村书记工作计划

村书记是党的路线方针政策在农村贯彻落实的“一线总指挥”，其工作计划是引领全村发展的行动纲领。一份科学、详实的工作计划，对于明确发展方向、凝聚全村共识、高效整合资源至关重要。它不仅是村书记履职的“路线图”，更是推动乡村振兴、实现共同富裕的“施工图”。本文将从不同侧重点和结构，呈现五篇《村书记工作计划》范文，以供参考。

篇一：《村书记工作计划》

（以综合性、系统性为特点，采用传统公文结构，全面覆盖乡村工作五大振兴领域）

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央关于“三农”工作的重要论述，紧紧围绕上级党委、政府的决策部署，立足我村实际，坚持党建引领，以推动高质量发展为主题，以乡村振兴为总抓手，统筹推进产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”，着力破解发展难题，增进民生福祉，全力开创我村社会主义现代化建设新局面，努力将我村建设成为产业兴旺、生态宜宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽乡村。

工作目标

1. 经济发展目标： 村集体经济收入实现新突破，力争年增长率达到15%以上。村民人均可支配收入稳步增长，增速高于全镇平均水平。培育1-2个具有市场竞争力的特色农业品牌，新增家庭农场或农民专业合作社3家以上。
2. 社会治理目标： 健全完善党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。矛盾纠纷调解成功率达到98%以上，无重大刑事案件、群体性事件发生。村民对村务管理、社会治安的满意度显著提升。
3. 民生改善目标： 完成村内主干道路灯亮化工程，实现自来水管网全覆盖。改造升级村卫生室，提升基本医疗服务能力。建立健全“一老一小”关爱服务体系，建设村级日间照料中心。
4. 生态文明目标： 全面推进农村人居环境整治，生活垃圾无害化处理率达到100%，生活污水治理覆盖率达到85%以上。完成村庄绿化美化工程，植树造林，提升村庄“颜值”。
5. 党建引领目标： 打造坚强有力的村党组织战斗堡垒。发展新党员2-3名，培养后备干部2-3名。党员干部教育培训全覆盖，“三会一课”制度落实率100%，党组织在群众中的威信和凝聚力进一步增强。

主要工作任务与措施

一、 强化党建引领，筑牢乡村振兴的“主心骨”

1. 加强思想政治建设。 坚持把政治建设摆在首位，通过“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，组织全村党员干部深入学习党的创新理论，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。确保党的路线方针政策在村级落地生根。
2. 建强基层战斗堡垒。 优化村“两委”班子结构，选优配强班子成员。严格执行村级组织工作规则和议事程序，坚持“四议两公开”制度，确保决策科学、民主、透明。加强党员教育管理，设立党员先锋岗、责任区，组织党员在产业发展、环境整治、纠纷调解等工作中发挥先锋模范作用。
3. 抓好干部队伍建设。 加强对村“两委”干部和后备干部的培养，通过外出考察学习、邀请专家授课等方式，提升其履职能力和带领群众致富的本领。关心关爱老党员、生活困难党员，增强党组织的凝聚力和向心力。
4. 深化党风廉政建设。 严格落实中央八项规定精神，坚决整治群众身边的不正之风和腐败问题。加强村级“三资”管理，定期公开村务、财务，自觉接受群众监督，营造风清气正的政治生态。

二、 聚焦产业兴旺，夯实乡村振兴的“硬支撑”

1. 做优做强特色农业。 根据我村土壤、气候等自然条件，大力发展特色种植业（如高山蔬菜、精品水果）和生态养殖业。引进新品种、新技术，推行标准化生产，提高农产品质量和附加值。支持和引导村民成立专业合作社，走“合作社+基地+农户”的产业化发展路子。
2. 培育壮大集体经济。 盘活村内存量资产，如闲置校舍、厂房等，通过租赁、入股等方式增加集体收入。探索资源开发型、资产盘活型、服务创收型等多种集体经济发展模式。积极争取上级项目资金，建设光伏发电、农产品加工等项目，确保村集体经济持续稳定增收。
3. 促进村民多元增收。 鼓励和支持村民发展庭院经济，种植小菜园、小果园，饲养家禽。组织开展农村劳动力技能培训，如电焊、家政、电商等，拓宽村民就业渠道。对接外部企业，有序组织劳务输出，增加村民工资性收入。

三、 推进生态宜居，擦亮乡村振兴的“金名片”

