施细则、主持监理例会，处理重大问题。
专业监理工程师：
XXX（专业），XXX（姓名），XXX（职称），负责XXX专业（如：土建、安装）的监理工作，审核施工方案、检查工程质量、监督施工进度。
XXX（专业），XXX（姓名），XXX（职称），负责XXX专业（如：装饰、市政）的监理工作，审核施工方案、检查工程质量、监督施工进度。
监理员：
XXX（姓名），负责XXX（具体工作内容），协助专业监理工程师开展工作。
XXX（姓名），负责XXX（具体工作内容），协助专业监理工程师开展工作。
2、 监理机构职责：
审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案。
监督施工单位按照设计图纸、规范、规程进行施工。
检查工程材料、构配件、设备的质量。
对工程质量进行验收，并签署验收文件。
监督施工单位进行安全生产，处理安全事故。
控制工程进度、投资。
协调建设单位、施工单位、设计单位之间的关系。
负责工程档案的整理和管理。
3、 监理人员岗位职责：
总监理工程师：全面负责本工程的监理工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则，主持监理例会，签署监理文件，处理工程中的重大问题。
专业监理工程师：负责XXX专业的监理工作，审核施工方案，检查工程质量，监督施工进度，处理专业技术问题。
监理员：协助专业监理工程师开展工作，进行现场巡视、旁站，记录监理日志，检查工程质量，督促施工单位整改问题。

监理工作内容及方法：

1、 准备阶段：
熟悉工程设计文件，包括设计图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等。
审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案。
编制监理规划和监理实施细则。
组织召开第一次工地例会，明确各方职责。
2、 施工阶段：
旁站监理：对关键部位、关键工序进行旁站监理，监督施工单位按照规范、规程进行施工。
巡视监理：定期巡视施工现场，检查工程质量、安全生产、文明施工等情况，及时发现问题并督促整改。
平行检验：对进场的材料、构配件、设备进行平行检验，确保其质量符合要求。
见证取样：对涉及结构安全的试块、试件和材料，在施工现场取样，并送至具有相应资质的检测单位进行检测。
隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保其质量符合要求，并做好验收记录。
分部工程验收：对分部工程进行验收，并出具验收报告。
进度控制：监督施工单位按照批准的施工进度计划进行施工，并定期检查进度完成情况，及时调整进度计划。
质量控制：监督施工单位按照设计图纸、规范、规程进行施工，并对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。
安全控制：监督施工单位进行安全生产，检查安全防护措施，及时发现并消除安全隐患。
投资控制：审核施工单位的工程量清单、结算等，控制工程投资。
3、 收尾阶段：
组织竣工验收，编制竣工验收报告。
整理工程档案，移交建设单位。
进行工程回访。

监理工作制度：

1、 例会制度： 定期召开监理例会，及时沟通工程进展情况，协调各方关系，解决工程中存在的问题。
2、 报验制度： 施工单位在施工前，应向监理单位提交报验申请，经监理工程师审核批准后，方可进行施工。
3、 旁站制度： 对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
4、 巡视制度： 定期巡视施工现场，检查工程质量、安全生产、文明施工等情况。
5、 监理日志制度： 监理人员每天记录监理日志，详细记录监理工作情况。
6、 监理文件管理制度： 建立监理文件管理制度，对监理文件进行分类、编号、归档、管理。

安全管理措施：

1、 建立安全管理体系，明确安全管理责任，落实安全生产责任制。
2、 审核施工单位提交的安全技术措施，监督施工单位落实安全措施。
3、 定期检查施工现场的安全防护设施，及时消除安全隐患。
4、 督促施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5、 发生安全事故时，及时调查事故原因，并采取相应的措施。

进度控制措施：

1、 审核施工单位的施工进度计划，并监督施工单位按照进度计划进行施工。
2、 定期检查施工进度，及时调整进度计划。
3、 督促施工单位加快施工进度，确保工程按时完成。
4、 协调解决工程进度中存在的问题。

