月护理工作计划

月度护理工作计划是指导临床护理工作有序开展的纲领性文件，是保障护理质量、提升服务水平的关键环节。制定科学、严谨的月度计划，旨在明确工作目标，优化资源配置，防范护理风险，确保护理工作标准化、系统化地进行。本文将从不同科室与工作侧重点出发，整理五篇内容详实、格式各异的月度护理工作计划范文，以供参考。

篇一：《月护理工作计划》

一、指导思想与总体目标

本月，我科护理工作将继续以医院整体发展规划为指导，紧密围绕“以患者为中心，以质量为核心”的服务宗旨，深化优质护理服务内涵，强化“三基三严”训练，狠抓护理安全管理，优化护理服务流程。我们的总体目标是：实现护理安全零事故，患者满意度持续提升，护理人员专业技能与综合素养得到显著增强，营造和谐、高效、专业的科室工作氛围。具体目标分解如下：

1. 护理安全目标：杜绝护理差错事故，重点防范用药错误、患者跌倒、压疮等不良事件的发生。实现安全隐患排查整改率100%。
2. 护理质量目标：基础护理合格率达到98%以上，危重患者护理合格率100%。各项护理技术操作规范执行率达到95%以上。护理文书书写合格率达到98%。
3. 患者服务目标：责任护士对分管患者的病情、治疗、护理及心理状况的知晓率达到100%。健康教育覆盖率100%，患者及家属对健康教育内容的掌握度评估合格率不低于90%。患者综合满意度力争达到97%以上。
4. 人员培训目标：完成本月既定的全员理论与技能培训计划，考核合格率100%。新入职护士及低年资护士的带教计划完成率100%，出科考核合格。

二、重点工作内容与具体实施措施

（一）加强护理质量与安全管理，筑牢安全防线

1. 深化安全核查制度：

   • 每日晨会进行安全警示教育，通报前一日护理工作中的潜在风险点，并提出改进措施。
   • 严格执行“三查八对”制度，尤其在执行医嘱、输液、发药等关键环节，要求双人核对。本月将由护士长及高年资护士不定期抽查至少10次，并记录结果。
   • 加强对高危药品（如胰岛素、肝素、高浓度电解质等）的管理，由专人负责存放、核对与发放，使用时必须有第二名护士核对。
   • 强化患者身份识别，对意识不清、手术、使用镇静药物的患者，必须同时使用腕带和床头卡进行双重身份确认。

2. 抓好重点环节管理：

   • 压疮预防：对所有入院患者在24小时内完成压疮风险评估，并根据评估结果采取相应的预防措施（如使用减压床垫、定时翻身、保持皮肤清洁干燥等）。责任护士需每日评估记录，护士长每周组织一次压疮高风险患者的专项查房。
   • 跌倒/坠床预防：对所有入院患者进行跌倒风险评估，对高风险患者实施“防跌倒”警示标识，并加强巡视与宣教。确保床档有效使用，地面无障碍，卫生间有防滑措施。本月将组织一次全科范围的防跌倒安全演练。
   • 管路安全：加强对中心静脉导管、导尿管、胃管等各种管道的维护与管理，严格执行无菌操作，准确记录管道留置时间，预防非计划性拔管和相关感染的发生。每周组织一次管路护理质量专项检查。

3. 完善不良事件上报与分析机制：

   • 鼓励主动上报，对上报者予以保护和鼓励，营造“安全第一，预防为主”的文化氛围。
   • 对于发生的不良事件或隐患，要求24小时内完成上报。护士长需在48小时内组织科室人员进行根本原因分析（RCA），制定切实可行的整改措施，并进行效果追踪。本月计划对上月发生的一起用药安全隐患进行案例复盘与全员讨论。

（二）深化优质护理服务，提升患者就医体验

1. 落实责任制护理：

   • 明确每位责任护士的分管患者，确保护士对患者的病情变化、治疗方案、护理需求、心理状态及家庭背景有全面深入的了解。
   • 推行“首问负责制”和“全程负责制”，患者从入院到出院的各项护理服务由责任护士主导协调，提供连续、无缝的照护。

2. 优化服务流程与环境：

   • 简化入院、出院流程，为患者提供一站式指引服务。
   • 加强病区环境管理，保持病房整洁、安静、舒适。每日进行两次环境巡查，及时处理噪音、异味等问题。
   • 在病区公共区域增设健康知识宣传栏，内容每月更新，本月主题为“秋季呼吸道疾病的预防与家庭护理”。

