网络意识形态工作计划

网络空间是亿万民众共同的精神家园，也是意识形态斗争的主战场。加强网络意识形态工作，是巩固马克思主义在意识形态领域指导地位的必然要求。制定《网络意识形态工作计划》，旨在牢牢掌握网络意识形态工作领导权，明确目标、压实责任，有效防范化解风险，凝聚社会共识，巩固壮大主流思想舆论。本文将提供五篇不同侧重点的计划范文，以供参考。

篇一：《网络意识形态工作计划》

为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，切实加强和改进我单位网络意识形态工作，牢牢掌握网络意识形态工作的领导权、管理权、话语权，确保网络空间的清朗和正向引导，结合我单位实际，制定本年度网络意识形态工作计划。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和关于意识形态工作的重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持党管媒体、党管意识形态原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，将网络意识形态工作作为党的建设和政治建设的重要内容，紧紧围绕单位中心工作，着力加强网络正面宣传和舆论引导，着力提升网络综合治理能力，着力防范化解网络意识形态风险，为单位高质量发展提供坚强的思想保证、强大的精神力量和安全的网络环境。

二、工作目标

1. 思想理论根基更加牢固。通过系统化、常态化的学习教育，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，使全体干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强，自觉成为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

2. 主流思想舆论持续壮大。建强用好单位自有网络宣传阵地，构建全方位、多层次、多声部的网络宣传矩阵。正面宣传的传播力、引导力、影响力、公信力显著提升，单位的良好形象、核心价值观、重要工作成果在网络空间得到广泛传播和积极认同。

3. 网络阵地管理规范有序。严格落实主管主办责任和属地管理责任，对单位所属网站、公众号、工作群等各类网络平台实现全覆盖、全流程、全天候的有效管理。确保信息发布“三审三校”，确保各类平台可管可控，坚决杜绝各类违法违规信息和有害言论的传播。

4. 网络安全风险防范有力。建立健全网络意识形态风险研判、预警、处置机制。对潜在的舆情风险点能够做到早发现、早报告、早处置。网络安全防护能力进一步加强，能够有效抵御网络攻击、病毒入侵等安全威胁，确保网络平台和数据安全。

5. 工作责任体系全面落实。严格落实网络意识形态工作责任制，形成党委（党组）统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。将网络意识形态工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

三、主要任务

（一）深化理论武装，筑牢思想防线。
1. 强化理论学习。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习中心组、党支部“三会一课”的核心内容，制定年度学习计划，通过集中学习、专题研讨、辅导报告等形式，引导干部职工深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。利用“学习强国”等平台，组织线上学习和知识竞赛，检验学习成果，营造比学赶超的浓厚氛围。
2. 加强思想引领。围绕重大主题、重要节点，组织开展系列线上线下相结合的宣传教育活动。邀请专家学者进行专题讲座，深入解读党的创新理论和路线方针政策。组织观看红色电影、参观爱国主义教育基地，并鼓励干部职工撰写心得体会，通过内网、公众号等平台进行展示交流，不断增强思想认同和情感认同。

（二）壮大正面宣传，弘扬时代主旋律。
1. 做强主题宣传。紧紧围绕党和国家重要会议、重大决策部署以及单位的中心工作、重点任务，精心策划网络主题宣传活动。运用图文、短视频、H5、直播等多种形式，全方位、多角度、立体化地宣传单位在服务大局、推动发展、履行社会责任等方面的生动实践和显著成效，讲好单位故事，传播好单位声音。
2. 构建传播矩阵。整合单位现有的网站、微信公众号、微博、视频号等平台资源，形成定位清晰、功能互补、协同发声的“融媒体”宣传矩阵。加强与主流媒体、重点商业平台的沟通协作，建立内容推送和转载机制，扩大正面信息的覆盖面和影响力。鼓励和引导干部职工规范使用个人社交媒体，积极转发正能量内容，成为主流思想舆论的积极传播者。
3. 培育网络文化。积极培育和践行社会主义核心价值观，结合单位行业特点和文化底蕴，策划推出一批反映时代精神、展现职工风采、具有网络特色的文化产品。开展“最美职工”、“岗位标兵”等线上评选和宣传活动，用身边人、身边事感染人、鼓舞人，营造崇德向善、见贤思齐的网络文化氛围。

