组织委员工作计划

组织委员作为组织建设的中坚力量，其工作的有效性直接关系到组织的凝聚力与战斗力。一份科学、周详的工作计划，是保障组织工作有序推进、目标明确的蓝图。它不仅能指引组织委员明确工作方向，更能系统规划、高效整合资源，确保各项任务落到实-处。本文将围绕这一主题，提供五篇不同侧重与风格的《组织委员工作计划》范文，以供参考。

篇一：《组织委员工作计划》

为切实履行组织委员的职责，全面加强本单位的组织建设，提升组织的向心力、凝聚力和战斗力，根据上级组织的工作部署和本单位的实际情况，特制定本年度组织工作计划。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的建设总要求，紧紧围绕单位中心工作，以提升组织力为重点，突出政治功能，坚持问题导向，夯实组织基础，优化队伍结构，激发组织活力。通过系统化、规范化、精细化的组织工作，为单位的持续健康发展提供坚强的组织保证。我们将致力于把组织建设的成果转化为推动工作的实际动力，确保每一项工作部署都能落地生根，开花结果。

二、主要目标

1. 思想建设目标：确保全体成员的政治理论学习覆盖率达到百分之百，思想认识水平显著提升。通过定期学习、专题研讨、实践活动等形式，引导成员深刻领会核心思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 组织建设目标：组织生活规范化、制度化水平明显提高。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，确保活动有计划、有记录、有总结、有成效。发展党员工作流程更加严谨规范，新发展成员的质量得到切实保障。
3. 队伍建设目标：打造一支政治坚定、能力突出、作风过硬的成员队伍。积极分子队伍数量充足、结构合理。加强对成员的教育、管理和监督，激励广大成员在各自岗位上发挥先锋模范作用。
4. 制度建设目标：完善组织工作相关制度体系，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。对现有制度进行梳理、修订和完善，确保制度的科学性、操作性和实效性。

三、重点工作任务

（一）深化理论武装，筑牢思想根基
1. 制定并实施年度理论学习计划。每月至少组织一次集中学习，每季度开展一次专题研讨。学习内容紧扣最新理论成果、上级重要会议精神和单位发展实际。学习形式多样化，结合线上学习平台、线下读书分享会、专家辅导讲座等，增强学习的吸引力和实效性。
2. 打造特色学习品牌。结合单位特点，开展如“红色经典诵读”、“思想论坛”、“青年理论学习小组”等品牌活动，营造浓厚的学习氛围，引导成员在学思践悟中坚定理想信念。
3. 加强思想动态分析。定期通过谈心谈话、问卷调查等方式，了解掌握成员的思想动态，针对苗头性、倾向性问题，及时进行教育引导，做好一人一事的思想政治工作，确保队伍的思想稳定。

（二）严格组织生活，增强组织凝聚力
1. 规范“三会一课”制度。提前制定并公示“三会一课”年度计划和季度安排。会前充分准备，明确主题和内容；会中严格程序，保证质量；会后抓好落实，做好记录归档。注重创新方式方法，可采用情景式、互动式、开放式等形式，提高组织生活的吸引力和感染力。
2. 高质量开好组织生活会和民主评议。会前广泛征求意见、深入开展谈心谈话；会上严肃认真开展批评和自我批评，做到“红脸出汗、排毒治病”；会后扎实抓好整改落实，形成问题清单、整改清单和责任清单，并对整改情况进行公示，接受群众监督。
3. 丰富主题党日活动内容。每月固定一天开展主题党日活动，紧密结合单位中心工作、重大节日、社会热点等，精心设计活动主题和内容，组织成员走出会议室，深入基层、服务群众，开展志愿服务、社会实践、参观红色教育基地等活动，增强活动的政治性、时代性和原则性。

（三）抓好队伍建设，激发队伍活力
1. 从严从实做好发展党员工作。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，坚持标准，规范程序。加强对入党积极分子的培养、教育和考察，建立动态管理档案，成熟一个，发展一个。注重从业务骨干、青年人才、一线员工中发展党员，优化党员队伍结构。
2. 加强党员教育管理。建立党员电子信息库，及时更新党员信息。严格党费收缴、使用和管理工作，定期公示党费收缴情况。认真做好组织关系接转工作，确保每一位党员都纳入组织的有效管理。加强对流动党员的管理，确保他们“离乡不离党、流动不流失”。
3. 搭建党员作用发挥平台。设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，组织开展“我为发展献一策”、“岗位技能大比武”等活动，引导党员在攻坚克难、创新创效中亮身份、作表率。大力宣传表彰优秀党员的先进事迹，树立标杆，营造比学赶超的良好氛围。

