护士长每周工作计划

护士长作为科室护理工作的核心管理者，其工作的计划性与条理性直接关系到护理质量、患者安全及团队效率。一份周详的《护士长每周工作计划》是实现精细化管理、预见并解决问题、持续提升护理服务水平的关键工具。它不仅是任务清单，更是管理思路的体现。本文将提供五篇不同侧重与风格的《护士长每周工作计划》范文，以供参考。

篇一：《护士长每周工作计划》

本科室：内科一区
计划周期：X月第X周

一、 本周工作指导思想
本周以“强化基础护理，提升专科服务能力”为核心，重点关注新入院患者的评估与交接流程优化，同时加强对年轻护士在急重症患者观察与处理方面的带教，确保医疗安全，提高患者满意度。

二、每日工作安排

周一：统筹与启动
上午：
1. 8:00-8:30：主持晨会交班。听取周末工作汇报，重点了解危重、手术、新入院及特殊问题患者情况。传达院部周一例会精神及本周科室工作重点。
2. 8:30-10:00：行政大查房。与科主任、主治医师一同巡视所有患者，重点参与3-5名危重及疑难患者的床边讨论，了解治疗方案调整，并据此调整护理重点。检查医嘱执行情况。
3. 10:00-11:30：检查科室急救设备与药品。核对急救车、除颤仪、心电监护仪等设备是否处于备用状态，药品是否在有效期内且基数准确。对上周发现的仪器小故障进行追踪，确认维修情况。
下午：
1. 14:30-15:30：召开科室质控小组会议。分析上周护理质量数据（如跌倒、压疮、管路滑脱等），针对存在的问题，与小组成员共同制定本周的改进措施。
2. 15:30-17:00：处理行政事务。审批科室物品申领单，审核上周的护理工作量统计报表，制定并初步沟通下个月的排班表。与2名近期工作状态有波动的护士进行单独谈心。

周二：质量与安全
上午：
1. 8:00-8:20：晨会交班。重点强调危重患者的病情变化及护理措施。
2. 8:30-11:30：护理质量专项检查。本次重点检查护理记录书写的规范性与及时性，随机抽查10份运行病历和5份出院病历。同时，现场观察护士执行二级护理、一级护理措施的落实情况。
下午：
1. 14:30-16:00：组织业务学习。主题为“急性心肌梗死的快速识别与急救配合”，由高年资护师主讲，要求全体护士（夜班除外）参加，并进行现场提问与模拟演练。
2. 16:00-17:00：巡视病房，重点与新入院患者及其家属沟通，了解其需求和对医院环境的适应情况，发放满意度调查问卷的初步介绍。

周三：教学与培训
上午：
1. 8:00-8:20：晨会交班。
2. 9:00-11:00：实习生及新入职护士带教检查。旁听带教老师为实习生讲解“无菌技术操作”的过程，检查新护士独立进行静脉输液操作的流程，并给予现场指导和反馈。
3. 11:00-11:30：与科室教学组长沟通，了解本批次实习生的学习进度和思想动态，讨论下一步的带教计划。
下午：
1. 14:30-16:30：参加医院护理部组织的护士长例会，汇报科室工作，并领会医院下一步护理工作的重点方向。
2. 16:30-17:30：整理会议记录，将会议精神结合科室实际，草拟下一步需要落实的具体事项。

周四：服务与沟通
上午：
1. 8:00-8:20：晨会交班。
2. 9:00-10:30：主持召开工休座谈会。邀请5-8名患者或家属代表参加，倾听他们对护理服务、病房管理、饮食等方面的意见和建议。
3. 10:30-11:30：根据座谈会收集的意见，立即与相关责任护士或后勤部门沟通，解决可以立即解决的问题（如病房电视遥控器失灵，饮水机水温不够等）。
下午：
1. 14:30-16:00：重点跟进疑难、复杂及有投诉风险的患者。与主管医生、责任护士一同与患者家属进行深入沟通，解释病情、治疗方案和护理计划，争取家属的理解与配合。
2. 16:00-17:00：检查健康宣教落实情况。随机抽取5名即将出院的患者，询问其对出院后康复、用药、复诊等知识的掌握情况，检验责任护士的宣教效果。