3. 加强护患沟通与健康教育：

   • 要求护士在进行各项操作前，必须向患者进行充分的解释和沟通，获取患者的理解与配合。
   • 根据患者的疾病特点和个体化需求，制定并实施个性化的健康教育计划。利用床旁讲解、发放宣传资料、组织小型讲座等多种形式，提高健康教育的实效性。本月计划举办一次关于“糖尿病患者的饮食管理”的专题讲座。
   • 定期收集患者的意见和建议，护士长每周至少与5名患者或家属进行深入访谈，了解其需求和关切，及时改进工作。

（三）强化护理人员培训与考核，促进专业成长

1. 分层级培训计划：

   • N0-N1级护士：重点进行基础护理技能、护理文书书写规范、常用急救技术（如心肺复苏）的强化训练。本月安排3次技能操作示教与练习。
   • N2-N3级护士：组织学习专科疾病的新进展、危重症患者的观察与护理、循证护理知识。本月将邀请科室主任进行一次“急性心肌梗死的最新治疗与护理策略”的专题讲座。
   • N4及以上护士（骨干护士）：鼓励参与护理科研、教学工作，安排其指导低年资护士，并参与科室质控标准的制定与修订。

2. 加强“三基”考核：

   • 每月进行一次理论知识考试，内容涵盖核心制度、应急预案、专科知识等。
   • 每月随机抽取3-5项护理技术操作进行全员考核，考核结果与绩效挂钩。本月考核项目为：静脉留置针穿刺技术、无菌技术、吸痰术。

3. 开展应急演练：

   • 为提高护士的应急处置能力，本月计划组织一次“患者突发心脏骤停”的应急预案演练。演练后进行复盘总结，找出流程中的不足并加以改进。

三、其他工作

1. 物资与设备管理：指定专人负责护理物资的申领、保管和盘点，确保账物相符，避免浪费。每日检查急救车内药品、物品和设备的完好备用状态，并做好记录。
2. 院感控制：严格执行手卫生、消毒隔离等院感控制措施。加强对医疗废物的分类、收集和处理的管理，每周进行一次院感知识的抽查提问。
3. 科室协调：积极参与多学科协作（MDT），加强与医生、药剂、康复等部门的沟通，共同为患者提供最佳的治疗与康复方案。

四、总结与展望

本月护理工作计划详尽、目标明确。全科护理人员需统一思想，提高认识，以高度的责任心和严谨的工作态度，认真落实各项工作内容。护士长将通过日常巡查、定期检查、数据监测等方式对计划的执行情况进行监督和评估，并根据实际情况进行动态调整。我们相信，通过全体同仁的共同努力，本月的护理工作定能再上新台台阶，为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。

篇二：《月护理工作计划》

主题：以提升危重症监护质量与应急响应能力为核心的ICU月度工作计划

引言
重症监护室（ICU）是救治危重患者的前沿阵地，护理工作的质量直接关系到患者的生命安危。本月，ICU的护理工作将聚焦于两个核心领域：一是精细化管理危重症患者，提升基础护理与专科监护的质量；二是强化团队应急响应能力，确保在突发事件中能够迅速、有效、协同地进行处置。本计划将围绕这两大核心，采用项目化管理的方式，推动各项工作的深入开展。

项目一：危重症监护质量精进项目

目标： 将各项监护质量指标（如VAP发生率、CRBSI发生率、压疮发生率）控制在目标阈值以下，提升精细化护理水平。

行动计划：

1. 呼吸机相关性肺炎（VAP）预防集束化护理强化周

   • 时间： 本月第一周。
   • 内容：
     • 启动仪式：周一晨会，由护士长重申VAP预防的重要性，解读最新的集束化护理措施（包括床头抬高30-45度、每日镇静中断和自主呼吸试验、口腔护理、气囊压力监测、密闭式吸痰等）。
     • 每日核查：责任组长每日使用《VAP预防措施执行清单》对各床位患者进行核查，并现场指导。
     • 专题培训：邀请呼吸治疗师进行一次“机械通气患者气道湿化与管理”的专题培训。
     • 效果评估：第一周结束后，统计各项措施的执行率，并与上月数据进行对比分析。