（四）加强制度建设，提升工作规范化水平
1. 完善组织工作制度。对现有的组织工作制度进行全面梳理，结合新形势新要求，及时修订和完善，形成涵盖思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设等方面的制度体系。
2. 强化制度执行力。加大对制度执行情况的监督检查力度，通过定期自查、随机抽查等方式，确保各项制度不折不扣地落到实-处。对违反制度的行为，要严肃处理，维护制度的严肃性和权威性。

四、保障措施

1. 加强组织领导。在本单位党组织的统一领导下开展工作，积极争取主要负责同志的支持。定期向党组织汇报工作进展情况，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。
2. 明确责任分工。建立组织工作责任制，将各项任务分解到人，明确时间表、路线图和责任人，确保事事有人管、件件有着落。
3. 强化沟通协作。加强与其他委员和相关部门的沟通协作，形成工作合力。主动听取广大成员的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作水平。
4. 保障经费投入。积极争取必要的经费支持，确保组织活动、党员教育、阵地建设等工作的顺利开展。

本计划将根据上级指示和实际情况的变化，适时进行调整和完善。我将以高度的责任感和使命感，恪尽职守，锐意进取，努力开创本单位组织工作的新局面。

篇二：《组织委员工作计划》

为构建一个充满活力、执行力强、富有创新精神的组织，本工作计划将以“项目化管理”为核心思路，将年度组织工作分解为若干个重点项目，通过明确的目标、清晰的路径、量化的指标和严格的节点控制，推动组织工作从“常规化”向“精准化”、“品牌化”转型。

项目一：“领航者”培养计划

• 项目目标：系统性培养一支高素质的后备骨干队伍，为组织的持续发展储备核心人才。本年度计划遴选并培养不少于10名有潜力的积极分子，使其在思想觉悟、业务能力和组织协调能力上得到全面提升。
• 实施路径：
  1. 识别与选拔：通过民主推荐、组织考察、公开竞聘等方式，建立后备人才库。选拔标准兼顾政治素养、工作业绩、群众基础和发展潜力。
  2. 定制化培养：为每位培养对象建立成长档案，制定个性化的“一对一”导师辅导方案。导师由经验丰富的资深成员担任，定期进行思想交流、业务指导和实践帮带。
  3. 实践锻炼：有计划地安排培养对象承担重要任务、参与重大项目、到关键岗位轮岗锻炼，让其在实践的风浪中增长才干。设立“项目助理”岗位，深度参与组织活动的策划与执行。
  4. 理论深造：组织“领航者”读书班，系统学习管理学、组织行为学、领导力开发等相关理论知识。邀请内外部专家进行专题讲座，开阔视野。
• 考核与评估：实行季度评估和年度总评相结合。评估内容包括导师评价、同事评议、实践成果和理论考核。评估结果作为其后续发展和使用的重要依据。

项目二：“凝心聚力”团队文化建设工程

• 项目目标：营造积极向上、团结协作、互信互助的组织文化氛围，提升成员的归属感和幸福感，将组织的软实力转化为核心竞争力。成员满意度调查得分提升15%以上。
• 实施路径：
  1. 文化理念梳理与传播：组织专题研讨会，提炼并明确组织的核心价值观、使命和愿景。通过内部网站、宣传栏、新媒体平台等渠道，进行全方位、多角度的宣传，使文化理念内化于心、外化于行。
  2. 系列主题文化活动：
     • “家庭日”活动：邀请成员家属参与，增进家庭对组织工作的理解与支持。
     • “季度之星”评选：表彰在团队协作、创新贡献、客户服务等方面表现突出的个人和团队，树立榜样。
     • 兴趣小组建设：支持成立篮球、羽毛球、摄影、读书等兴趣小组，丰富成员的业余文化生活，增进跨部门交流。
     • “心灵驿站”建设：建立常态化的谈心谈话机制，关注成员的心理健康，提供必要的支持和帮助。
  3. 仪式感营造：精心策划新成员欢迎仪式、成员生日会、年度表彰大会等，通过富有仪式感的活动，增强成员的身份认同感和组织荣誉感。
• 考核与评估：通过定期的匿名问卷调查、深度访谈等方式，评估成员对组织文化的认同度、工作满意度和团队氛围的评价。活动参与率和成员反馈作为重要考核指标。