（三）加强阵地建设，落实管理责任。
1. 规范平台管理。对单位所有网络平台进行一次全面梳理和登记备案，明确每个平台的负责人和管理员。建立健全信息发布审核制度，严格执行“分级审核、先审后发”的程序，确保所有发布内容导向正确、事实准确、表述规范。
2. 加强内容巡查。建立网络内容日常巡查和定期检查制度，组织专门力量对网站、公众号的留言评论区，以及各类工作群、内部论坛等进行实时监控和巡查，及时发现并处置不当言论、有害信息和苗头性、倾向性问题。
3. 强化人员管理。加强对网络平台管理员、信息员的教育培训和管理，定期组织学习相关法律法规和政策文件，提高其政治敏锐性和业务能力。要求所有涉网人员签订网络安全和保密承诺书，明确其权利、义务和责任。

（四）防范化解风险，维护网络安全。
1. 健全研判机制。定期召开网络意识形态工作分析研判会，结合社会热点和单位实际，对可能引发舆情风险的敏感问题、薄弱环节进行动态评估和科学预判，制定应对预案，做到未雨绸缪。
2. 完善应急处置。制定详细的网络舆情应急处置预案，明确预警等级、响应流程、处置措施和责任分工。一旦发生突发网络舆情，能够迅速启动应急机制，第一时间核实情况、表明态度、引导舆论，有效控制事态发展，最大限度降低负面影响。
3. 提升技术防护。加大对网络安全技术和设备的投入，定期对网络系统进行安全检测和漏洞扫描，加强对病毒、黑客攻击的防范能力。做好数据备份和容灾恢复工作，确保单位核心数据和网络平台的安全稳定运行。

四、组织保障

（一）加强组织领导。成立由单位主要负责同志任组长，相关分管领导任副组长，各部门负责人为成员的网络意识ْت形态工作领导小组。领导小组定期听取工作汇报，研究解决重大问题，统筹推进各项任务落实。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调和督促检查。

（二）压实工作责任。严格按照“谁主管谁负责、谁主办谁负责”和“属地管理”的原则，将网络意识形态工作责任逐级分解，落实到具体部门和个人。签订网络意识形态工作责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

（三）建设过硬队伍。选优配强网络意识形态工作队伍，把政治过硬、业务精湛、作风扎实的干部充实到网信工作岗位。通过专题培训、业务交流、实践锻炼等多种方式，全面提升网信队伍的理论水平、舆情应对能力、新媒体运用能力和技术防范能力，打造一支听党指挥、能打胜仗的网信铁军。

（四）强化考核问责。将网络意识形态工作纳入年度绩效考核、党建工作考核和干部考察的重要内容，加大权重。建立督查通报和约谈制度，对工作落实不力、出现重大问题的部门和个人，依规依纪进行严肃问责，确保各项工作要求落到实处、见到实效。

篇二：《网络意识形态工作计划》

前言：为全面掌握网络意识形态工作主动权，巩固和壮大主流思想舆论阵地，营造健康向上、风清气正的网络环境，特制定本年度“五大专项行动”工作计划。本计划旨在通过项目化、清单化的方式，将网络意识形态工作任务具体化、实操化，确保各项工作抓铁有痕、踏石留印。

第一项行动：“思想领航”学习深化行动

行动目标：通过系统性、沉浸式的学习教育，使全体员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党的创新理论内化于心、外化于行，成为推动工作的强大思想武器。