1. 深入开展人居环境整治。 建立“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理长效机制。全面推进“厕所革命”，完成户厕无害化改造。集中整治房前屋后乱堆乱放、村内沟渠池塘等卫生死角，营造干净整洁的人居环境。
2. 加强基础设施建设。 积极向上争取项目，对村内破损道路进行硬化修缮，完善道路交通网络。实施安全饮水巩固提升工程，确保家家户户用上放心水。推进村庄电网和通信网络升级改造，满足村民生产生活需求。
3. 保护和修复乡村生态。 严守生态保护红线，加强山林、水源地保护。大力开展植树造林活动，增加村庄绿化面积。倡导绿色生产生活方式，推广使用有机肥，减少农药化肥使用量，保护农业生态环境。

四、 涵养乡风文明，凝聚乡村振兴的“精气神”

1. 加强思想道德建设。 深入开展社会主义核心价值观宣传教育，利用宣传栏、村广播、微信群等载体，弘扬中华优秀传统美德。开展“星级文明户”、“好媳妇、好婆婆”等评选活动，树立先进典型，引导村民向上向善。
2. 丰富群众文化生活。 升级改造村级综合文化服务中心，配备图书、健身器材等设施。组建村级文艺队伍，定期举办篮球赛、文艺汇演等文体活动。挖掘和传承本村传统文化，举办民俗节庆活动，增强村民的文化认同感和归属感。
3. 推进移风易俗。 发挥村规民约和红白理事会的作用，引导群众自觉抵制高价彩礼、大操大办、薄养厚葬等陈规陋习，倡导婚事新办、丧事简办、喜事俭办的文明新风。

五、 创新社会治理，筑牢乡村振兴的“压舱石”

1. 健全乡村治理体系。 完善村民自治机制，定期召开村民代表会议，让村民自己的事自己商量着办。整合村警、网格员、调解员等力量，建立“一站式”矛盾纠纷调解中心，将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
2. 建设平安和谐乡村。 加强社会治安综合治理，组织党员、村民代表开展常态化治安巡逻。在村主要路口、重点区域安装视频监控，实现公共安全视频监控全覆盖。加强对重点人群的服务管理，严防各类安全事故发生。
3. 提升公共服务水平。 完善村级便民服务站功能，为村民提供社保、医保、民政等“一门式”办理服务。加强与卫生院的联动，定期邀请医生到村开展义诊和健康讲座。关心关爱留守儿童、空巢老人、残疾人等特殊群体，建立结对帮扶机制，确保他们生活有保障、精神有慰藉。

保障措施

1. 组织保障： 坚持村党组织的核心领导地位，村“两委”班子成员分工明确，责任到人。
2. 制度保障： 建立健全工作例会、督查考核、奖惩激励等制度，确保各项工作任务落到实处。
3. 资金保障： 积极向上争取项目资金，同时鼓励乡贤、企业家捐资助建，多渠道筹措发展资金。
4. 群众保障： 坚持走群众路线，充分尊重村民意愿，广泛动员群众参与，汇聚起乡村振兴的磅礴力量。

同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。让我们在镇党委、政府的坚强领导下，团结带领全村人民，以更加饱满的热情、更加务实的作风，埋头苦干，锐意进取，为全面实现本计划确定的各项目标任务，建设更加美好的家园而努力奋斗！

篇二：《村书记工作计划》

（以项目化、清单化为特点，聚焦重点突破，结构清晰，操作性强）

前言

为推动我村实现跨越式发展，解决当前面临的突出问题，改变以往工作“撒胡椒面”的状况，本年度工作计划将采用项目化管理模式，聚焦三大核心攻坚项目，集中优势资源，力求在关键领域取得实质性突破，以点带面，撬动全村各项事业的整体提升。本计划明确了每个项目的目标、内容、实施路径、责任人及时间节点，旨在实现工作的精准化、可量化、可考核。