质量控制措施：

1、 审核施工单位提交的施工方案，确保其符合设计要求。
2、 检查进场的材料、构配件、设备的质量，确保其符合要求。
3、 对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
4、 监督施工单位进行自检、互检、交接检，确保工程质量。
5、 对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。

投资控制措施：

1、 审核施工单位的工程量清单、结算，控制工程投资。
2、 及时办理工程变更，控制工程投资。
3、 监督施工单位节约投资。

篇二：《监理工作计划》（侧重于进度控制、质量控制的详细措施）

工程概况： （与篇一类似，此处省略）

监理目标： （与篇一类似，此处省略）

监理组织机构： （与篇一类似，此处省略）

进度控制措施：

1、 进度计划审核：
审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划。重点审核计划的合理性、可行性以及与设计文件、施工方案的符合性。
要求施工单位明确关键线路和关键节点，并制定相应的控制措施。
审核计划的资源配置，包括人力、材料、机械设备等，确保其满足进度要求。
2、 进度计划跟踪与分析：
定期（每周或每月）收集施工进度数据，包括实际完成的工程量、延误情况、影响因素等。
将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。
对于进度滞后的情况，及时向施工单位提出警告，并要求其采取纠正措施。
进行进度预测，预测工程竣工日期，为建设单位提供决策依据。
3、 进度调整与控制：
在实际进度与计划进度出现偏差时，及时与施工单位沟通，共同制定纠正措施。
审核施工单位提出的进度调整方案，包括增加人力、材料、机械设备等。
对于重大进度调整，应向建设单位汇报，并征得其同意。
监督施工单位落实进度调整措施，确保工程进度得到控制。
4、 进度款支付控制：
根据工程进度，审核施工单位的进度款支付申请。
对于进度滞后的工程，暂停或减少进度款支付，以督促施工单位加快进度。
严格按照合同约定，支付工程款。

质量控制措施：

1、 质量计划审核：
审核施工单位提交的质量保证体系、质量管理制度和质量控制计划。
审核施工单位的材料、构配件和设备的采购计划，确保其质量符合设计要求。
审核施工单位的施工方案，确保其符合设计规范和施工工艺要求。
2、 质量过程控制：
对进场的材料、构配件和设备进行验收，确保其符合设计要求和相关标准。
对关键工序和特殊工序进行旁站监理，监督施工单位按照施工方案进行施工。
对施工过程进行巡视检查，及时发现并纠正质量问题。
进行平行检验，核实施工单位的自检结果。
定期进行质量评估，对工程质量进行综合评价。
3、 质量问题处理：
对发现的质量问题，及时向施工单位发出整改通知单，并要求其限期整改。
监督施工单位的整改过程，对整改结果进行复查，确保质量问题得到解决。
对严重的质量问题，必要时采取停工整改措施。
建立质量问题台账，记录质量问题的发生、处理和整改情况。
4、 质量验收：
参与各工序的质量验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
组织分项工程、分部工程和单位工程的验收，并签署验收文件。
对验收过程中出现的问题，及时处理，确保验收顺利进行。
参与竣工验收，确保工程质量符合要求。