周五：总结与交接
上午：
1. 8:00-8:30：晨会交班。对本周重点工作进行简要回顾。
2. 8:30-10:00：进行周末前安全大检查。全面巡视病房，检查水电安全、消防设施、在用仪器的运行状况，并对周末排班人员进行重点嘱咐，特别是对危重患者的监护要求。
3. 10:00-11:30：召开科室周工作总结会。全体护士参加，总结本周各项工作的完成情况，表扬表现突出的个人和事迹，对普遍存在的问题进行再次强调和分析。布置周末及下周初步工作。
下午：
1. 14:30-16:00：完成各类报表。撰写本科室的护理周报，汇总本周的各项质控数据，提交至护理部。
2. 16:00-17:00：整理个人工作日志，梳理下周工作计划草案。与周末值班的二线护士长进行工作交接，确保信息的无缝传递。

周六、周日：机动与巡查
保持通讯畅通，根据需要回科室处理紧急事务或进行突击检查。电话询问值班护士长，了解科室运行情况，特别是危重患者的病情变化。

篇二：《护士长每周工作计划》

（本范文侧重于模块化、职能化管理，适合希望从宏观层面把握科室工作的护士长）

科室： 外科二区（骨科）
周期： X月第X周

一、 核心管理模块：护理质量与安全
目标： 杜绝三级以上护理不良事件，压疮、非计划性拔管发生率维持在低水平。提升手术患者交接流程的严谨性。
本周行动计划：
1. 专项检查： 周二上午，由质控护士牵头，对科室所有卧床患者进行皮肤状况及Braden评分的复核，重点检查高危患者的压疮预防措施（如翻身、使用减压贴等）是否落实到位并有记录。护士长抽查至少5名患者。
2. 流程追踪： 选取周三全天的所有手术患者，从术前访视、术前准备、与手术室交接、术后返回病房的交接、术后生命体征监测等全流程进行跟踪观察，记录各环节的执行情况，周五晨会进行反馈。
3. 根因分析： 针对上周发生的一起患者服药错误（未造成严重后果）事件，于周一下午组织相关人员进行根本原因分析（RCA），查找流程或个人因素的漏洞，并形成改进报告。
4. 安全巡视： 每日上午、下午各进行一次安全巡视，重点检查：床栏是否按需使用、约束带的松紧度、地面有无湿滑、输液泵报警处理的及时性等。

二、 核心管理模块：人力资源与团队建设
目标： 稳定护士情绪，提升团队凝聚力。对N1级护士进行针对性能力提升。完成下月排班初稿。
本周行动计划：
1. 绩效面谈： 安排周二、周四下午，分别与2名近期工作表现有待提升或情绪不稳定的护士进行一对一绩效沟通与辅导，了解其困难，明确改进方向。
2. 分层培训： 组织一次针对N1-N2级护士的专科培训，内容为“骨科大手术后下肢深静脉血栓（DVT）的预防与护理”，时间定于周三下午，由科室技术骨干主讲。
3. 团队活动： 利用周五下班后的时间，组织一次简单的科室团建活动（如茶话会、集体订餐），旨在缓解工作压力，增进同事间的情感交流。
4. 排班管理： 周一开始收集下月休假申请，周三完成排班草案，并在科室内部进行为期2天的公示和意见征询，周五确认最终版本。

三、 核心管理模块：科室运营与资源管理
目标： 保证护理物资供应充足且使用合理。协调解决设备维修问题。提升病床周转效率。
本周行动计划：
1. 物资盘点与申领： 周一上午，与库房管理员共同盘点科室高值耗材和常用物品的库存，根据使用趋势和手术计划，制定本周的申领计划，杜绝浪费和短缺。
2. 设备协调： 持续跟进3号病房损坏的中心吸引器维修进度，每日与后勤设备科电话沟通一次。同时，为新开展的关节镜手术申请配套的冷疗仪，准备书面申请材料。
3. 床位协调： 每日上午查房后，与床位医师共同梳理预计出院患者名单，提前启动出院宣教和结算流程，并及时与入院准备中心沟通，确保新患者能够及时入院，缩短床位等待时间。

四、 核心管理模块：患者服务与医患沟通
目标： 提升患者对术后康复指导的满意度。处理至少1-2件潜在的医患矛盾。
本周行动计划：
1. 出院指导标准化： 带领责任组长，优化现有的人工髋关节置换术后康复指导手册，增加图文并茂的动作演示。本周内，对所有此类出院患者使用新版手册进行宣教，并收集反馈。
2. 主动沟通： 筛选出2-3名住院时间较长、治疗效果不甚理想或情绪焦虑的患者家属，安排主管医生、责任护士与护士长共同参与的正式沟通会（周四下午），主动解释病情，解答疑问，预防矛盾激化。
3. 服务亮点打造： 推动“温馨午间”活动，要求护士在午间发药、治疗后，主动为行动不便的患者拉上窗帘、调暗灯光，创造安静的休息环境。护士长每日午休前巡视检查该项服务的落实情况。