2. 血流感染（CRBSI）零容忍行动

   • 时间： 贯穿全月。
   • 内容：
     • 技术准入：本月起，所有N1级护士进行中心静脉导管（CVC）维护操作前，必须重新通过技能考核。
     • 操作监督：护士长及高年资护士每周至少2次在床旁观摩并指导CVC换药及护理过程，确保无菌原则的严格遵守。
     • “CVC维护包”推广：统一使用标准化的CVC维护包，减少操作物品的准备疏漏。
     • 数据监测：每日统计CVC留置天数，每周汇总分析血培养阳性案例，一旦疑似CRBSI，立即启动根本原因分析。

3. 压疮预防与管理精细化

   • 时间： 贯穿全月。
   • 内容：
     • 风险评估动态化：要求责任护士不仅在入科时评估，还需在患者病情发生显著变化（如出现血流动力学不稳、使用大量血管活性药物）时，重新进行Braden评分。
     • “翻身时钟”应用：为每位高风险患者床头设置“翻身时钟”，明确记录翻身时间、体位，确保翻身计划的有效执行。
     • 皮肤护理小组活动：由皮肤护理专科护士牵头，每周进行一次全科疑难皮肤问题查房，提供专业指导，并对上周新发生的压疮案例进行深入讨论。

项目二：应急响应能力提升项目

目标： 缩短团队对常见急危重症（如恶性心律失常、急性呼吸窘迫、大出血）的反应时间，提升团队协作的默契度和处置的标准化程度。

行动计划：

1. 高仿真情景模拟演练系列

   • 计划安排：
     • 第二周：“模拟人突发室颤”演练。重点考核第一反应人的识别、呼救、高质量心肺复苏（CPR）的实施，以及团队成员在除颤、给药、气管插管辅助等环节的配合。
     • 第四周：“大容量输血流程”演练。模拟创伤大出血患者，考核护士在快速建立多条静脉通路、启动大容量输血应急预案、与血库和医生高效沟通等方面的能力。
   • 实施方式： 采用“不预先通知”的方式，在工作时段随机启动演练。使用高仿真模拟人，并邀请麻醉科医生或急诊科医生作为评估专家。
   • 演练后复盘： 每次演练结束后，立即组织所有参与人员进行“热复盘”（Hot Debriefing），观看录像，分析流程中的优点与不足，形成改进报告。

2. 应急预案口袋书更新与学习

   • 内容： 组织护理骨干，根据最新的临床指南和科室实际情况，修订《ICU常见急症应急处置流程口袋书》。
   • 推广： 本月内完成修订并人手一册。利用晨会时间，每周选择一个预案进行讲解和提问，确保人人掌握。

3. “黄金五分钟”急救技能强化

   • 目标： 确保所有护士能在5分钟内熟练完成简易呼吸气囊的使用、徒手心肺复苏、电除颤仪的快速准备与操作。
   • 措施： 在科室设立一个“急救技能角”，放置练习模型。要求每位护士本月内利用碎片化时间，自主完成至少3次完整的CPR+AED操作练习，并由组长签字确认。

保障措施

• 人员保障： 合理排班，确保在组织培训和演练时，临床工作不受影响。成立项目小组，明确各项目负责人。
• 物资保障： 确保模拟演练所需的所有设备、药品、耗材准备齐全。及时补充和更新急救车内的物品。
• 激励机制： 将项目完成情况、演练表现、质量指标达成情况等纳入月度绩效考核，对表现优异的个人和小组予以表扬和奖励。

预期成果
通过本月计划的实施，期望ICU的护理团队在面对日常危重症监护时更加精细、规范，在应对突发紧急状况时更加沉着、高效。各项护理质量指标得到持续改善，团队的专业凝聚力和战斗力得到显著提升，为患者的生命安全提供更加坚实的保障。

篇三：《月护理工作计划》

科室：儿科病房
核心理念：营造温馨、安全、专业的儿童友好型护理环境
写作风格：以叙事和任务清单结合，强调人文关怀

（一）本月我们的故事开篇：爱与守护的序曲

又是一个新的月份，我们的病房将迎来许多稚嫩的面孔。他们是城市的小天使，却因病痛暂时折翼。我们的使命，不仅仅是执行医嘱，打针发药，更是要用我们的专业、耐心和爱心，为他们和焦虑的家人们撑起一片温暖的天空。本月，我们的护理故事将围绕“家庭参与式护理”和“无痛化、游戏化诊疗”两大主题展开，让冰冷的治疗变得温暖，让孩子的住院经历少一些恐惧，多一些成长的印记。