核心攻坚项目清单

项目一：“甜蜜事业”——精品蜜桃产业提质增效工程

• 项目背景： 我村有种植蜜桃的传统，但存在品种老化、管理粗放、品牌不响、销售渠道单一等问题，产业效益未能充分发挥。
• 项目总目标： 通过3-5个阶段的努力，将我村打造成镇内知名的“精品蜜桃专业村”，实现蜜桃产业产值翻一番，带动核心种植户年均增收2万元以上。
• 实施内容与路径：
  1. 品种改良与技术升级（第一阶段）：
     • 具体任务： 引进2-3个市场前景好的优良蜜桃新品种；建立30亩高标准示范园；举办至少5期田间管理技术培训班。
     • 措施： 与市农科院建立合作关系，邀请专家进行技术指导。通过“合作社+农户”模式，统一采购优质种苗，免费或补贴发放给示范户。聘请“土专家”、“田秀才”担任技术员，手把手教、面对面讲。
     • 责任人： XXX（产业委员）
     • 完成时限： 第一、二季度
  2. 品牌创建与市场营销（第二阶段）：
     • 具体任务： 注册“XX山蜜桃”地理标志商标；设计统一的品牌LOGO和包装箱；举办首届“蜜桃采摘文化节”；开通村级电商直播间。
     • 措施： 委托专业设计公司进行品牌形象设计。通过村集体出资、向上争取补助、大户众筹等方式解决品牌建设资金。联合镇文旅办策划采摘节活动，邀请媒体、网红前来宣传。组织村内青年参加电商培训，打造本土“带货达人”。
     • 责任人： XXX（村委会主任）
     • 完成时限： 第三季度
  3. 产业链延伸与融合发展（第三阶段）：
     • 具体任务： 建设一个小型农产品初加工及冷藏保鲜库；开发桃胶、桃花茶等延伸产品；探索“蜜桃认养+乡村旅游”新模式。
     • 措施： 争取仓储保鲜冷链物流设施建设项目支持。与食品加工企业合作，进行产品研发。设计不同价位的果树认养套餐，面向城市家庭推出，周末可前来体验农事、采摘果实。
     • 责任人： 村书记
     • 完成时限： 第四季度及以后

项目二：“银发无忧”——村级嵌入式养老服务中心建设计划

• 项目背景： 我村60岁以上老年人口占比超过25%，空巢、独居老人多，日间照料和基本养老服务需求迫切。
• 项目总目标： 建成一个集日间照料、助餐服务、康复娱乐、精神慰藉于一体的村级养老服务中心，覆盖全村80%有需求的老年人，提升老年群体的生活质量和幸福感。
• 实施内容与路径：
  1. 选址改造与设施配备（第一阶段）：
     • 具体任务： 盘活利用闲置的旧村部，进行适老化改造；配备餐厅、休息室、棋牌室、康复室等功能区；采购必要的桌椅、床铺、厨具、健身器材等。
     • 措施： 邀请专业设计人员进行规划设计。资金来源为向上级民政部门申请项目补助+乡贤捐助+村集体自筹。发动党员、志愿者参与力所能及的清扫、布置工作。
     • 责任人： XXX（民政专干）
     • 完成时限： 第一、二季度
  2. 运营模式与服务队伍建设（第二阶段）：
     • 具体任务： 确定“村委主导+社会参与+低偿服务”的运营模式；组建一支由低龄健康老人、党员、巾帼志愿者组成的“爱心服务队”；链接镇卫生院资源，提供定期巡诊服务。
     • 措施： 制定养老服务中心管理制度和收费标准（对特困、高龄老人免费或减免）。对志愿者进行岗前培训。与卫生院签订合作协议，明确服务内容和频次。
     • 责任人： 村书记
     • 完成时限： 第三季度
  3. 服务内容拓展与常态化运营（第三阶段）：
     • 具体任务： 正式运营“老年食堂”，提供午餐服务；每周开展不少于2次文体娱乐活动（如书法、合唱、健康操）；建立重点关爱老人档案，提供上门探访、代购等服务。
     • 措施： 通过政府购买服务或聘请厨师的方式解决做饭问题。制定详细的活动计划表并公示。将服务队成员与重点关爱老人进行“一对一”或“多对一”结对。
     • 责任人： XXX（民政专干）
     • 完成时限： 第四季度