安全管理措施： （与篇一类似，此处省略）

投资控制措施： （与篇一类似，此处省略）

篇三：《监理工作计划》（侧重于合同管理、信息管理）

工程概况： （与篇一类似，此处省略）

监理目标： （与篇一类似，此处省略）

监理组织机构： （与篇一类似，此处省略）

合同管理：

1、 合同文件管理：
建立合同台账，详细记录合同的签订、变更、履行等情况。
对合同文件进行分类、编号、归档、管理，确保其完整性和有效性。
及时向建设单位、施工单位提供合同文件，并解释合同条款。
2、 合同履约监督：
监督施工单位按照合同约定履行义务，包括工程质量、进度、投资、安全等。
对施工单位的违约行为，及时发出违约通知，并要求其承担违约责任。
协助建设单位处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。
定期进行合同履约评估，对合同履行情况进行总结。
3、 合同变更管理：
对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性。
审核合同变更申请，包括变更内容、变更原因、变更费用、工期调整等。
组织相关单位进行变更洽商，达成一致意见。
办理合同变更手续，并及时通知相关单位。
对变更后产生的费用、工期进行跟踪，并进行控制。
4、 索赔管理：
协助建设单位处理施工单位提出的索赔。
审核施工单位提交的索赔资料，包括索赔依据、索赔金额、索赔工期等。
组织相关单位进行索赔谈判，达成一致意见。
办理索赔手续，并及时通知相关单位。
对索赔结果进行记录，并进行分析。

信息管理：

1、 信息收集：
收集工程建设过程中产生的各种信息，包括设计文件、施工图纸、会议纪要、监理文件、施工记录、验收报告等。
收集有关工程建设的法律、法规、规范、标准等。
收集有关工程建设的技术信息，包括新技术、新工艺、新材料等。
2、 信息整理：
对收集到的信息进行分类、整理、编码，建立信息数据库。
建立各种信息报表，方便查询和分析。
建立工程档案，包括纸质档案和电子档案。
3、 信息传递：
及时向建设单位、施工单位、设计单位传递工程信息。
建立信息传递流程，确保信息的准确性和及时性。
采用多种信息传递方式，包括会议、邮件、电话、传真等。
4、 信息分析与应用：
对收集到的信息进行分析，找出工程建设中的问题和风险。
根据信息分析结果，提出改进建议。
将信息应用于工程建设的各个环节，提高工程建设的效率和质量。
5、 监理例会制度：
定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。
例会形式包括：每周例会、专题例会、紧急例会。
例会内容包括：工程进度、质量、安全、投资、合同、信息管理等。
例会记录存档，并作为重要信息依据。

进度控制措施： （与篇二类似，此处省略）

质量控制措施： （与篇二类似，此处省略）

安全管理措施： （与篇一类似，此处省略）

投资控制措施： （与篇一类似，此处省略）

篇四：《监理工作计划》（侧重于不同阶段的监理工作）

工程概况： （与篇一类似，此处省略）

监理目标： （与篇一类似，此处省略）

监理组织机构： （与篇一类似，此处省略）

监理工作阶段划分及重点：

1、 准备阶段：
主要工作内容：
熟悉工程设计文件，包括设计图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等。
审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，重点关注施工方案的可行性、安全性及质量控制措施。
编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、任务、方法和措施。
组织召开第一次工地例会，明确各方职责，建立监理工作制度。
重点：
熟悉设计文件，确保监理工作依据的准确性。
审核施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
制定详细的监理规划和实施细则，为后续监理工作提供指导。
2、 施工阶段：
地基与基础工程：
对地基处理、基础施工等进行旁站监理，监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工。
检查地基承载力、基础尺寸、钢筋绑扎等，确保其质量符合要求。
对隐蔽工程进行验收，确保其质量符合要求。
主体结构工程：
对模板工程、钢筋工程、混凝土工程等进行旁站监理，监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工。
检查混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构尺寸等，确保其质量符合要求。
对关键部位、关键工序进行重点监控，确保工程质量。
装饰装修工程：
对墙体砌筑、抹灰、防水、门窗安装、饰面工程等进行巡视监理，监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工。
检查材料质量、施工工艺、饰面效果等，确保其质量符合要求。
对竣工验收前进行的预验收，发现问题及时督促整改。
安装工程（给排水、电气、暖通）：
审核施工单位的施工方案和技术交底。
监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工。
检查材料质量、设备性能、安装质量等，确保其符合要求。
组织水、电、暖通的系统调试和验收。
重点：
分阶段，分专业，明确不同阶段的监理工作重点。
加强对关键部位、关键工序的监理，确保工程质量。
及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合要求。
3、 收尾阶段：
主要工作内容：
组织竣工验收，对工程质量进行全面验收。
编写竣工验收报告，并报送建设单位。
整理工程档案，包括竣工图、工程验收资料、合同文件等。
进行工程回访，了解工程使用情况，收集用户反馈意见。
重点：
全面检查工程质量，确保工程质量符合要求。
完善工程档案，为工程的后续使用和维护提供依据。
收集用户反馈意见，为今后的工程建设提供参考。