项目三：“数字组织”智慧平台搭建

• 项目目标：利用信息化手段提升组织工作的效率和科学化水平。建成集信息发布、在线学习、活动报名、数据统计、交流互动于一体的综合性智慧平台，实现组织管理工作的数字化转型。
• 实施路径：
  1. 需求调研与平台选型：深入调研成员对信息化平台的需求，明确平台的核心功能模块。考察并选择技术成熟、操作便捷、扩展性强的平台服务商或自主开发。
  2. 平台功能模块设计：
     • 通知公告：实现重要信息的一键触达，可追踪阅读状态。
     • 在线学习：整合优质学习资源，支持视频、文档、在线测试等多种形式，记录学习时长和进度。
     • 组织生活：线上发布活动预告、进行报名统计、上传活动纪实、分享心得体会。
     • 成员档案：建立电子化的成员信息档案，实现动态更新和便捷查询。
     • 互动社区：开设论坛或交流区，鼓励成员就工作、学习、生活等话题进行交流分享，打破沟通壁垒。
  3. 推广与应用：制定详细的平台推广计划和用户培训手册，分阶段引导成员注册和使用。建立平台管理员制度，负责日常维护和内容更新。
• 考核与评估：平台的活跃用户数、人均使用时长、信息发布频次、成员反馈等作为评估平台建设成效的关键指标。

项目四：“先锋指数”量化考评体系构建

• 项目目标：建立一套科学、公正、可操作的成员考评体系，将“软”的先锋模范作用进行“硬”的量化评估，激励成员创先争优，解决评价模糊、激励不足的问题。
• 实施路径：
  1. 指标体系设计：考评指标分为“基础分”和“贡献分”两部分。
     • 基础分（底线要求）：包括参加组织生活、缴纳党费、完成学习任务等，采取扣分制。
     • 贡献分（高线激励）：包括岗位业绩、技术创新、服务群众、承担急难险重任务、获得荣誉表彰等，采取加分制。
  2. 数据采集与评定：基础分由组织委员根据日常记录进行核算。贡献分由成员自行申报，经所在部门或项目组核实后，由考评小组最终评定。评定过程公开透明。
  3. 结果应用：考评结果每季度公示一次，年度进行汇总排名。考评结果与评优评先、干部选拔、年度考核等直接挂钩，形成“凭实绩说话、靠贡献立身”的鲜明导向。
• 考核与评估：定期收集成员对考评体系的意见建议，不断优化指标设置和评分细则，确保体系的科学性和公信力。

通过以上四大项目的实施，本年度组织工作将目标明确、路径清晰、责任到人，力求在队伍建设、文化塑造、效率提升和激励机制方面取得实质性突破。

篇三：《组织委员工作计划》

前言：现状分析与工作思路

经过初步调研和分析，当前我单位组织工作存在以下几个方面的现状：
优势（Strengths）：组织基础较为扎实，成员队伍整体素质较高，拥有一批经验丰富的老成员和充满活力的年轻成员。单位领导高度重视组织建设。
劣势（Weaknesses）：组织活动形式略显单一，对年轻成员的吸引力不足。成员教育管理的精细化程度有待提高。跨部门成员之间的交流互动不够充分。
机遇（Opportunities）：当前正值单位战略转型期，对发挥组织战斗堡垒作用和成员先锋模范作用提出了更高要求。数字化工具的普及为创新组织工作方式提供了技术可能。
挑战（Threats）：业务工作任务繁重，工学矛盾突出。社会思潮多元化对成员的思想观念带来一定冲击。

基于以上分析，本年度组织工作将秉持“固本强基、守正创新、精准施策、服务大局”的总体思路，以数据为驱动，以问题为导向，精准发力，推动组织工作质量全面提升。

第一部分：核心指标（KPIs）设定

为确保工作目标的量化与可衡量，特设定以下核心绩效指标：

1. 组织生活参与率：确保“三会一课”平均出席率不低于95%。
2. 积极分子转化率：年度发展新成员数量占积极分子总数的比例达到20%以上，且无一例因程序或材料问题被上级驳回。
3. 成员满意度：通过年度匿名问卷调查，组织工作满意度得分达到90分以上（满分100分）。
4. 学习平台活跃度：指定学习平台的月人均登录次数不低于4次，人均学习时长不低于2小时。
5. 先锋模范作用彰显度：获得单位及以上级别表彰的成员比例较上一年度提升5%。