项目三：“数字赋能”——智慧乡村治理平台搭建工程

• 项目背景： 村务公开不及时、信息传达效率低、村民参与治理渠道不畅，传统管理方式已难以适应新形势。
• 项目总目标： 搭建一个集村务公开、通知公告、便民服务、议事协商、积分管理于一体的智慧乡村微信小程序或公众号平台，实现“一部手机尽知村里事、尽办村里事”，提升治理效能。
• 实施内容与路径：
  1. 平台开发与功能设计（第一阶段）：
     • 具体任务： 对接第三方技术公司，或利用上级推广的现有平台，定制开发符合我村实际的智慧平台；明确“党务村务公开”、“书记信箱”、“随手拍”、“积分超市”等核心功能模块。
     • 措施： 召开村民代表会议，征集大家对平台功能的需求。村“两委”班子与技术人员反复沟通，确保平台简洁易用，特别是要考虑到老年人的使用习惯。
     • 责任人： XXX（文书）
     • 完成时限： 第一季度
  2. 宣传推广与村民培训（第二阶段）：
     • 具体任务： 确保全村智能手机用户关注和使用率达到90%以上；举办至少3场集中培训和多场入户“一对一”教学。
     • 措施： 通过村广播、微信群、宣传单等方式广泛宣传。在村部设立“智慧平台指导站”，由年轻的村干部和志愿者负责教大家如何操作。
     • 责任人： XXX（青年委员）
     • 完成时限： 第二季度
  3. 内容更新与常态化应用（第三阶段）：
     • 具体任务： 建立信息发布审核机制，指定专人负责平台日常维护和内容更新，确保信息及时准确；将“随手拍”反映问题的处理结果在平台公示；将村民参与环境整治、志愿服务等行为纳入积分管理，并与“积分超市”兑换挂钩。
     • 措施： 制定《智慧乡村平台管理办法》，明确各版块负责人和更新频率。建立问题处理闭环机制，做到“事事有回音，件件有着落”。定期补充积分超市的奖品，激发村民参与治理的积极性。
     • 责任人： 村书记
     • 完成时限： 全年持续

执行保障

• 成立工作专班： 由村书记任组长，各项目责任人为成员，定期召开项目推进会，协调解决问题。
• 明确考核激励： 将项目完成情况与村干部绩效考核直接挂钩，对表现突出的个人和小组给予表彰奖励。
• 争取外部支持： 积极与上级部门、帮扶单位、乡贤能人对接，争取政策、资金、技术等全方位支持。

本计划将以项目化管理为抓手，确保各项工作任务落地见效。全村上下务必统一思想，凝心聚力，为把我村建设得更加美好而共同奋斗！

篇三：《村书记工作计划》

（以问题为导向，采用“现状分析—问题诊断—解决策略—预期成效”的逻辑链条，体现深刻的洞察力和针对性）

引言：直面挑战，精准破局

当前，我村正处于转型发展的关键时期。在取得一定成绩的同时，也必须清醒地认识到，前进道路上依然存在着诸多亟待破解的瓶颈和难题。这些问题既是挑战，更是我们未来工作的出发点和着力点。本工作计划将摒弃面面俱到的常规思路，以问题为导向，深入剖析我村发展的“三大痛点”，并针对性地提出一套“组合拳”式的解决方案，旨在以“解剖麻雀”的精准，实现“牵一发而动全身”的突破效应，推动我村发展迈上新台阶。

第一部分：现状扫描与核心问题诊断

经过深入调研和广泛听取村民意见，我们梳理出当前制约我村发展的三个核心“痛点”：

痛点一：人才“空心化”——发展后继乏力

• 现状描述： 村中常住人口以老年人和儿童为主，青壮年劳动力大量外出务工，导致村庄缺乏活力。懂技术、会经营、善管理的本土人才严重匮乏，返乡创业青年寥寥无几。村“两委”班子年龄结构偏大，知识更新慢，带领群众发展的能力面临严峻考验。
• 深层影响： 产业发展缺少“领头雁”，新业态、新模式引不进来、落不下去；基层治理缺少新鲜血液，工作方式陈旧，效率不高；村庄文化生活单调，公共事务无人问津，凝聚力下降。

痛点二：土地“碎片化”——产业规模受限

• 现状描述： 我村耕地承包到户后，形成了家家户户“一亩三分地”的格局，地块零散、高低不平，大型农机无法进场作业，难以适应现代农业规模化、标准化的生产要求。土地撂荒现象时有发生，土地利用效率低下。
• 深层影响： 农业生产成本居高不下，产出效益低，农民种地积极性不高。特色产业难以形成规模效应和品牌优势，无法吸引外部资本投入。村集体想流转土地发展项目，但协调难度大，成本高。