具体举措：
1. 实施“领学带学”工程。领导班子成员带头先学一步、深学一层，每季度围绕一个专题，结合分管工作，准备高质量的学习体会和理论文章，通过中心组学习、党课等形式进行分享。各党支部书记作为“第一责任人”，每月至少组织一次支部集中学习研讨，确保理论学习覆盖到每一名党员。
2. 打造“云端课堂”平台。充分利用单位内网、微信企业号等平台，开设“思想领航”线上学习专栏。定期推送权威理论文章、专家解读视频、系列微党课。组织开展“党的二十大精神”线上知识竞赛、“新思想我来讲”微视频征集等活动，变“要我学”为“我要学”。
3. 开展“实践检验”活动。组织党员干部围绕单位改革发展的重点、难点问题，开展专题调研。要求将学习成果转化为解决实际问题的思路和举措，形成高质量的调研报告。年底组织学习成果交流会，评选优秀调研报告和典型案例，推动理论学习与业务工作深度融合。

第二项行动：“正面声音”传播矩阵构建行动

行动目标：整合内外资源，构建一个响应迅速、协同联动、覆盖广泛的全媒体传播矩阵，实现正面宣传效果的最大化和最优化，有效提升单位的品牌形象和行业影响力。

具体举措：
1. 内部阵地优化升级。对官方网站进行全面改版，提升用户体验和信息承载力。对微信公众号进行精准定位，区分服务号与订阅号功能，一个侧重服务引导，一个侧重内容传播。开通并运营好视频号、抖音等短视频平台账号，以更年轻化、视觉化的方式进行宣传。
2. 外部渠道联动拓展。建立与中央及地方主流新闻媒体的常态化沟通机制，主动提供新闻线索和宣传素材，争取在更高平台发声。与行业内有影响力的自媒体、专业网站建立合作关系，通过内容共建、活动联办等方式，实现优势互补、借船出海。
3. 内容生产提质增效。成立内容创作小组，吸纳各部门有写作、摄影、视频制作特长的员工加入。建立选题策划会制度，围绕单位中心工作、先进典型、创新成果等，提前规划宣传重点。实施“精品内容”奖励计划，对产生广泛社会影响的优秀原创作品给予表彰和奖励，激发创作活力。

第三项行动：“网络清朗”空间净化行动

行动目标：建立健全网络信息监测、研判、处置的全链条工作机制，有效管控各类网络平台，及时清理有害信息，坚决抵制错误思潮，维护安全、文明、有序的网络环境。

具体举措：
1. 实施“全网哨兵”监测计划。明确专人负责，运用技术手段与人工巡查相结合的方式，对涉及本单位、本行业的网络舆情进行7×24小时不间断监测。重点关注各大搜索引擎、社交媒体、论坛贴吧、短视频平台的相关信息。建立信息日报、周报制度，及时汇总上报。
2. 建立“三级响应”处置流程。根据舆情性质和影响程度，设定蓝、黄、红三级预警。蓝色预警由监测人员自行处置（如删除不当评论）；黄色预警上报部门负责人，启动小范围研判和应对；红色预警立即上报单位网络意识形态工作领导小组，启动应急预案，统一部署，快速反应。
3. 开展“阵地大扫除”专项整治。每季度对单位所属的所有网站、新媒体账号、工作群组进行一次全面“体检”。重点排查是否存在发布不当言论、传播谣言、泄露内部信息等问题。对长期不更新、无人管理的“僵尸”账号和群组进行集中清理和注销，消除管理盲区。

第四项行动：“文化润心”品牌塑造行动

行动目标：将社会主义核心价值观与单位优秀文化传统相结合，通过一系列有温度、有内涵的网络文化活动，增强员工的归属感、认同感和自豪感，对外展示积极向上、担当作为的良好形象。

具体举措：
1. 打造“线上精神家园”。在单位内网开辟“文化长廊”板块，系统展示单位发展史、荣誉成就、先进人物事迹。定期举办线上读书分享会、摄影比赛、征文活动，丰富员工业余文化生活，营造浓厚的文化氛围。
2. 推出“身边榜样”系列宣传。深入挖掘在平凡岗位上做出不平凡业绩的员工典型，通过深度访谈、纪实短片、人物特写等形式，制作系列融媒体产品，在单位内外媒体平台进行集中推送，用榜样的力量激励人、鼓舞人。
3. 策划“开放日”云端体验。利用直播、VR等新技术，定期举办“云端开放日”活动，邀请社会公众、客户代表、学生群体等在线参观工作环境、了解业务流程、与技术专家互动，打破信息壁垒，增进社会理解和信任。