第二部分：战略目标与行动计划

战略目标一：组织力精准提升

• 行动计划1.1：组织生活质量分析与改进
  • 措施：引入会议评估机制。每次“三会一课”后，通过二维码匿名收集参会者对会议主题、内容、形式、效果的评分和建议。每季度对数据进行汇总分析，形成“组织生活质量报告”，找出共性问题，并在下季度计划中进行针对性改进。
  • 产出：季度质量报告4份，组织生活模式改进方案2套。
• 行动计划1.2：党员发展流程数据化管理
  • 措施：建立《入党积极分子培养跟踪数据库》。将每位积极分子的基本信息、培养联系人、思想汇报提交情况、谈话记录、培训成绩、群众意见等关键节点信息录入数据库。通过数据看板，直观展示培养进度，对即将到期的环节进行预警，确保培养链条不断档。
  • 产出：一个动态更新的、功能完善的培养跟踪数据库。

战略目标二：成员赋能与激励

• 行动计划2.1：基于能力的个性化学习地图
  • 措施：联合人力资源部门，对成员进行能力测评，识别其在政治能力、业务能力、群众工作能力等方面的优势与短板。在此基础上，为不同类型、不同层级的成员推荐个性化的线上线下学习课程包，绘制“能力成长学习地图”，引导成员进行靶向学习。
  • 产出：“学习地图”模板1套，为至少80%的成员提供个性化学习建议。
• 行动计划2.2：积分制激励体系
  • 措施：推行“先锋积分”管理。将成员参加组织活动、完成学习任务、在工作中取得突出成绩、参与志愿服务等行为量化为相应积分。积分可用于兑换学习资料、培训机会或精神奖励。年底根据积分排名，评选“年度积分标兵”。
  • 产出：“先锋积分”管理办法1套，积分兑换平台（或手册）1个。

战略目标三：组织协同与文化融合

• 行动计划3.1：“跨界融合”主题沙龙
  • 措施：打破部门壁垒，每两个月举办一次“跨界融合”主题沙龙。邀请不同业务领域的成员，围绕单位发展的热点、难点问题进行“头脑风暴”。沙龙成果以纪要形式上报，为单位决策提供参考。
  • 产出：年度主题沙龙至少6期，形成决策参考建议报告不少于3份。
• 行动计划3.2：组织文化故事征集与传播
  • 措施：开展“我与组织共成长”故事征集活动。面向全体成员，征集他们在组织中受教育、受启发、作贡献的真实故事。择优通过内部刊物、公众号、分享会等形式进行传播，以身边人、身边事凝聚共识，弘扬正能量。
  • 产出：优秀故事文集1本，系列宣传推送不少于10篇。

第三部分：评估与反馈机制

1. 月度数据跟踪：每月初，对上月各项KPIs的完成情况进行数据盘点，分析偏差，及时调整执行策略。
2. 季度复盘会议：每季度末，召开组织工作复盘会，对照计划，总结成绩，剖析不足，明确下季度的工作重点。
3. 年度绩效评估：年底，依据本计划设定的KPIs和行动计划的完成情况，进行全面的绩效评估，形成年度组织工作分析报告，并作为下一年度计划制定的基础。

本计划强调以数据说话，以结果导向，力求使组织工作更加科学、精准、高效，从而更好地服务于单位的中心工作和长远发展。

篇四：《组织委员工作计划》

本计划的核心理念是“以成员为中心”，将组织工作的出发点和落脚点聚焦于服务成员、关心成员、成就成员。我们坚信，一个充满人文关怀、能够为成员成长赋能的组织，必然具有强大的生命力和战斗力。工作计划将围绕成员在组织内的“生命周期”展开，构建一个全方位的支持与服务体系。

第一阶段：融入与启航——新成员关怀计划

• 工作目标：帮助新加入的成员（包括新发展的党员、新调入的同事）快速融入组织，建立归属感，明确角色定位。
• 具体措施：
  1. “破冰”欢迎仪式：为每一位新成员举办一个小型而温馨的欢迎会，由主要领导介绍组织的光荣历史和优良传统，发放“新成员欢迎礼包”（内含组织学习资料、工作手册、纪念品等）。
  2. “导师-学徒”结对：为每位新成员指派一名政治素质好、业务能力强的资深成员作为“成长导师”。导师的职责不仅是工作上的传帮带，更要关心其思想动态和生活困难，帮助其平稳度过适应期。
  3. “融入第一课”系列培训：组织为期一个月的系列入职培训，内容涵盖组织的基本知识、规章制度、工作流程、安全规范以及单位文化等，帮助新成员全面了解组织。
  4. 定期回访座谈：在新成员入职后的第一周、第一个月、第三个月，由组织委员或导师进行一对一的深度访谈，及时了解其困惑和需求，并提供针对性帮助。