痛点三：民心“离散化”——治理根基不牢

• 现状描述： 随着城镇化进程加快和村民外出增多，传统的“熟人社会”结构逐渐瓦解，邻里关系淡漠，“各扫门前雪”的思想有所抬头。村民对村级公共事务的关心度、参与度不高，对村干部的信任度和认同感有待提升。一些历史遗留的邻里纠纷、家族矛盾时有发生，影响了村庄的和谐稳定。
• 深层影响： 村“两委”开展工作缺乏群众基础，号召力不强，一些好政策、好项目难以顺利推进。村庄缺乏共同的价值追求和精神纽命，集体荣誉感不强，难以形成强大的发展合力。

第二部分：破局策略与行动方案

针对以上“三大痛点”，我们将实施三大“激活”工程，精准施策，靶向治疗。

一、实施“归雁”与“雏鹰”并举的人才激活工程

• 目标： 破解人才“空心化”难题，为乡村振兴注入源头活水。
• 行动方案：
  1. 搭建“乡情”平台，引凤还巢： 建立我村在外能人信息库，通过微信群、春节座谈会等方式，定期通报家乡发展变化，宣传返乡创业优惠政策。聘请一批有威望、有影响力的乡贤成立“发展顾问团”，为村庄发展出谋划策、牵线搭桥。
  2. 优化“创业”环境，筑巢引凤： 整合村内闲置资源（如旧仓库、旧学校），打造一个低成本的“乡村创客空间”，为返乡青年提供办公场所和政策咨询服务。设立“青创”奖励基金，对成功落地并带动就业的创业项目给予一次性奖励。
  3. 实施“雏鹰”计划，育苗壮骨： 从本村有潜力的年轻党员、退伍军人、致富能手中，选拔2-3名村级后备干部，实行“导师制”培养，安排他们在关键岗位上锻炼成长。每年至少选派1-2名村干部到先进地区学习“取经”，开阔眼界，提升能力。

二、实施“化零为整”与“三权分置”并行的土地激活工程

• 目标： 破解土地“碎片化”难题，为发展现代农业奠定坚实基础。
• 行动方案：
  1. 党社联建，推动土地集中流转： 成立由村党组织领办的土地股份专业合作社。村干部、党员带头，挨家挨户做通群众思想工作，宣传土地流转的政策和好处，引导村民以土地承包经营权入股。对于暂时不愿入股的农户，提供土地托管服务。
  2. 统一规划，实施高标准农田改造： 在完成土地流转的基础上，积极争取上级项目资金，对流转土地进行统一规划，实施“小块并大块、多块变一块”，同步配套水、电、路、渠等基础设施，为机械化耕作和规模化经营创造条件。
  3. 招商引资，发展适度规模经营： 将改造后的高标准农田，通过公开招标的方式，整体或分片区发包给有实力、有技术的农业企业、家庭农场或种植大户，发展特色高效农业。合作社代表村民与经营主体签订规范合同，明确双方权利义务，确保农民获得“租金+股金+薪金”的多重收益。

三、实施“积分制”与“议事会”双轮驱动的民心激活工程

• 目标： 破解民心“离散化”难题，重塑乡村治理的群众基础。
• 行动方案：
  1. 推行“美德健康”积分制管理： 制定详细的积分管理办法，将村民参与环境卫生整治、志愿服务、遵纪守法、孝老爱亲、移风易俗等行为量化为积分。村民可用积分在村里的“爱心超市”兑换生活用品，或作为年终评优评先的重要依据，引导村民“争做好人、争办好事”。
  2. 激活“百姓议事会”功能： 在每个村民小组或网格，推选5-7名有公心、威望高的村民代表，组成“百姓议事会”。村里凡是涉及村民切身利益的重大事项，如项目建设、资金使用、低保评定等，必须先提交“百姓议事会”讨论，充分听取民意，形成初步方案后，再按“四议两公开”程序决策，让村民真正成为村庄事务的参与者和主人翁。
  3. 开展“我们的节日”系列文化活动： 以春节、清明、端午、中秋等传统节日为契机，组织开展邻里百家宴、趣味运动会、经典诵读、文艺表演等群众喜闻乐见的文化活动，在活动中增进邻里感情，融洽人际关系，培育共同的文化记忆和家园情怀。

