工程监理是保障工程质量、控制工程造价、确保施工进度的关键环节。一份科学、详尽、可操作性强的监理工作计划，是监理工作顺利开展的蓝图和行动指南。它不仅明确了监理工作的目标、范围、内容和方法，更是协调各方关系、预见并规避风险、实现项目预期目标的根本保证。因此，编制高质量的监理工作计划至关重要。本文将提供五篇不同侧重点的监理工作计划范文，旨在为相关从业人员提供全面、具体、可直接应用的参考。
篇一：《监理工作计划范文》
（综合性项目-全面系统型）
一、工程概况
- 项目名称：XX市中心商务区综合体建设项目
- 建设单位：XX发展有限公司
- 设计单位：XX建筑设计研究院
- 施工单位：XX建设集团股份有限公司
- 监理单位：XX工程监理有限公司
- 工程地点：XX市XX区XX路与XX道交汇处
- 工程规模与特征：本项目为集高端写字楼、五星级酒店、大型购物中心及配套公寓为一体的大型城市综合体。总建筑面积约XX万平方米，其中地上XX层，地下XX层。建筑结构形式复杂，包含超高层钢框架-核心筒结构、大跨度空间钢结构、深基坑工程等。机电系统繁多，内外装饰标准高，施工技术难度大，多专业交叉作业频繁。
- 合同工期：总工期XX个日历天。
- 质量目标：确保达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，争创国家级优质工程奖。
- 安全目标：杜绝重大伤亡事故，遏制一般安全事故，创建省级安全文明施工标准化工地。
二、监理工作范围、内容及目标
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监理工作范围：
依据监理合同，本次监理范围涵盖本项目从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收到保修阶段的全过程监理。具体包括但不限于地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程以及室外工程等所有设计图纸和工程量清单中包含的全部内容。 -
监理工作内容：
（1） 质量控制：对工程实体质量及相关技术资料进行全面控制。
（2） 进度控制：对工程实际进度与计划进度进行比较、分析和调整。
（3） 投资控制：对工程计量、工程款支付、变更洽商及索赔等进行审核与管理。
（4） 安全生产管理监理：对施工现场安全生产状况进行监督检查。
（5） 合同管理：协助业主处理合同履行过程中的各类问题。
（6） 信息管理：负责监理信息的收集、整理、归档和传递。
（7） 组织协调：协调建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方之间的工作关系。 -
监理工作总目标：
在监理合同授权范围内，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，综合运用法律、经济、技术和行政等手段，对工程项目进行全方位、全过程的监督与管理，确保项目质量、进度、投资三大控制目标的全面实现，同时满足安全生产和合同管理要求，最终向建设单位交付一个功能完善、质量优良、符合预期的合格工程。
三、监理组织机构及人员安排
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组织机构设置：
为高效履行监理职责，本项目设立总监理工程师负责制下的项目监理机构。组织架构如下：
（1） 总监理工程师：全面负责本项目的监理工作，对内领导监理团队，对外代表监理单位。
（2） 总监理工程师代表：协助总监工作，在总监授权范围内行使职责。
（3） 专业监理工程师：设立土建、钢结构、机电安装（暖通、给排水、强电、弱电）、装饰装修、测量、资料等专业监理工程师岗位。各专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作，向总监理工程师汇报。
（4） 监理员：在专业监理工程师的指导下，进行现场巡视、旁站、检查、记录等具体工作。