五、 核心管理模块：教学科研与个人发展
目标： 指导实习护生完成出科考核。跟进科室护理科研项目进度。
本周行动计划：
1. 实习生考核： 周四上午，组织对本批次即将出科的实习生进行理论和操作考核，考核内容包括骨科常见病护理及石膏固定技术。护士长担任主考官之一。
2. 科研跟进： 与正在进行“关于加速康复外科理念在老年髋部骨折患者中应用效果研究”课题的护士沟通，检查其数据收集进度，协助解决研究中遇到的困难。
3. 个人学习： 利用周三下午无会议的碎片时间，学习一篇关于“磁性管理”在护理领域应用的新文献，为提升自身管理能力储备知识。

篇三：《护士长每周工作计划》

（本范文以解决特定问题为导向，采用项目式管理思路，结构清晰，目标感强）

科室： 儿科病房
本周核心攻坚项目： 提升雾化治疗患儿的依从性及家长满意度

一、 项目背景与目标设定
问题陈述： 近期通过观察和家属反馈发现，许多患儿在进行雾化治疗时哭闹、抗拒，导致治疗时间不足、药物吸入不充分，影响疗效。同时，部分家长对雾化治疗的必要性、操作方式存在疑虑，易产生焦虑情绪。
本周目标：
1. 将雾化治疗时患儿的严重哭闹发生率降低20%。
2. 通过标准化宣教，使95%以上的患儿家长能够说出雾化治疗的2个注意事项。
3. 收集至少10条关于优化雾化治疗体验的有效建议。

二、 行动计划与每日任务分解

周一：现状评估与方案设计
任务1：基线数据收集。 要求所有白班护士在执行雾化治疗时，使用简易量表记录患儿的配合程度（分为：安静配合、轻度躁动、严重哭闹抗拒）。日间汇总数据，计算当前严重哭闹发生率。
任务2：召开“头脑风暴”会。 下午组织科室骨干护士，围绕“如何让孩子不害怕雾化”进行讨论。议题包括：环境改造、安抚技巧、游戏化引入等。
任务3：优化宣教材料。 基于讨论结果，由宣教组长负责，设计一份卡通版、图文并茂的《雾化小贴士》，内容涵盖“为什么要做雾化”、“雾化面罩像宇航员面具”、“治疗时可以看动画片”等儿童化语言。

周二：工具准备与人员培训
任务1：“雾化加油站”环境布置。 在治疗室开辟一个角落，贴上卡通贴纸，准备一些小玩具、绘本、以及一个可播放动画片的平板电脑。
任务2：全员赋能培训。 利用晨会后的30分钟，进行全员培训。内容包括：
展示并讲解新版《雾化小贴士》的使用方法。
分享“游戏化雾化”技巧，如“我们来扮演喷气小火车”、“帮奥特曼打败肺里的小怪兽”等话术。
演示如何正确、温和地为哭闹的患儿固定面罩。
任务3：物资到位。 确保平板电脑、玩具等物品已清洁消毒并放置到位，宣教单页已打印充足。

周三：全面实施与过程指导
任务1：新流程启动。 从今日起，所有患儿的雾化治疗均在新布置的“雾化加油站”进行，并由护士使用新话术和辅助工具。
任务2：现场巡回指导。 护士长在上午和下午的雾化治疗高峰期，在治疗室进行现场观察和指导。对操作不熟练或安抚技巧不足的护士，给予即时、小声的提醒和示范。
任务3：收集家长反馈。 在患儿完成治疗后，责任护士主动与家长沟通，询问其对新方法的感受，并使用开放式问题引导其提出建议（例如：“您觉得还有什么办法能让宝宝更配合吗？”）。

周四：效果监测与数据对比
任务1：持续数据收集。 继续记录患儿在雾化治疗中的配合程度。
任务2：家长知晓率抽查。 随机抽取10-15名接受过新宣教的家长，由护士长或责任组长亲自询问其对雾化注意事项的掌握情况，并记录达标率。
任务3：整理意见建议。 将前两天收集到的家长建议进行分类整理，筛选出具有可行性的条目。