第三部分：预期成效与愿景展望

通过上述三大工程的实施，我们预期在未来一到两年内，我村将出现以下积极变化：
人才结构得到优化： 至少有3-5名青年人才返乡创业，村后备干部队伍得到充实，发展活力显著增强。
产业基础更加坚实： 完成至少500亩土地的集中流转和改造，引进1-2个优质农业项目，村集体经济和农民收入实现双增长。
治理效能大幅提升： 村民参与公共事务的积极性普遍提高，村内矛盾纠纷明显减少，邻里守望、团结互助的良好风尚初步形成。

总之，本计划旨在通过直面问题、精准施策，逐步破解制约我村发展的核心障碍。这需要我们全体村干部和广大村民的共同努力和不懈奋斗。我们坚信，只要我们方向明确、措施得力、同心同德，就一定能够克服困难，开创我村更加灿烂美好的明天！

篇四：《村书记工作计划》

（以散文式、叙事性的风格，围绕“建设有温度的幸福家园”这一核心理念，情感真挚，富有感染力）

我的家园，我的梦——一份写给全体乡亲们的工作计划

各位父老乡亲、兄弟姐妹们：

大家好！我是你们的村书记，XXX。今天，我想和大家掏心窝子，聊一聊我们村未来的光景，聊一聊我心里头装着的那个关于家园的梦。这份计划，不只是写在纸上的条条框框，更是我对大家伙儿的一份承诺，是我们一起要奔赴的好日子。

我常常在想，我们想要的家，到底是什么样子的？

它应该是一个有奔头的地方。年轻人不用背井离乡，在家门口就能找到好活计，挣上票子，养活一家老小。地里的庄稼，不再是看天吃饭，而是变成了金豆豆，种下去的是希望，收上来的是沉甸甸的喜悦。村里的老作坊，能飘出酒香、茶香，变成吸引城里人来体验的“香饽饽”。这就是我理解的“产业兴旺”，是大家伙儿腰包鼓起来的底气。

为了这个“奔头”，接下来，我要带着大家干几件事：

第一，把咱们村的茶叶好好拾掇拾掇。请专家来把把脉，看看怎么种出来的茶更香，怎么炒出来的茶更值钱。咱们要搞个合作社，大家一起干，拧成一股绳，创出咱们自己的牌子，让“XX云雾茶”也能走出大山，卖个好价钱。
第二，把村里那几处风景好的地方，像老龙潭、千年古树那里，好好规划一下。修一条干净的步道，建几个能歇脚的亭子，再开几家地道的农家乐。让城里人周末能来咱们这儿吸吸新鲜空气，吃一顿农家饭，也让咱们多一条挣钱的路子。
第三，鼓励咱们村的年轻人回家。我准备成立一个“青年之家”，给想创业的年轻人提供点支持，帮他们跑跑腿、想想办法。家是根，年轻人回来了，村子才有活力。

它还应该是一个有暖意的地方。孩子们放学后，有个安全的地方写作业、做游戏，而不是在马路上乱跑。老人们不再是孤零零地守着空房子，而是能聚在一起说说话、下下棋，中午还能吃上一口热乎的“暖心饭”。谁家有了难事，大家都能搭把手，邻里之间，亲如一家。这就是我理解的“生活富裕”，是大家伙儿心里暖洋洋的幸福。

为了这份“暖意”，我们要做的是：

第一，把废弃的小学教室利用起来，办一个“四点半课堂”。招募村里的退休老师、大学生志愿者，辅导孩子们功课，也教他们画画、唱歌，让孩子们的童年多姿多彩。
第二，建一个“长者食堂”。村集体补贴一点，乡贤捐助一点，大家伙儿交一点，让村里70岁以上的老人，每天中午都能来这里吃饭聊天。这不光是解决一顿饭，更是给老人们一个精神的寄托。
第三，建立一个“红白理事会”和一支“乡情志愿服务队”。谁家有红白喜事，理事会帮忙张罗，不铺张浪费，办得体面又省心。谁家需要修个水管、换个灯泡，志愿者上门服务。让互帮互助，成为我们村最美的风景。

它更应该是一个有看头的地方。房前屋后，不再是柴草乱堆，而是种上了花花草草，开得五颜六色。村里的小河，水清得能看见底下的石头，鱼儿在里面游来游去。我们说话办事，和和气气，讲道理、守规矩，家家户户的门上，都挂着“文明户”的牌子。这就是我理解的“生态宜居、乡风文明”，是我们家园最靓丽的容颜。