（5） 资料管理员：负责监理资料的收发、整理、归档工作。 -
人员配备计划：
（1） 总监理工程师：1名，具备国家注册监理工程师执业资格，高级工程师职称，具有类似大型综合体项目监理经验。
（2） 总监理工程师代表：1名，具备国家注册监理工程师执业资格，工程师职称。
（3） 土建专业监理工程师：3名，负责基坑、基础、主体结构等。
（4） 钢结构专业监理工程师：2名，负责钢结构制作、安装、检测等。
（5） 机电安装专业监理工程师：4名（各专业1名），负责相关机电系统的安装与调试。
（6） 装饰装修专业监理工程师：2名，负责内外装饰及幕墙工程。
（7） 测量专业监理工程师：1名，负责施工全过程的测量复核。
（8） 监理员：若干名，根据工程进展情况动态调配。
（9） 资料管理员：1名。 -
岗位职责：
（此处详细罗列从总监到监理员每个岗位的具体职责，篇幅所限，此处从略，实际编制时需详细具体。）
四、监理工作依据
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法律法规：
（1） 《中华人民共和国建筑法》
（2） 《中华人民共和国招标投标法》
（3） 《建设工程质量管理条例》
（4） 《建设工程安全生产管理条例》
（5） 其他相关国家及地方性法律、法规、规章。 -
技术标准：
（1） 国家、行业及地方现行的工程建设标准、规范、规程。
（2） 工程勘察设计文件、施工图纸及设计变更。 -
合同文件：
（1） 本项目的《建设工程监理合同》。
（2） 本项目的《建设工程施工合同》。
（3） 其他与本项目相关的合同或协议文件。
五、监理工作方法及措施
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质量控制措施：
（1） 事前控制：
a. 审核施工单位质量保证体系及相关人员资质。
b. 审查施工组织设计、专项施工方案，特别是危大工程专项方案。
c. 审查进场原材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样、送检。
（2） 事中控制：
a. 坚持首件认可制，对重要工序、关键部位实行样板引路。
b. 采取巡视、旁站、平行检验等方式，对施工过程进行实时监控。
c. 严格执行工序交接检验和隐蔽工程验收制度，未经监理验收合格，不得进入下道工序。
d. 及时签发《监理工程师通知单》，纠正施工中的质量问题，对严重问题签发《工程暂停令》。
（3） 事后控制：
a. 参与分部分项工程和单位工程的验收。
b. 审核竣工资料的完整性、准确性和系统性。
c. 参与工程竣工预验收和正式验收。 -
进度控制措施：
（1） 审核施工总进度计划及月、周进度计划，确保其科学性和可实施性。
（2） 每日检查实际进度，定期（每周/每月）进行计划进度与实际进度的比较，分析偏差原因。
（3） 督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差。
（4） 审核因设计变更、工程洽商等引起的工期调整，为业主提供专业建议。
（5） 协调影响进度的内外因素，如材料供应、专业交叉、工作面移交等。 -
投资控制措施：
（1） 熟悉施工合同中的计价方式和价格条款。
（2） 严格审核工程计量，确保工程量计算的准确性。
（3） 根据合同约定和工程进度，审核施工单位报送的工程款支付申请。
（4） 建立工程变更管理台账，严格审核变更洽商的必要性、合理性和价格。所有变更需经业主确认后方可实施。
（5） 协助业主处理工程索赔与反索赔事宜，提供公正、客观的分析意见。 -
安全生产管理监理措施：
（1） 审查施工单位安全生产保证体系、安全管理制度及应急预案。
（2） 审查施工单位特种作业人员的资格证书。
（3） 定期和不定期进行现场安全巡查，重点检查深基坑、高大模板、脚手架、起重吊装、临时用电等危险性较大的分部分项工程。