第五项行动：“队伍淬炼”能力提升行动

行动目标：打造一支政治强、业务精、作风正的网络意识形态工作队伍，全面提升其理论素养、媒介素养、应急处置和技术应用能力，为做好新时代网络意识形态工作提供坚实的人才支撑。

具体举措：
1. 实施“全员轮训”计划。将网络意识形态工作和网络安全知识纳入员工入职培训和年度全员培训的必修课程。确保每一位员工都了解基本要求，明确行为底线。
2. 举办“网信尖兵”专题研修班。每年至少举办两期针对宣传干事、网络管理员、舆情信息员等核心骨干的专题培训班。邀请业界专家、高校教授、资深媒体人授课，内容涵盖新闻写作、新媒体运营、舆情分析、危机公关、网络安全技术等。
3. 建立“实战演练”机制。定期组织网络安全应急演练和网络舆情处置桌面推演。模拟真实的攻击场景和舆情事件，检验预案的科学性、团队的协作性和人员的反应能力，在实战中发现问题、补齐短板。

保障措施：
1. 组织保障：明确网络意识形态工作领导小组的职责，定期召开会议，研究部署工作。
2. 经费保障：在年度预算中设立网络意识形态工作专项经费，保障技术平台建设、内容制作、人员培训等工作的顺利开展。
3. 考核保障：将“五大专项行动”的完成情况纳入各部门及相关人员的年度考核，与评优评先、职务晋升挂钩，确保责任到人、任务落地。

篇三：《网络意识形态工作计划》

一、当前网络意识形态领域面临的风险与挑战分析

随着信息技术的迅猛发展，网络已成为意识形态斗争的最前沿。当前，我单位在网络意识形态领域主要面临以下风险与挑战：

1. 外部渗透风险：境外敌对势力利用网络开放、匿名的特点，持续对我进行思想文化渗透，散布政治谣言，歪曲历史，丑化党的领袖和英雄模范，妄图动摇我们的理想信念和制度自信。
2. 错误思潮传播风险：历史虚无主义、新自由主义、民粹主义等错误社会思潮在网络空间沉渣泛起，通过精心包装的言论和观点，迷惑性强，传播速度快，对干部职工的世界观、人生观、价值观造成冲击。
3. 负面舆情引爆风险：单位在改革发展过程中，一些决策部署、管理服务、突发事件等，如果处置不当或沟通不畅，极易在网络上被放大、炒作，迅速发酵成对单位形象和声誉造成严重损害的负面舆情。
4. 内部管理失范风险：部分干部职工网络素养不高，政治鉴别力不强，在网络上的言行不当，甚至在工作群、朋友圈等平台发布、转发不实信息或不当言论，造成不良影响。此外，网络平台管理制度不健全，存在“管不住、管不好”的漏洞。
5. 技术安全攻击风险：网络病毒、木马、黑客攻击等技术安全威胁日益严峻，一旦单位官方网站、重要信息系统被攻击、篡改或植入非法信息，将直接损害单位公信力，造成严重的政治影响。

二、工作原则与总体防御思路

工作原则：坚持预防为主、防范在先；坚持关口前移、抓早抓小；坚持分级负责、协同应对；坚持依法处置、舆论引导。

总体防御思路：立足于“防”，着眼于“控”，致力于“导”，以构建“监测预警、分析研判、应急处置、正向引导”四位一体的风险防控体系为核心，筑牢网络意识形态安全的“防火墙”和“护城河”。