第二阶段：成长与赋能——成员发展支持计划

• 工作目标：搭建多元化的成长平台，满足成员不同层次、不同方面的发展需求，激发其内在潜力和创造力。
• 具体措施：
  1. “能力菜单”工作坊：根据成员需求调研，定期举办各类实用的能力提升工作坊，如公文写作、高效沟通、项目管理、公众演讲、新媒体运营等。成员可根据自身兴趣和发展需要“点单”选择。
  2. “微课题”研究项目：鼓励成员围绕单位工作中的重点、难点问题，自愿组成“微课题”研究小组，进行深入调研和攻关。组织将提供必要的资源支持，并对优秀的研究成果给予奖励和推广。
  3. “轮岗实践”机会：与相关部门协商，为有发展潜力的成员提供跨部门、跨岗位的轮岗机会，帮助其拓宽工作视野，培养综合能力。
  4. “红色书香”读书会：成立读书会，定期推荐经典书目，组织线上线下的读书分享活动，营造勤于学习、善于思考的氛围，提升成员的理论素양和人文底蕴。

第三阶段：关怀与激励——幸福感提升计划

• 工作目标：营造“家”的文化，关心成员的身心健康和家庭生活，建立正向的激励机制，让成员感受到组织的温暖。
• 具体措施：
  1. “四必访”制度：坚持做到成员生病住院必访、家庭出现重大变故必访、遇到思想困惑必访、取得重大成绩必贺。建立困难成员帮扶基金，为有需要的成员提供及时的帮助。
  2. “生日祝福”与“节日问候”：建立成员生日台账，在成员生日当天送上祝福和一份小礼物。在重要传统节日，组织开展丰富多彩的文体活动或发放慰问品。
  3. 心理健康服务：与专业心理咨询机构合作，定期邀请心理咨询师来单位开展心理健康讲座，并为有需要的成员提供免费的匿名心理咨询服务。
  4. 荣誉激励体系：完善评优评先机制，不仅要表彰工作业绩突出的“业务标兵”，也要表彰默默奉献、服务他人的“服务之星”、“协作典范”等，让每一种贡献都被看见和尊重。

第四阶段：传承与展望——经验传承与愿景共建

• 工作目标：珍视并传承资深成员的宝贵经验，同时凝聚全体成员的智慧，共同规划组织的未来。
• 具体措施：
  1. “薪火相传”经验分享会：定期邀请即将退休或经验丰富的老成员，分享他们的工作经验、人生感悟和对组织的期望，让组织的优良传统和宝贵精神财富得以传承。
  2. “金点子”征集活动：每年举办一次“我为组织献一策”活动，广泛征集全体成员对组织建设和单位发展的意见建议。对有价值的建议进行表彰，并推动其落地实施。
  3. “蓝图共绘”年度规划研讨：在制定下一年度工作计划前，召开成员代表大会，共同讨论组织的未来发展方向和工作重点，让成员成为组织发展的参与者、建设者和见证者。

通过实施以上四个阶段的计划，我们致力于将组织建设成为一个有温度、有深度、有高度的学习型、服务型、创新型共同体，让每一位成员都能在组织的大家庭中实现个人价值与组织发展的同频共振。

篇五：《组织委员工作计划》

年度主题：匠心筑基，聚力远航——组织力全面提升年

本年度，我们将以“匠心筑基，聚力远航”为核心主题，将组织工作融入一条清晰的叙事主线。我们将把全年工作划分为四个有机衔接的季度，每个季度聚焦一个子主题，通过层层递进的活动和任务，系统性地夯实组织基础，凝聚发展合力，推动组织建设迈上新台台阶，为单位的宏伟蓝图保驾护航。

第一季度：春耕·固本培元季（基础建设与思想奠基）

• 季度目标：完成组织体系的全面梳理与优化，启动全年理论学习计划，为后续工作打下坚实的基础。
• 核心任务：
  1. “组织肌体”健康体检：对各下属支部（或小组）的设置、人员构成、制度执行情况进行一次全面摸底排查。针对发现的问题，如支部换届不及时、委员配备不齐、制度落实不到位等，制定并实施“一支部一策”的整改方案。
  2. “思想罗盘”校准行动：召开年度组织工作启动会，发布“匠心筑基，聚力远航”年度主题，并详细解读全年工作规划。组织第一季度的专题理论学习，重点围绕组织的初心使命、基本规章制度等内容，通过集中辅导、个人自学、知识竞赛等形式，统一思想，凝聚共识。
  3. “数字档案室”建设：启动成员电子档案的建立和完善工作。将成员的基本信息、奖惩情况、参与活动记录、学习培训经历等系统性地录入电子信息系统，实现对成员信息的动态化、精细化管理。
  4. “红色起航”主题党日：组织全体成员参观本地的革命历史纪念馆或重要历史遗迹，重温入党誓词，进行一次深刻的初心教育，为全年的工作注入强大的精神动力。