进度控制措施： （与篇二类似，此处省略）

质量控制措施： （与篇二类似，此处省略）

合同管理措施： （与篇三类似，此处省略）

信息管理措施： （与篇三类似，此处省略）

安全管理措施： （与篇一类似，此处省略）

投资控制措施： （与篇一类似，此处省略）

篇五：《监理工作计划》（侧重于风险管理与应急预案）

工程概况： （与篇一类似，此处省略）

监理目标： （与篇一类似，此处省略）

监理组织机构： （与篇一类似，此处省略）

风险管理：

1、 风险识别：
对工程建设过程中可能发生的各种风险进行识别，包括：
技术风险：设计变更、施工方案不合理、新技术的应用等。
质量风险：材料质量不合格、施工质量不达标、隐蔽工程验收不合格等。
进度风险：施工进度滞后、材料供应不及时、恶劣天气等。
安全风险：施工现场安全措施不到位、安全事故的发生等。
合同风险：合同条款不明确、合同纠纷等。
财务风险：资金不足、工程造价超标等。
社会风险：环境污染、噪音扰民等。
采用多种方式进行风险识别，包括：
查阅相关资料，包括设计文件、施工方案、规范标准等。
进行现场调查，了解施工现场的实际情况。
召开风险分析会议，听取各方意见，集思广益。
2、 风险评估：
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和造成的损失程度。
采用定性评估和定量评估相结合的方法，对风险进行综合评价。
对风险进行分类，例如：高风险、中风险、低风险。
建立风险评估矩阵，直观地展示风险的级别和影响。
3、 风险应对：
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括：
风险规避：通过改变设计方案、调整施工方法等，避免风险的发生。
风险减轻：采取安全防护措施、加强质量控制等，降低风险发生的可能性和损失程度。
风险转移：通过购买保险、签订合同等，将风险转移给其他方。
风险自留：对于低风险的事件，可以采取自留的方式，自行承担风险。
制定风险应对计划，明确风险应对的责任人、措施、时间安排等。
定期检查风险应对措施的执行情况，并进行调整。

应急预案：

1、 建立应急预案体系：
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。
应急预案应包括：
应急组织机构：明确应急指挥人员、救援人员、通讯联络人员等。
应急程序：明确应急响应流程、信息报告流程、人员疏散流程等。
应急措施：针对不同的突发事件，制定相应的应急措施，包括抢险救援、事故处理、人员救护等。
应急资源：准备应急救援设备、物资、备用电源等。
2、 常见的应急预案：
质量事故应急预案：
发生质量事故时，立即停止施工，保护事故现场。
组织专家组进行调查，查明事故原因。
制定整改方案，并监督施工单位进行整改。
对责任人进行追究。
安全事故应急预案：
发生安全事故时，立即启动应急响应，组织人员抢险救援。
保护事故现场，并及时向有关部门报告。
组织事故调查，查明事故原因。
采取措施防止事故扩大，并对责任人进行追究。
进度延误应急预案：
发生进度延误时，分析延误原因。
采取措施加快施工进度，例如：增加人力、增加设备等。
调整进度计划，并向建设单位报告。
其他突发事件应急预案，例如：火灾、水灾、台风等。
3、 应急演练：
定期组织应急演练，提高应急响应能力。
对应急预案进行评估和改进。
确保应急预案的有效性和实用性。

进度控制措施： （与篇二类似，此处省略）

质量控制措施： （与篇二类似，此处省略）

合同管理措施： （与篇三类似，此处省略）

信息管理措施： （与篇三类似，此处省略）

安全管理措施： （与篇一类似，此处省略）

投资控制措施： （与篇一类似，此处省略）