三、重点防御领域与关键措施

（一）构建全天候、全覆盖的舆情监测预警体系
1. 明确监测重点。将涉及单位重大政策、重点项目、敏感人事、安全生产、职工权益等内容作为核心监测领域。将涉及意识形态领域的历史虚无主义言论、攻击党和国家制度的观点、唱衰经济的论调等作为重点监控方向。
2. 优化监测手段。采购或自主研发专业的网络舆情监测系统，实现对全网信息的自动抓取、分类和预警。同时，组建一支由各部门信息员组成的兼职网络评论员队伍，通过人工搜索和巡查，弥补技术监测的盲点。
3. 设定预警阈值。根据信息来源的权威性、内容的敏感度、传播的速度和范围、网民情绪的激烈程度等维度，科学设定多级预警标准。一旦监测信息触及预警线，系统将自动通过短信、邮件等方式通知相关负责人，确保第一时间响应。

（二）健全快速、高效的负面信息应急处置机制
1. 完善应急预案。修订《网络突发事件应急处置预案》，针对谣言攻击、恶意炒作、内部爆料等不同类型的舆情，制定差异化的处置流程图。预案需明确指挥体系、部门职责、处置步骤和对外口径。
2. 组建应急队伍。成立一支跨部门的网络舆情应急处置小组，由单位领导、宣传、办公室、业务、法律、技术等部门骨干组成。定期开展培训和演练，确保队伍在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
3. 执行“黄金四小时”法则。一旦发生重大负面舆情，必须在4小时内完成初步核查，并通过官方渠道发布第一份权威信息，主动设置议程。坚决避免“失声”“迟报”导致舆论被动。处置过程要遵循“速报事实、慎报原因、续报进展、公布结果”的原则，保持信息发布的连续性和透明度。
4. 强化依法处置。对于捏造事实、诽谤他人的网络谣言，要及时固定证据，主动向公安机关、网信部门报案，运用法律武器维护自身合法权益，形成有力震慑。

（三）加强对重点平台与关键少数的风险管控
1. 严管自有阵地。对单位官网、公众号、微博等所有官方平台，实施最严格的内容审核制度。评论区、留言板等互动环节，实行“先审后发”或专人值守。对所有内部工作群组，明确建群责任和群规，群主负首要管理责任，定期进行风险排查。
2. 引导关键少数。加强对单位中层以上干部、专家学者、青年骨干等“关键少数”的网络行为教育和引导。要求其在网络上公开发表言论时，必须严格遵守政治纪律和宣传纪律，不得发表与中央精神相悖的言论。定期进行提醒谈话，防微杜渐。
3. 规范合作平台。对与单位有合作关系的第三方网络平台、自媒体等，要在合作协议中明确意识形态安全条款，要求其不得发布损害我单位形象和利益的信息。建立合作方“白名单”和“黑名单”制度。

（四）提升抵御和批驳错误思潮的理论斗争能力
1. 组织专题辨析。针对网络上流传甚广的错误思潮和观点，定期组织内部学习会、研讨会，由理论功底扎实的领导或专家进行深入剖析，讲清其本质和危害，帮助干部职工划清是非界限，明辨真伪。
2. 撰写评论文章。鼓励理论骨干围绕社会热点和意识形态斗争焦点，撰写有深度、有说服力的理论文章、评论员文章。通过单位自有平台及合作媒体进行发表，主动发声亮剑，批驳谬误，弘扬正气。
3. 善用通俗话语。在进行理论引导和批驳时，要改变刻板生硬的话语方式，多采用网民喜闻乐见的语言风格、案例故事、图表视频等形式，让正确的思想和理论更具亲和力、说服力和传播力。

四、能力建设与保障体系

1. 技术保障。持续加大网络安全投入，部署防火墙、入侵检测、数据加密等技术防护措施。建立与专业网络安全公司的合作关系，定期进行渗透测试和安全评估，及时修复漏洞，提升整体防御能力。
2. 队伍保障。建立一支专兼职结合的网络意识形态风险防控队伍。通过常态化培训，提升队伍的政治鉴别能力、舆情分析能力、危机沟通能力和网络技术应用能力。
3. 制度保障。将网络意识形态风险防控工作纳入单位整体安全管理体系，制定明确的奖惩措施。对在风险防控工作中表现突出的予以表彰奖励，对因失职、渎职导致发生重大网络意识形态问题的，严肃追究相关人员责任。