（4） 发现安全隐患，及时签发《监理工程师通知单》要求整改；对重大安全隐患，签发《工程暂停令》并报告建设单位。
（5） 督促施工单位落实安全文明施工措施，做好环境保护工作。
六、监理工作制度
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监理例会制度：
（1） 首次工地会议：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计等单位参加，明确各方职责和工作程序。
（2） 每周工地例会：由总监理工程师主持，每周固定时间召开，检查上周工作，安排本周计划，协调解决问题。
（3） 每月监理工作会议：总结月度工作，分析存在问题，部署下月重点。
（4D） 专题会议：针对重大技术问题、质量安全问题、进度款支付等，不定期召开。 -
报告制度：
（1） 监理日志：记录每日施工情况、监理工作内容及发现的问题。
（2） 监理周报/月报：定期向建设单位汇报工程进展、质量、安全、投资控制情况及存在问题。
（3） 专题报告：对重要问题或突发事件进行专项汇报。 -
文件档案管理制度：
（1） 建立完善的收发文登记制度。
（2） 所有监理资料（通知单、指令、会议纪要、报告、验收记录等）分类编号、及时归档。
（3） 确保监理资料与工程进度同步，做到完整、真实、可追溯。
七、重点、难点分析及对策
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深基坑工程监理：
（1） 难点：基坑深度大，周边环境复杂，变形控制要求高，安全风险大。
（2） 对策：
a. 严格审查基坑支护与降水专项方案，必要时组织专家论证。
b. 重点监控第三方监测数据，对异常情况及时预警。
c. 旁站监督土方开挖、支撑架设、降水等关键工序。
d. 加强巡视，检查基坑及周边环境变化。 -
超高层核心筒及外框结构施工监理：
（1） 难点：垂直运输难度大，高精度测量要求高，混凝土泵送、钢筋连接等技术复杂。
（2） 对策：
a. 审核施工单位的测量控制方案，并定期进行复测。
b. 重点检查模板体系、钢筋绑扎、混凝土浇筑质量。
c. 旁站监督高强钢筋连接、高标号混凝土施工等关键环节。
d. 关注核心筒与外框的协同施工与变形协调。 -
大型复杂机电系统安装与调试监理：
（1） 难点：系统繁多，管线综合排布复杂，各专业交叉作业多，调试与联动测试要求高。
（2） 对策：
a. 督促施工单位利用BIM技术进行管线综合深化设计，解决碰撞问题。
b. 加强现场协调，合理安排各专业施工顺序和工作面。
c. 审核各系统的调试方案，全过程监督单机调试和系统联动测试。
d. 重点检查设备安装质量、管线连接可靠性及系统功能实现情况。
八、保修阶段监理工作
1. 督促施工单位建立保修组织机构，明确负责人。
2. 接到业主报修通知后，及时组织施工单位进行维修。
3. 对维修过程和结果进行检查验收，并记录在案。
4. 在保修期结束前，会同业主、施工单位对工程进行全面检查，处理遗留问题。
5. 审核工程质量保修金的返还。
篇二：《监理工作计划范文》
（以质量控制为主线的专项计划）
第一章：总则
1.1 编制目的
为确保【XX科技研发中心】项目（以下简称“本项目”）的工程质量达到设计要求和合同约定的创优目标，实现全过程、全方位、精细化的质量监控，特制定本质量控制专项监理工作计划。本计划旨在明确质量控制的目标、原则、体系、方法和具体措施，作为项目监理机构开展质量监理工作的核心指导文件。
1.2 编制依据
– 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规。
– 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及相关专业工程施工质量验收规范。
– 本项目施工图设计文件、地质勘察报告及图纸会审纪要。
– 本项目《建设工程施工合同》及《建设工程监理合同》。
– 建设单位批准的施工组织设计及专项施工方案。