周五：总结评估与长效机制建立
任务1：数据分析与成果展示。 在科室周总结会上，公布本周患儿雾化治疗严重哭闹发生率，并与周一的基线数据进行对比。展示家长知晓率的抽查结果。
任务2：经验分享与表彰。 邀请在本周活动中表现突出、安抚患儿最有办法的护士分享其成功经验。对提出优秀创意的个人给予口头表扬和象征性奖励。
任务3：固化流程。 将本周验证有效的做法（如设立“雾化加油站”、使用游戏化话术、发放卡通宣教单）正式纳入科室的《儿科雾化治疗护理常规》，形成长效机制。
任务4：撰写项目总结。 简要撰写本次“攻坚项目”的总结报告，包括背景、目标、过程、结果和体会，为未来开展类似的质量改进活动积累经验。

篇四：《护士长每周工作计划》

（本范文为叙事性、沟通式风格，侧重于传达管理意图和团队关怀，适合注重人文管理的护士长）

致我亲爱的产科团队伙伴们：

新的一周又开始了。上周我们平安、顺利地迎来了35个新生命，这背后是每一位姐妹的辛勤付出和严谨守护，我为大家的专业和爱心感到骄傲。

本周，在继续做好日常母婴护理工作的基础上，我希望我们能共同聚焦于“提升母乳喂养指导的深度与温度”，让我们的服务不仅专业，更充满人文关怀。以下是我对本周工作的几点思考和计划，期待与大家一同完成。

一、 本周工作焦点：让母乳喂养指导“走心”

我们都知道母乳喂养对母婴的益处，但对于新手妈妈而言，从理想到现实的道路上充满了挑战：开奶的疼痛、对奶量不足的焦虑、家人的质疑等等。因此，我希望我们本周的指导，能从“告知”转向“赋能”，从“技术”拓展到“心理”。

• 我的计划与期望：
  • “一对一”深度指导时间的保证： 我会协调排班，并亲自顶班，以确保每位责任护士每天能有至少15分钟不被打扰的时间，专门用于对所管辖的产妇进行床边哺乳指导。请大家利用好这段时间，不仅仅是演示姿势，更要倾听妈妈们的困惑，给予她们鼓励和信心。
  • 开展“母乳喂养工作坊”： 暂定周三下午，在示教室举办一个小型的、温馨的母乳喂养工作坊。我会邀请经验丰富的助产士和我们科室的哺乳指导专员，与3-5位有代表性困惑的妈妈们坐在一起，像聊天一样分享经验、解答问题。请各责任护士留意并推荐合适的妈妈参加。
  • 建立“宝爸支持角”： 我发现很多时候，家庭的支持，特别是宝爸的理解，对母乳喂养至关重要。我计划在本周内，制作一个简单的宣传展板，放置在病区走廊，内容是“作为超级奶爸，您能为母乳喂养做些什么？”。鼓励大家在与家属沟通时，特别引导宝爸阅读，并鼓励他们参与到安抚宝宝、为妈妈提供舒适哺乳环境等工作中来。

二、 常规工作中的几点提醒

• 安全警钟长鸣： 新生儿防盗、防错抱、防坠床是我们的红线。本周我将不定时检查腕带的佩戴情况和交接班时的核对流程。请大家务必打起十二分精神。
• 感染控制不松懈： 近期天气变化，请大家在做好自身防护的同时，加强对家属探视的管理，提醒他们注意手卫生，预防交叉感染。周二下午，院感科会来科室进行环境物表采样的抽查，请大家提前做好清洁消毒工作。
• 文书书写求“精”： 护理记录不仅是法律文书，也是我们工作的体现。请大家在书写产后恢复、新生儿黄疸变化等内容时，力求描述准确、动态、有逻辑，而不是简单的复制粘贴。我会在周四上午抽查病历，并与相关同事进行一对一的反馈。

三、 关于团队与个人成长

我知道最近科室床位紧张，大家工作强度很大，辛苦了。我正在向护理部申请增加一名护理员来分担我们的非技术性工作，希望能尽快有好消息。

• 学习与分享： 我在上周末看到一篇关于“产后抑郁早期识别与干预”的文章，觉得非常有价值。已经打印出来放在护士站，推荐大家抽空阅读。也欢迎大家随时向我分享你们看到的好的学习资料。
• “悄悄话”时间： 我的办公室大门永远为大家敞开。无论你在工作中遇到难题，还是生活中有烦心事，都欢迎你来找我聊聊。本周五下午是我固定的“护士长接待日”，我们可以抛开工作的身份，像朋友一样谈心。