篇四：《网络意识形态工作计划》

第一部分：总体要求

为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，切实加强和改进新形势下我校网络意识形态工作，牢牢把握高校网络思想政治教育的主导权，培育和践行社会主义核心价值观，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，特制定本计划。本计划旨在构建全员、全过程、全方位的网络育人工作格局，营造清朗的校园网络空间，确保校园安全稳定。

第二部分：面向师生的教育引导

工作核心：以思想价值引领为核心，将网络空间作为思想政治教育的延伸和拓展，提升网络思政工作的时代感和吸引力。

1. 深化课堂主渠道与网络教学融合。

   • 推动“思政课程”与“课程思政”在网络空间的协同发展。鼓励思政课教师利用慕课、微课、线上讨论区等形式，将课堂教学延伸至线上，增强教学互动性。
   • 要求所有专业课程教师深入挖掘课程蕴含的思政元素，结合网络热点和学生思想实际，将价值引导自然融入线上教学内容和环节中，实现知识传授与价值引领的统一。
   • 建设“课程思政”优秀案例网络资源库，供全校教师学习借鉴，并组织线上教学观摩和评比活动。

2. 创新网络思政教育模式。

   • 打造“辅导员网络工作室”品牌。支持和鼓励辅导员、班主任开通实名认证的博客、微博、微信公众号等，围绕学生关心的学业规划、心理健康、社会热点等问题，开展线上咨询和引导，成为学生信赖的“网络大V”和知心朋友。
   • 开发“情景式”网络思政教育产品。结合重大纪念日、入学季、毕业季等节点，运用H5、短视频、互动游戏、VR/AR等技术，开发一批主题鲜明、形式新颖的网络思，政教育产品，让学生在沉浸式体验中接受教育。
   • 建立“师生网络理论学习社群”。依托学习通、钉钉等平台，组织对理论学习有兴趣的师生成立线上学习小组，定期开展经典著作研读、理论热点辨析等活动，培养一批青年马克思主义者。

3. 开展主题鲜明的网络文化活动。

   • 举办校园网络文化节。设置“网络正能量”作品征集（微电影、摄影、网文等）、“校园好声音”线上歌唱比赛、“E-sports”电竞比赛等板块，引导学生创作和传播反映社会主义核心价值观、中华优秀传统文化和校园精神的优秀网络文化产品。
   • 开展“网络安全宣传周”系列活动。通过线上讲座、知识问答、攻防演练等形式，向全校师生普及网络安全知识、法律法规，提升师生的网络安全意识和防护技能。
   • 实施“红色基因”传承网络工程。利用校史馆、博物馆的数字化资源，制作线上展馆，组织“云游”红色教育基地活动，引导学生在网络空间感悟革命传统，传承红色基因。

第三部分：校园网络阵地建设与管理

工作核心：坚持“建管并举”，在做大做强正面宣传阵地的同时，依法依规加强对各类校园网络平台的管理，确保校园网络阵地可管可控。

1. 打造校园新媒体传播矩阵。

   • 构建“1+N+X”三级联动矩阵。以学校官方新媒体平台（网站、微信、微博）为核心（1），以各学院、各部门的官方新媒体为骨干（N），以优秀学生组织、社团、教师个人的新媒体账号为延伸（X），形成统一协调、分层覆盖、协同发声的传播体系。
   • 建立矩阵运行和管理机制。成立校园新媒体联盟，制定统一的内容发布规范、运营指南和考核办法。定期召开联盟工作会议，进行业务培训和经验交流，提升整体运营水平。

2. 规范网络平台信息发布与管理。

   • 严格落实“三审三校”制度。所有通过学校及院系官方平台发布的信息，必须经过内容策划、编辑校对、部门负责人审核、宣传部门终审等环节，确保政治导向、事实表述、文字规范准确无误。
   • 加强对校园BBS、论坛、贴吧的管理。明确平台版主或管理员的责任，建立有害信息巡查和快速处置机制。对发布违法违规信息的用户，依据管理规定进行禁言、封号等处理，并上报相关部门。
   • 规范师生自媒体和网络社群管理。出台《师生网络行为规范指南》，明确师生在网络活动中的权利、义务和纪律要求。对以学校名义建立的各类QQ群、微信群，要求建立者或管理员主动向所在单位报备，并履行管理职责。