1.3 项目质量总目标
确保工程质量达到国家现行验收标准的“合格”等级，并在此基础上，全力争创市级结构优质工程奖和市级优质工程“金奖杯”。实现单位工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故。
第二章：质量控制监理组织与职责
2.1 质量控制组织体系
项目监理机构设立以总监理工程师为核心的质量控制领导小组，下设各专业监理工程师组成的执行团队。形成“总监决策、专监负责、监理员执行”的三级质量管理网络。明确每位监理人员的质量职责范围，确保质量控制指令的畅通和执行的到位。
2.2 岗位质量职责
– 总监理工程师：全面负责项目质量控制工作，审批关键部位、重要工序的施工方案，主持重大质量问题的处理，签发工程质量评估报告。
– 专业监理工程师：负责本专业范围内的质量控制。审查施工方案、技术交底；检查进场材料；监督施工过程；组织检验批、分项工程验收；处理一般性质量问题。
– 监理员：在专业监理工程师指导下，进行现场质量巡查、旁站监督，记录质量信息，复核工程实体尺寸，参与检验批验收。
第三章：施工准备阶段质量控制
3.1 设计图纸的审核
组织专业监理工程师熟悉和审查施工图纸，重点关注结构安全、使用功能、规范符合性等方面。通过图纸会审，将设计中可能存在的质量隐患消除在施工之前。
3.2 施工单位质量管理体系的审查
– 审查施工单位的项目质量保证体系、质量管理制度是否健全、有效。
– 审查项目经理、技术负责人、质检员等关键岗位人员的资质和从业经历。
– 审查施工单位的试验室资质，确保其具备承担本工程试验检测任务的能力。
3.3 施工方案的审查
– 全面审查施工组织设计，重点关注其质量保证措施的针对性和可操作性。
– 对危险性较大的分部分项工程（如高支模、深基坑等），严格审查其专项施工方案，并监督方案的论证和审批程序。
– 审查施工单位的测量放线、技术复核、质量检验等具体计划。
第四章：施工阶段质量控制
4.1 原材料、构配件和设备的质量控制
– 控制程序：施工单位报审 → 监理审查质量证明文件 → 见证取样 → 送有资质的检测单位检验 → 检验合格后批准使用。
– 控制要点：
– 钢筋：检查出厂合格证、质保书，核对规格、型号。见证取样进行力学性能和重量偏差检验。
– 混凝土：审查混凝土配合比设计报告。监督施工现场混凝土坍落度测试，见证制作混凝土试块并监督养护、送检。
– 防水材料：检查产品合格证、准用证，见证取样进行物理性能检测。
– 装饰材料：检查环保、防火等性能检测报告，对有特殊要求的材料进行封样，作为日后验收依据。
– 不合格材料处理：对不合格的材料、设备，坚决签发书面通知，清退出场，并记录在案。
4.2 施工过程的质量控制
– 首件认可制：对于大面积施工或重复性的工序，要求施工单位先做“样板”或“首件”，经监理、业主、设计共同验收合格后，方可全面展开。
– 巡视检查：监理人员每日对施工现场进行不间断巡视，及时发现和纠正不规范的施工行为和质量问题苗头。
– 旁站监理：对关键部位和重要工序，如：基础验槽、混凝土浇筑、防水层施工、重要设备安装、钢结构高强螺栓终拧等，实施全过程现场监督。监理人员需详细记录旁站过程。
– 平行检验：在施工单位自检的基础上，监理利用自有或委托的检测工具，对工程实体质量进行独立抽查、复核。例如，复核轴线、标高，抽测钢筋间距、保护层厚度，检测墙体垂直度、平整度等。
4.3 工序交接与隐蔽工程验收
– 严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。上道工序必须经施工单位自检合格，并经监理工程师检查验收签证后，方可进行下道工序的施工。
– 对于隐蔽工程，施工单位必须在自检合格后提前24小时通知监理机构。监理工程师会同建设、设计等单位共同到场检查验收。验收合格，签署隐蔽工程验收记录后，方可覆盖。
4.4 质量问题的处理
– 一般质量问题：由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改。整改完成后，监理工程师进行复查确认。