第二季度：夏耘·赋能成长季（队伍建设与能力提升）

• 季度目标：聚焦人的发展，通过系统性的培养和锻炼，提升骨干队伍的领导力和全体成员的综合素养。
• 核心任务：
  1. “青蓝工程”导师计划：正式启动“一对一”导师带徒活动。为新成员、青年骨干精心匹配业务精湛、经验丰富的导师，签订师徒协议，明确培养目标和周期。定期举办师徒交流会，分享成长心得。
  2. “能力工坊”系列培训：围绕单位当前最急需的能力，如数字化转型能力、跨文化沟通能力、危机处理能力等，开设系列精品培训课程。邀请内外部顶尖专家授课，采用案例教学、模拟演练等实战化方式，确保培训效果。
  3. “尖兵”实战演练：选拔一批优秀青年成员组成“攻坚突击队”，承担单位一项具有挑战性的“硬骨头”项目。在项目实践中锤炼他们的意志品质和实战能力，组织委员全程跟踪支持，及时复盘总结。
  4. “发展党员”中期评估：对所有入党积极分子和发展对象进行一次中期考察评估。通过笔试、面试、群众评议相结合的方式，检验其培养成效，对表现突出的予以鼓励，对存在不足的及时指出并帮助改进。

第三季度：秋收·创先争优季（作用发挥与品牌塑造）

• 季度目标：搭建平台，创造机会，激励全体成员在各自岗位上建功立业，并形成具有辨识度的组织工作品牌。
• 核心任务：
  1. “党员先锋岗”创建与展示：在关键业务领域、重要服务窗口设立“党员先锋岗”，明确岗位职责和承诺。每月末评选“服务之星”、“创新能手”，并通过内部宣传平台进行事迹展播，营造“人人争当先锋”的浓厚氛围。
  2. “金点子”创新大赛：举办首届“我为发展献良策”创新大赛，鼓励成员围绕提质增效、管理优化、技术革新等方面提出创新建议或方案。组织专家评审，对优秀方案进行表彰，并推动其转化落地。
  3. “同心圆”志愿服务品牌活动：结合单位的专业优势，组织成员深入社区、学校或对口帮扶单位，开展具有特色的系列志愿服务活动，如“科普知识进校园”、“专业技能助小微”等，树立组织良好的社会形象。
  4. 年度评优评先预热：启动年度优秀党员、优秀党务工作者的初步推荐和事迹材料收集工作，为年底的评选表彰做好充分准备。

第四季度：冬藏·总结传承季（复盘评估与文化沉淀）

• 季度目标：全面总结年度工作，评估成效，沉淀经验，并为下一年度的工作做好规划与展望。
• 核心任务：
  1. 年度述职评议大会：组织各支部（小组）负责人及组织委员本人进行年度工作述职，接受全体成员的评议和质询。通过述职评议，全面检验“匠心筑基，聚力远航”主题年的工作成效。
  2. “年度记忆”故事汇：举办一场温馨而隆重的年度总结大会。以视频、图片、情景剧等形式，回顾一年来组织生活中的感人瞬间和奋斗足迹，并对年度先进集体和个人进行隆重表彰。
  3. 经验萃取与制度沉淀：对本年度行之有效的创新做法，如“青蓝工程”、“能力工坊”、“金点子大赛”等，进行系统复盘，将其经验模式化、制度化，形成可复制、可推广的工作指南，纳入组织工作制度体系。
  4. “未来对话”战略研讨会：组织核心骨干成员，结合单位发展的新形势新要求，围绕“下一年度我们的组织应该走向何方”进行“头脑风暴”，为新一年的工作计划制定凝聚智慧、明确方向。

通过这样“春耕、夏耘、秋收、冬藏”的节奏，我们将赋予组织工作以生命感和叙事感，让每一位成员都能在这一年的“远航”中，既是参与者，也是见证者，更是收获者。