伙伴们，产科是一个创造希望和喜悦的地方。愿我们本周的工作，不仅守护母婴的安康，更能用我们的专业和温暖，点亮每一个新家庭的幸福旅程。让我们一起加油！

你们的护士长

篇五：《护士长每周工作计划》

（本范文强调数据驱动与持续改进（PDCA）循环，适合精细化、科学化管理的护士长）

科室： 重症监护室（ICU）
计划周期： X月第X周
管理模式： 基于数据的PDCA循环管理

一、 上周工作回顾与数据分析（Check & Act）
数据回顾：
呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率：0例，维持目标。
中心静脉导管相关血流感染（CRBSI）发生率：0例，维持目标。
约束患者皮肤完整率：98%（目标100%），发生1例一级压疮，位于手腕部。
护理文书书写及时率：96%（目标98%），主要延迟集中在20:00-22:00时段的病情观察记录。
根本原因分析（Act）：
约束压疮问题： 经查，原因为该患者躁动明显，约束带反复摩擦，且当班护士巡视时对局部皮肤颜色变化不够敏感。
文书延迟问题： 该时段为患者家属探视后、夜班治疗前的高峰期，护士忙于处理临时医嘱和患者病情变化，导致记录滞后。
上周改进措施执行情况： “提升SBT（自主呼吸试验）流程标准化”培训已完成，本周开始监测执行效果。

二、 本周工作计划与目标设定（Plan）

• 质量安全目标（KPIs）：
  1. 约束患者皮肤完整率：100%。
  2. 护理文书书写及时率：提升至98%以上。
  3. SBT标准化流程执行率：达到90%。
• 管理工作目标：
  1. 完成对2名新轮转护士的ICU核心技能考核。
  2. 与设备科最终确认新购入的床旁血滤机的安装与培训时间。

三、 本周重点工作执行方案（Do）

• 针对“约束管理”的改进措施：

  • 周一晨会： 通报上周案例，进行全员警示教育。重申《ICU患者约束护理常规》，重点强调“每2小时松解、活动肢体、观察皮肤”的硬性规定。
  • 周二： 推出“约束部位可视化交班”制度。要求每班交接时，接班护士必须亲手解除约束，查看皮肤，再重新固定，并在交班本上双人签字确认。护士长在交班时段进行抽查。
  • 持续监测： 质控护士每日对所有约束患者的皮肤状况进行检查并拍照记录，形成电子档案。

• 针对“文书书写”的改进措施：

  • 周一： 与各班次组长沟通，试行“错峰记录”模式。将20:00-22:00时段的文书记录任务分解，允许部分非紧急记录在22:00-23:00时段内完成，但病情危重变化必须实时记录。
  • 周三： 护士长在21:00时段进行现场办公，观察工作流程，评估“错峰记录”模式的可行性，并协助处理高峰期事务，为护士创造记录时间。
  • 数据追踪： 每日由信息系统导出护理记录时间戳，计算2小时内完成率，监测改进效果。

• 常规管理工作执行：

  • 周三下午： 组织对2名新轮转护士进行考核，内容包括：简易呼吸器的使用、除颤仪的操作、微量泵的精密计算与设置。护士长担任主考。
  • 周四上午： 参加院级“危重症护理专科小组”会议，分享科室在预防VAP方面的经验。
  • 周五： 与设备科工程师会面，敲定下周的设备安装日程及全员操作培训计划。准备培训前的预习资料。

四、 本周效果评估与下周计划基础（Check）

• 数据收集节点：
  • 每日由质控护士上报约束患者皮肤检查结果。
  • 每日由护士长办公室文员统计文书及时率。
  • 周一至周五，每日随机抽取2例进行SBT的患者，对照SBT标准化流程核查表，检查执行情况。
• 周末复盘： 周五下午，召开简短的质控会议，汇总本周各项KPI数据，与周初设定的目标进行对比。
  • 若目标达成，则总结成功经验，考虑是否可以固化为常规。
  • 若目标未达成，则初步分析原因，形成问题清单，作为下周一晨会讨论和制定新一轮PDCA计划的基础。

通过此周而复始的数据驱动闭环管理，旨在推动科室护理质量的螺旋式上升和持续改进。