– 较严重质量问题/质量缺陷：由总监理工程师组织相关单位研究处理方案。施工单位提出处理方案，经设计单位认可、监理工程师审批后实施。处理过程和结果需详细记录。
– 重大质量事故：立即签发《工程暂停令》，保护现场，并第一时间向建设单位和上级主管部门报告。配合进行事故调查和处理。
第五章：竣工验收阶段质量控制
5.1 竣工资料的审核
– 在施工全过程中，同步检查、督促施工单位整理技术资料。
– 竣工前，全面系统地审核竣工图、施工技术资料、试验报告、验收记录等，确保其完整、真实、准确，符合归档要求。
5.2 竣工预验收
– 在施工单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织项目监理机构全体人员，按照验收规范对工程进行全面的预验收。
– 对预验收中发现的问题，形成问题清单，书面通知施工单位限期整改。
5.3 参与正式竣工验收
– 协助建设单位组织正式竣工验收。
– 向验收组汇报工程监理工作情况，提供工程质量评估报告。
– 参与实体检查和资料核查，对验收中提出的问题，督促施工单位整改落实。
第六章：质量控制的制度保障
– 监理工作日志制度：详细记录每日天气、施工动态、质量检查情况、发现问题及处理结果。
– 质量会议制度：定期召开质量专题会议，分析质量状况，解决质量难题。
– 质量信息通报制度：定期发布质量简报，表扬先进，通报问题。
– 见证取样及送检制度：明确见证取样流程、人员和责任，确保试验数据的真实性。
本计划将根据工程实际进展和情况变化，由总监理工程师适时进行调整和完善，并报建设单位备案。
篇三：《监理工作计划范文》
（以进度与投资双控为导向的阶段性计划）
项目名称：XX快速路改扩建工程监理计划
（第一部分：施工准备阶段监理工作计划）
1.0 目标设定
本阶段监理工作的核心目标是：通过前瞻性的审核与控制，为工程的顺利开工和后续施工的进度、投资控制奠定坚实基础。确保施工单位的资源配置、技术准备和管理体系满足合同工期和投资限额的要求。
1.1 施工合同的深入研读
– 进度方面：重点分析合同约定的里程碑节点、总工期、工期延误的罚则与奖励条款、以及允许工期顺延的条件。
– 投资方面：重点掌握合同价款形式（总价、单价或其他）、工程量清单、主要材料价格约定、工程款支付周期与比例、变更计价原则、索赔处理程序等核心财经条款。
1.2 施工组织设计的审核（侧重进度与投资）
– 进度计划审核：
– 审查施工总进度网络图或横道图的逻辑关系是否正确，关键线路是否明确。
– 评估各分项工程工期的合理性，是否与资源投入（人力、机械）相匹配。
– 检查里程碑节点的设置是否符合合同要求，并具有可达性。
– 提出优化建议，如调整施工顺序、增加平行作业面等，以缩短关键线路工期。
– 资源配置计划审核：
– 审核施工单位计划投入的管理人员、劳动力、主要施工机械的数量和进场时间，判断其是否能满足进度计划的要求。
– 资金使用计划审核：
– 审核施工单位编制的工程款使用计划，判断其与施工进度计划的匹配度，预判可能出现的资金流问题。
1.3 开工条件的审查
– 严格审查施工许可证、征地拆迁、测量放线、临时设施、施工用水用电等开工前置条件是否全部满足。任何一项条件的缺失都可能导致开工延误，进而影响总工期和增加前期成本，必须在监理层面严格把关，并及时向业主报告。
（第二部分：施工阶段监理工作计划）
2.0 目标设定
本阶段是进度与投资控制的核心阶段。目标是：通过动态监控、主动预控和严格审核，确保工程实际进展与计划保持一致，将工程投资控制在合同限额内。
2.1 进度控制的动态管理
– 计划体系的建立与跟踪：督促施工单位在总进度计划下，编制详细的月度、周度作业计划，并以此作为日常进度检查的依据。
– “香蕉曲线”对比分析法：建立计划工程量/投资（S曲线）与实际完成工程量/投资（S曲线）的对比图。每周更新实际数据，直观地展示进度偏差（超前或滞后）和投资偏差（超支或节余），并向业主提交分析报告。