为了这个“看头”，我们要一起动手：

第一，来一场“家园清洁革命”。每家每户管好自己的“一亩三分地”，党员干部带头，定期组织大扫除，把村里的角角落落都打扫干净。垃圾要分类，污水要处理，让我们的村子，比城里的公园还漂亮。
第二，把村史村情“亮”出来。我们要建一个小小的村史馆，把村里的老物件、老照片都陈列出来，把我们村过去的故事讲给后人听。还要把我们的村规民约，用朗朗上口的句子写在墙上，让大家伙儿都记在心里。
第三，把文化活动“办”起来。利用农闲时间，组织广场舞比赛、篮球友谊赛，过年过节，咱们自己办一场“村晚”。让欢声笑语，回荡在我们村的上空。

最后，要实现这一切，离不开一个有担当的村“两委”班子，离不开我们全村人的心往一处想、劲往一处使。我作为村书记，向大家保证：

• 公道正派。 村里的事，摆在桌面上说，大家一起议，不搞一言堂，不偏袒任何人。村里的账本，定期公开，让每一分钱都花在明处。
• 带头实干。 我和村“两委”班子成员，会是冲在最前面的那几个人。喊破嗓子，不如做出样子。我们先干，大家跟着干，就没有干不成的事。
• 常串家门。 我会多到大家家里坐坐，听听你们的烦心事、心里话。你们的难处，就是我要解决的问题；你们的期盼，就是我努力的方向。

乡亲们，村子是我们大家的村子，家园是我们共同的家园。建设一个有奔头、有暖意、有看头的幸福家园，不是我一个人的梦，而是我们所有人的梦。我希望，这份计划能够点燃大家心中的火焰。让我们手拉手、肩并肩，一起用我们的汗水，浇灌出我们村最美的花朵，收获最甜的果实！

谢谢大家！

篇五：《村书记工作计划》

（以矩阵式、模块化的结构呈现，将“人、事、物、财、治”五大要素作为核心模块，逻辑严密，职责清晰，适合作为团队内部执行和督办的纲领）

主题：构建“五位一体”乡村发展新格局
总纲： 本工作计划旨在围绕“人、事、物、财、治”五大核心要素，进行系统性规划与模块化部署。通过明确各模块的目标、策略、关键行动及责任主体，形成一套权责清晰、协同高效、闭环管理的工作体系，确保村庄各项事业全面、协调、可持续发展。

模块一：人力资本（人）——固本强基与活力激发

• 模块目标： 打造一支高素质的“头雁”队伍，培育一批有技能的“新农人”，凝聚一股广泛参与的“群众力量”。
• 策略矩阵：
  • 干部队伍建设（固本）：
    • 关键行动1.1： “领航计划”——每季度组织村“两委”干部、后备干部进行一次集中学习或外出考察，提升政策理论水平和实践能力。
    • 责任主体： 村书记
    • 关键行动1.2： “AB岗”制度——村“两委”主要岗位设立AB岗，互为备份，确保工作连续性，同时培养多面手干部。
    • 责任主体： 村组织委员
  • 村民技能提升（强技）：
    • 关键行动2.1： “匠心计划”——联合镇成技校，根据本村产业需求，开设电商、种养殖、乡村旅游服务等订单式培训班，年度培训不少于100人次。
    • 责任主体： 村产业委员
    • 关键行动2.2： “乡土专家”认证——评选并聘请村内有经验、有技术的“田秀才”、“土专家”为技术顾问，给予适当补贴。
    • 责任主体： 村委会主任
  • 乡贤人才回引（引流）：
    • 关键行动3.1： “乡情驿站”建设——建立在外人才数据库和常态化联络机制，每年举办一次“乡贤恳谈会”。
    • 责任主体： 村书记
    • 关键行动3.2： “归巢创业”扶持——为返乡创业者提供“一站式”代办服务，并在场地、资金、信息等方面给予支持。
    • 责任主体： 村经济合作社负责人