3. 培育积极健康的网络舆论生态。

   • 建设一支高素质的网络评论员队伍。从思想政治过硬、有一定理论水平和文字能力的师生中选拔网评员，定期进行培训，引导他们围绕社会热点和校园舆情，理性发声，有效引导舆论。
   • 建立网络舆情快速反应机制。宣传部、学生处、保卫处、网信中心等多部门联动，实现对涉校舆情的及时发现、准确研判和妥善处置，主动回应师生关切，化解矛盾。

第四部分：工作机制与队伍建设

工作核心：健全领导体制和工作机制，打造一支专业化的工作队伍，为网络意识形态工作提供坚强的组织保障。

1. 完善领导体制。学校党委对全校网络意识形态工作负总责，成立由党委书记、校长任双组长的网络安全和信息化领导小组，统筹全校网络意识形态工作。各二级单位党组织书记是本单位网络意识形态工作的第一责任人。
2. 压实主体责任。将网络意识形态工作纳入二级单位党建工作考核和领导班子年度考核，明确考核指标，加大权重。对因责任不落实、管理不到位导致发生重大网络意识形态问题的单位和个人，进行严肃追责。
3. 加强队伍建设。将辅导员、思政课教师、宣传干部、网络技术人员统一纳入网络意识形态工作队伍建设范畴。通过设立专项课题、组织外出研修、开展技能竞赛等方式，全面提升队伍的理论水平、新媒体素养和实战能力。

篇五：《网络意识形态工作计划》

引言：新时代企业发展的思想基石

在数字化浪潮席卷全球的今天，网络空间不仅是企业展示形象、拓展市场的关键平台，更是企业文化建设和员工思想凝聚的核心场域。做好网络意识形态工作，对于塑造积极健康的企业文化、激发员工奋斗精神、维护企业品牌声誉、防范化解经营风险具有不可替代的重要作用。本计划旨在将网络意识形态工作与企业经营管理深度融合，构建一个价值引领、内外和谐、安全有序的网络发展环境，为公司实现高质量可持续发展提供坚实的思想保障和文化支撑。

模块一：核心价值引领——塑造企业网络精神内核

目标：将社会主义核心价值观与公司核心价值观有机结合，通过网络渠道，将企业精神内化为员工的共同信念，外化为企业的品牌形象。

1. 企业价值观的数字化表达。

   • 策划并推出“我们的价值观”系列融媒体产品。围绕“诚信、创新、协作、卓越”等公司核心价值观，深入挖掘典型案例和人物故事，制作成系列短视频、人物专访、图文故事，在公司官网、内网、公众号等平台进行专题化、系列化传播。
   • 将价值观融入日常网络沟通。设计一套体现公司价值观的专属表情包、海报模板、邮件签名档等，鼓励员工在日常工作沟通中使用，在潜移默化中强化价值认同。

2. 党建与企业文化网络融合工程。

   • 打造“智慧党建”线上平台。利用该平台实现组织生活线上化、党员教育常态化、党务管理智能化。开设“党员先锋岗”“攻坚克难榜”等线上专栏，实时展示党员在业务一线发挥先锋模范作用的事迹，使党建工作看得见、摸得着、有力量。
   • 开展“党建引领业务”线上主题活动。围绕公司重大项目、技术攻关等，成立线上“党员突击队”，通过直播、Vlog等形式记录攻坚过程，将党建的政治优势转化为企业发展的竞争优势，并在网络上进行广泛宣传。