– 现场进度核查：监理人员每日巡视，重点关注关键线路上工作的进展情况。通过现场观察、询问、记录等方式，核实施工单位报送的进度数据的真实性。
– 进度偏差的纠偏：一旦发现进度滞后，立即签发《监理工程师通知单》，要求施工单位分析原因并提交赶工措施。监理对赶工措施（如增加资源、延长作业时间、改进工艺等）的有效性和经济性进行评估，并监督其落实。
2.2 投资控制的精细化管理
– 工程计量的严格审核：
– 所有计量工作必须在现场实地测量、核对。
– 对隐蔽工程的工程量，必须在覆盖前与施工单位共同进行计量确认。
– 严格按照合同约定的计量规则和工程量清单子目进行审核，杜绝超额计量和重复计量。
– 工程款支付的审核：
– 施工单位提交的《工程款支付申请表》必须附有详细的已完工程量计算表和相关证明材料。
– 监理工程师在7天内完成审核，核对工程量、单价、扣款项等，签署明确的审核意见和建议支付金额，报送业主。
– 工程变更的控制：
– 事前控制：对于业主提出的变更意向，监理应从技术和经济角度进行分析，提供专业建议。对于施工单位提出的变更申请，严格审查其必要性和合理性。
– 事中控制：所有工程变更必须履行“业主发出变更指令→施工单位报价→监理审核→业主确认”的完整程序。坚决杜绝先施工后补手续的“三边工程”。
– 事后控制：建立变更台账，动态跟踪变更累计金额，及时向业主预警变更总额是否接近或超出预留费用。
– 工程索赔的处理：
– 处理原则：以施工合同为依据，坚持公平、公正的立场。
– 对施工单位的索赔：要求其在合同规定时限内提交索赔意向通知和详细的索赔报告及证据。监理对索赔事件的真实性、索赔理由的合理性、索赔计算的准确性进行全面审查，并向业主提交处理建议。
– 反索赔：对因施工单位原因造成的工期延误、质量返工、材料浪费等，监理应主动收集证据，协助业主向施工单位提出反索赔。
（第三部分：竣工结算与保修阶段监理工作计划）
3.0 目标设定
本阶段是投资控制的收尾阶段。目标是：公正、准确地完成竣工结算审核，妥善处理遗留的合同问题，为项目画上圆满的句号。
3.1 竣工结算的审核
– 督促施工单位在合同规定时间内提交完整的竣工结算资料。
– 依据施工合同、招投标文件、竣工图、变更洽商、验收记录等，对结算工程量、单价、各项取费进行系统、全面的审核。
– 对有争议的部分，组织业主、施工单位进行核对和协商。
– 出具最终的竣工结算审核报告，作为业主支付工程尾款的依据。
3.2 遗留问题的处理
– 协助业主清理所有未关闭的变更、索赔事项。
– 审核质量保修金的数额和支付方式。
– 编制《监理工作总结》，全面回顾项目在进度、投资控制方面的经验与教训。
篇四：《监理工作计划范文》
（以安全与文明施工为核心的风险管控型）
一、项目安全风险概述
本项目为【XX市地铁X号线XX站及区间隧道工程】，其主要安全风险源辨识如下：
1. 重大危险源：
深基坑工程：车站基坑开挖深度超过20米，围护结构采用地下连续墙，存在坍塌、渗漏、周边建筑物沉降等重大风险。
盾构隧道掘进：需下穿密集建筑群和重要市政管线，存在地面沉降、掌子面失稳、管线破坏等风险。
起重吊装作业：盾构机下井、钢筋笼吊装等作业频繁，存在起重伤害、物体打击风险。
高处作业与模板工程：车站主体结构施工中，高处作业多，模板支撑体系复杂，存在坠落、坍塌风险。
有限空间作业：隧道内施工通风不畅，存在缺氧、中毒窒息风险。
2. 环境影响风险：
施工噪音、扬尘对周边居民区影响。
泥浆、废水排放对城市管网和环境的影响。
二、安全监理总体目标
坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过系统化的风险预控和过程化的严格监督，实现以下目标：
杜绝死亡和重伤事故。
杜绝坍塌、火灾、重大设备等恶性事故。
年负伤率控制在3‰以下。
确保项目获评“市级安全文明标准化工地”。
确保不因安全与环境问题引发群体性事件。
三、安全监理体系与职责