模块二：核心事务（事）——重点项目与民生实事

• 模块目标： 推动1-2个关乎长远发展的核心产业项目取得突破，办好5-10件群众急难愁盼的民生实事。
• 策略矩阵：
  • 产业发展（谋长远）：
    • 关键行动1.1： “一村一品”深化项目——围绕本村优势农产品，完成品牌包装升级、质量溯源体系建设，并拓展线上线下销售渠道。
    • 责任主体： 村产业委员
    • 关键行动1.2： 农文旅融合试点项目——选取部分区域，打造集农业采摘、民俗体验、田园观光于一体的示范点。
    • 责任主体： 村委会主任
  • 民生工程（解近忧）：
    • 关键行动2.1： “微实事”清单——年初通过村民代表大会征集10件民生“微实事”（如安装路灯、修建便民桥等），逐项落实，年底销号。
    • 责任主体： 村“两委”全体成员（分工负责）
    • 关键行动2.2： “健康守护”行动——协调卫生院资源，为全村65岁以上老人提供一次免费体检，并建立健康档案。
    • 责任主体： 村妇联主任、民政专干
  • 文化建设（铸灵魂）：
    • 关键行动3.1： “村史记忆”工程——抢救性挖掘整理本村历史、传说、家风家训，编印一本《XX村志》，建设一面文化墙。
    • 责任主体： 村宣传委员
    • 关键行动3.2： “文化四季”活动——根据农时节庆，策划举办春季踏青、夏季纳凉晚会、秋季丰收节、冬季迎新春等系列活动。
    • 责任主体： 村团支部书记、妇联主任

模块三：基础设施（物）——硬件升级与环境优化

• 模块目标： 完善村庄基础设施，优化人居环境，提升村庄承载力和吸引力。
• 策略矩阵：
  • 硬件建设（提能级）：
    • 关键行动1.1： “路网通达”工程——完成最后X公里生产便道的硬化，并对村内主干道进行维护和绿化。
    • 责任主体： 村委会主任
    • 关键行动1.2： “数字基建”工程——推进光纤网络和5G信号覆盖，升级村级便民服务中心信息化设备。
    • 责任主体： 村文书
  • 环境整治（提颜值）：
    • 关键行动2.1： “美丽庭院”创建——开展“五美”（整洁美、绿化美、布局美、家风美、和谐美）庭院评比活动，树立典型，以点带面。
    • 责任主体： 村妇联主任
    • 关键行动2.2： “环卫长效”机制——实行“片区包干+定期巡查+积分考核”的网格化环境卫生管理模式，确保村庄常态化保洁。
    • 责任主体： 村治保主任

模块四：集体资产（财）——开源节流与规范管理

• 模块目标： 实现村集体经济收入稳定增长，确保村级财务管理规范透明。
• 策略矩阵：
  • 增收渠道（开源）：
    • 关键行动1.1： 闲置资产盘活——将闲置的村集体房屋、土地等资产，通过公开招租或合作开发等方式，实现保值增值。
    • 责任主体： 村经济合作社负责人
    • 关键行动1.2： 服务创收探索——依托合作社，为村民和外来经营主体提供农资统购、农机作业、产品统销等有偿服务。
    • 责任主体： 村经济合作社负责人
  • 规范管理（节流与监管）：
    • 关键行动2.1： 预算管理制度——严格执行村级财务年度预算制度，大额开支必须经村民代表大会审议通过。
    • 责任主体： 村监会主任、报账员
    • 关键行动2.2： “阳光财务”制度——每季度将村级财务收支明细在公开栏和线上平台进行公示，接受全体村民监督。
    • 责任主体： 村监会主任

模块五：治理体系（治）——机制创新与和谐善治

• 模块目标： 健全党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，提升治理效能。
• 策略矩阵：
  • 自治强基（民主管理）：
    • 关键行动1.1： “板凳会”议事制度——每月定期或不定期召开由村干部、党员、村民代表和利益相关方参加的“板凳会”，现场协商解决村内热点难点问题。
    • 责任主体： 村书记
  • 法治保障（平安建设）：
    • 关键行动2.1： “法律明白人”培育——每个村民小组至少培养1名“法律明白人”，开展普法宣传和法律咨询服务。
    • 责任主体： 村治保主任
    • 关键行动2.2： “雪亮工程”升级——完善村级视频监控网络，并与镇综治中心联网，提升技防水平。
    • 责任主体： 村治保主任
  • 德治教化（文明培育）：
    • 关键行动3.1： 《村规民约》修订与执行——组织村民修订完善符合时代要求的《村规民约》，并由红白理事会、道德评议会等群众组织监督执行。
    • 责任主体： 村宣传委员

执行与评估
执行机制： 建立“月调度、季分析、年总结”的工作推进机制。
评估方式： 年底对照本计划，从目标完成度、村民满意度、长效机制建立情况等方面，进行全面评估，并作为村干部年度考核的重要依据。