模块二：员工思想动态感知与引导——构建和谐内部网络生态

目标：建立畅通的内部网络沟通渠道，及时了解和掌握员工的思想动态、利益诉以及意见建议，进行有效疏导和正向激励，增强企业凝聚力和向心力。

1. 搭建“无障碍”沟通桥梁。

   • 设立“总经理信箱”线上匿名反馈渠道。员工可通过内网或企业微信，就公司管理、福利待遇、个人发展等问题匿名提出意见和建议。确保所有反馈“件件有回复、事事有回音”，并定期对共性问题进行公开答复。
   • 定期开展“员工思想动态”在线问卷调查。通过科学设计的问卷，系统性地了解员工在不同时期的思想状况、工作压力、职业期待等，为人力资源政策和管理决策的优化提供数据支持。

2. 实施“正能量”激励计划。

   • 开展“点赞身边同事”网络活动。在企业内网或APP上开设互动板块，鼓励员工发现并分享身边同事的闪光点，可以是业务上的精湛技艺，也可以是工作中的互帮互助。被点赞次数高的员工可获得“正能量之星”称号和物质奖励。
   • 加强对员工的人文关怀。关注员工在社交媒体上可能流露出的负面情绪或困难，通过部门主管、HR等渠道及时进行线下沟通和关怀。在员工生日、入职纪念日等特殊节点，通过系统自动发送祝福贺卡，提升员工的归属感。

模块三：企业品牌形象的正面塑造——讲好新时代企业故事

目标：运用现代网络传播手段，系统性地向社会公众、客户、合作伙伴等利益相关方，传递企业的社会责任、创新成果和文化魅力，构建可信、可敬、可靠的品牌形象。

1. 打造“社会责任”传播品牌。

   • 围绕环保、公益、乡村振兴等议题，策划并实施有影响力的企业社会责任（CSR）项目，并通过专题网站、纪录短片、社交媒体直播等方式，全程、透明地向公众展示项目进展和成果，提升企业的社会美誉度。

2. 构建“技术创新”话语体系。

   • 将复杂的技术成果和行业洞察，通过信息图、动画、科普文章等通俗易懂的方式进行“翻译”，在专业媒体和大众媒体上进行传播，树立企业在行业内的技术领先者和思想引领者形象。
   • 举办线上技术沙龙或网络发布会，邀请行业专家、媒体、用户共同参与，展示最新研发成果，扩大技术品牌影响力。

模块四：网络舆情风险防控与应对——筑牢企业声誉防火墙

目标：建立专业的网络舆情管理体系，做到对负面舆情的早发现、快处置、善引导，最大限度地减少舆情对企业经营和品牌造成的损害。

1. 建立三级舆情监测与响应体系。

   • 一级（日常监测）：由品牌/市场部专人负责，每日对全网关于本公司、高管、产品、竞品的信息进行常规监测和汇总。
   • 二级（预警响应）：当出现潜在负面信息或小范围聚集性讨论时，立即启动响应，由品牌、法务、业务部门组成临时小组进行研判，并制定初步应对策略。
   • 三级（危机应对）：当发生重大负面舆情并快速扩散时，立即上报公司高层，启动危机管理委员会，按照既定危机预案，统一指挥，多部门协同作战。

2. 建立官方发声与多渠道引导机制。

   • 坚持“首发声”原则。在危机发生后，第一时间通过官方渠道发布信息，表明态度，掌握主动权。
   • 善用“第三方”声音。在适当时机，借助行业协会、权威专家、合作媒体、忠实用户等第三方力量发声，增强信息的可信度和客观性。
   • 加强内部口径统一。在舆情处置期间，对全体员工发布严格的对外沟通纪律，确保内部信息不外泄，对外口径一致，避免信息混乱。

执行与评估：

• 责任划分：本计划由公司党组织统一领导，品牌市场部牵头执行，人力资源、办公室、信息技术及各业务部门协同配合。
• 资源保障：在年度预算中为本计划的执行提供充足的经费和人力支持。
• 绩效评估：将各模块工作的关键指标（KPI），如正面声量增长率、员工满意度调查中的相关指数、舆情响应时间等，纳入相关部门和负责人的年度绩效考核体系，确保计划有效落地。