组织保障：项目监理部成立以总监理工程师为组长，安全专业监理工程师为副组长的安全生产管理领导小组，所有监理人员均负有安全监理职责。
总监职责：审批《安全监理实施细则》，审查危大工程专项方案，签发工程暂停令，主持安全生产专题会议。
安全专监职责：负责日常安全巡查，监督危大工程施工，审核安全技术交底，制止违章作业，对安全隐患下发整改通知。
其他专监/监理员职责：在其负责的专业领域内，履行相应的安全监督职责，发现隐患立即向安全专监和总监报告。
四、事前安全风险预控措施
1. 资质与体系审查：
严格审查施工单位及分包单位的安全生产许可证。
– 审查施工单位项目经理、专职安全员等“三类人员”的安全生产考核合格证书。
审查特种作业人员（电工、焊工、起重工、架子工等）的操作资格证。
2. 方案审查：
重点审查《施工组织设计》中的安全技术措施和应急预案。
对所有“危大工程”，如基坑开挖、盾构掘进、高大模板等，必须审查其专项施工方案。对超过一定规模的危大工程，必须监督施工单位组织专家进行论证。方案未经审批，不得施工。
3. 安全教育与交底审核：
检查施工单位对所有进场人员的三级安全教育记录。
在关键工序、危险作业开始前，必须检查施工单位是否进行了针对性的书面安全技术交底，并有双方签字。
五、事中安全过程监督措施
1. 日常巡查与专项检查相结合：
日常巡查：安全专监每日对施工现场进行全面巡查，重点关注“四口五临边”防护、脚手架、临时用电、消防设施、施工机具等。
专项检查：定期（如每周）或不定期组织针对性的安全专项检查，如：起重机械专项检查、消防安全专项检查、防汛防台专项检查等。
2. 危大工程旁站监理：
对基坑开挖与支护、盾构始发与接收、大型构件吊装等关键环节，实施全过程旁站监督。
旁站监理人员需检查施工是否按已审批的方案执行，现场安全措施是否到位，发现违规操作立即制止。
3. 安全隐患处理流程：
发现：通过巡查、旁站等方式发现安全隐患。
通知：对一般隐患，口头或签发《监理工程师通知单》要求限期整改。
暂停：对存在严重安全隐患且施工单位拒不整改或整改不力的，总监立即签发《工程暂停令》，并向建设单位及安监站报告。
复查：施工单位完成整改并报审后，监理工程师必须到现场复查，确认隐患消除后方可销项。建立安全隐患整改台账，实行闭环管理。
4. 应急管理：
审查施工单位的应急预案和演练计划。
监督应急物资（如抽水泵、灭火器、急救箱等）的配备和维护情况。
参与并评估施工单位组织的应急演练效果。
六、文明施工与环境保护监理
1. 场容场貌：监督施工现场围挡规范、场地硬化、材料堆放整齐、设置明显的安全警示标志。
2. 扬尘控制：监督施工单位落实“六个百分百”要求，包括工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输。
3. 噪声控制：监督施工单位使用低噪声设备，合理安排高噪声作业时间，避免夜间施工扰民。
4. 废水/废弃物管理：检查施工现场沉淀池、隔油池等设施的运行情况，确保废水达标排放。监督建筑垃圾、生活垃圾分类存放和及时清运。
七、安全资料管理
同步收集和审查施工单位的安全管理资料，包括但不限于：安全会议纪要、安全检查记录、安全教育培训记录、特种设备验收检测报告、安全隐患整改回复单等。
建立完整的监理方安全管理档案，包括：安全监理实施细则、监理日志、旁站记录、监理通知单、专题报告等，确保安全监理工作全程可追溯。
篇五：《监理工作计划范文》
（基于信息化与BIM技术的智慧监理）
1.0 监理工作理念升级
本项目【XX国际会展中心】将全面采用BIM（建筑信息模型）技术及智慧工地管理平台。为适应此变革，项目监理机构的工作计划将从传统的“人防+技防”模式，升级为以“数据驱动、模型协同、移动互联、智能预警”为核心的智慧监理模式。本计划旨在构建一套完整的信息化监理工作流程，提升监理工作的效率、精度和预见性。
2.0 信息化监理平台构建与应用
2.1 平台选型与配置：协助业主选定或评估施工单位使用的智慧工地平台。确保监理方拥有最高权限的账号，能够访问所有模块数据，并根据监理工作需要，配置相应的表单、流程和预警阈值。
2.2 核心应用模块：
BIM协同模块：用于图纸会审、深化设计审查、碰撞检查、施工模拟等。
质量管理模块：实现线上检验批报验、实测实量数据上传、质量问题整改流程追踪。
安全管理模块：用于大型设备（塔吊、升降机）运行监控、危大工程视频监控、人员违章行为AI识别、隐患排查整改线上闭环。
进度管理模块：将BIM模型与施工计划关联，实现4D施工模拟，直观展示进度偏差。
资料管理模块：所有往来文件、技术资料、验收记录等均通过平台流转和云端存储，实现无纸化办公和资料同步归档。
3.0 基于BIM模型的监理工作方法
3.1 设计阶段BIM审查：
提前介入，利用BIM模型进行图纸的“三维会审”。
审查各专业（建筑、结构、机电、幕墙等）模型的完整性和合规性。
运行碰撞检查，提前发现并解决管线、结构与设备之间的硬碰撞和软碰撞问题，减少施工阶段的返工和变更。
3.2 施工阶段BIM应用监理：
施工方案模拟审查：要求施工单位提交基于BIM的专项施工方案，如钢结构吊装方案、复杂模板支撑方案等。监理通过4D/5D模拟，审查方案的可行性、安全性及资源安排的合理性。
模型与现场一致性检查：监理人员使用搭载BIM模型的移动设备（平板电脑）到现场进行巡视。通过“模型-实物”对比，检查施工是否按图施工，复核关键构件的尺寸、位置、标高。
工程量计量复核：利用BIM模型的高精度算量功能，快速、准确地复核施工单位申报的工程量，提高计量审核效率和准确性。
4.0 智慧工地技术的监理应用
4.1 质量管理的数字化：
移动验收：监理工程师通过手机APP接收报验申请，到现场使用APP内置的规范条文和检查表进行验收，现场拍照、记录、签字，验收结果实时同步到平台，自动生成验收记录。
实测实量数据化：利用激光测距仪、扫平仪等智能设备，将实测实量数据直接上传至平台，系统自动与BIM模型和规范限值进行比对，生成合格率分析报表，精确定位超差部位。
材料进场二维码追溯：监督施工单位对钢筋、混凝土、重要设备等建立二维码身份信息。监理在材料进场验收时，通过扫描二维码，即可在平台上查看其生产厂家、规格型号、检测报告等全套信息，实现源头追溯。
4.2 安全管理的智能化：
塔吊安全监控：实时查看平台显示的塔吊运行数据（力矩、风速、高度、防碰撞等），对超限行为进行预警和记录。
深基坑自动化监测：实时查看基坑监测云平台的数据（沉降、位移、轴力等），对超过预警值的测点，系统会自动推送警报给相关监理人员，实现风险的秒级响应。
AI视频监控：利用现场高清摄像头和AI识别算法，自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域、烟火等不安全行为和状态，并将抓拍的图片和视频推送给监理，作为违章处罚的依据。
4.3 进度管理的 可视化：
无人机巡检：定期使用无人机对施工现场进行航拍，生成正射影像图和三维实景模型。通过对比不同时期的模型，直观掌握大范围的施工进展情况。
BIM+进度关联：将施工单位更新的实际进度数据录入平台，BIM模型中对应的构件会自动“生长”或改变颜色，形成实际进度的4D模型，与计划4D模型进行对比，形象地展示进度偏差。
5.0 监理信息与资料管理
- 监理指令线上化：所有的《监理工程师通知单》、《工程暂停令》等指令均通过平台签发，确保送达及时，责任明确，且留有不可篡改的电子记录。
- 会议纪要云协同：工地例会的会议纪要可通过在线文档形式，由各方共同编辑、确认，提高效率。
- 数字化竣工资料归档：在工程收尾阶段，监督施工单位将最终的BIM竣工模型和所有电子版竣工资料上传至平台，协助业主完成项目的数字化交付。
通过上述信息化、智能化的工作方式，本监理计划旨在将监理工作从被动的“事后监督”转变为主动的“事前预控”和“事中精控”，最终实现项目管理的高效、透明和高质量。
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