（二）我们的月度行动清单

任务模块一：家庭的“最佳盟友”——深化家庭参与式护理

• “家庭会议”的约定：

  • 对于新入院的慢性病或复杂疾病患儿，责任护士将在入院48小时内，主动与主管医生一同邀请家长召开一个简短的“家庭会议”。
  • 会议目标：向家长清晰地介绍治疗计划、主要的护理要点，并认真倾听家长的担忧和疑问，共同制定一份《家庭合作护理备忘录》。
  • 责任人：各管床责任护士。
  • 检查方式：护士长每周随机抽取3份新入院患儿病历，检查备忘录的落实情况。

• “家长护理能力”加油站：

  • 我们将开设两个常态化的“家长课堂”。
  • 主题一：“雾化吸入的小窍门”，每周二下午，由呼吸专科护士在活动室演示如何正确帮助孩子做雾化，以及如何进行叩背排痰。
  • 主题二：“宝贝的营养餐”，每周四下午，邀请营养科医生讲解不同疾病患儿的饮食注意事项。
  • 目标：让家长从被动的照顾者，转变为专业的家庭护士。

• “每日沟通”时刻：

  • 要求责任护士在每日下午下班前，必须与所管患儿的家长进行一次不少于5分钟的沟通。
  • 沟通内容：总结孩子当天的病情变化、治疗反应、进食及睡眠情况，并告知第二天的主要治疗安排。这不仅仅是信息的传递，更是情感的支持。

任务模块二：让治疗不再可怕——推进无痛化、游戏化护理

• “勇敢者”勋章计划：

  • 为所有需要进行静脉穿刺的学龄前儿童准备“勇敢者”贴纸勋章。
  • 流程：穿刺前，护士会用讲故事的方式解释“打针是为了打败身体里的小怪兽”，并承诺完成后会授予勋章。穿刺时，鼓励家长以拥抱式体位固定，另一位护士使用玩具、动画片等分散其注意力。
  • 目标：将患儿对穿刺的恐惧感降低50%。

• “治疗游戏盒”的魔法：

  • 本月我们将为科室添置5个“治疗游戏盒”，内含听诊器玩具、针筒玩具、护士帽等。
  • 用途：在进行检查或治疗前，护士可以先用这些玩具在玩偶身上进行演示，让孩子在游戏中了解接下来会发生什么，减少因未知而产生的恐惧。
  • 负责人：护理部教学组。

• 口服药的“甜蜜伪装”：

  • 整理一份《儿童喂药技巧手册》，分发给所有新入职护士和实习生。
  • 内容包括：如何利用喂药器、如何将药片研磨后与果酱或酸奶混合（需确认无配伍禁忌），以及喂药时的鼓励性话语。
  • 目标：减少喂药过程中的哭闹和挣扎，提高用药依从性。

任务模块三：安全，我们永恒的守护

• “床栏”保卫战：

  • 每日晨间交班时，夜班护士需重点交接高风险坠床患儿。日班护士在首次巡视时，必须检查所有床栏是否均处于升起锁好状态。
  • 护士长每日不定时巡查，凡发现床栏未拉起，将视为严重安全隐患。

• 用药安全的“双重保险”：

  • 儿科用药剂量计算必须精准。本月起，所有需要稀释或按体重计算的药物，在配置时必须由第二名护士进行独立计算和核对，并在输液卡上双签名。
  • 每周进行一次“模拟处方案例”的剂量计算演练，强化护士的计算能力。

（三）我们的成长与学习

• 月度业务学习：

  • 主题：“儿童常见出疹性疾病的识别与护理”。
  • 形式：由高年资护士制作PPT进行讲解，并结合科室近期收治的真实案例进行讨论。
  • 时间：本月第三周周三下午。

• “暖心服务”案例分享会：

  • 在月底的护理总结会上，每位护士分享一个本月自己亲身经历的、最能体现人文关怀的护患沟通案例。
  • 目的：相互学习，传递正能量，共同提升我们的共情与沟通能力。

结语
这个月，我们的工作不仅仅是一系列的任务和指标，它是由无数个充满爱与专业的瞬间组成的。愿我们的每一次微笑、每一次抚触、每一次耐心的解释，都能化为治愈的力量，陪伴这些小天使们早日康复，重新绽放灿烂的笑容。让我们一起，用行动书写这个月最温暖的护理故事。

篇四：《月护理工作计划》

部门：护理部
计划定位：面向全院护理单元的宏观管理与督导计划
结构形式：以职能模块（质量、安全、培训、服务）为框架的指令性计划

文件标题：关于XX月份全院护理工作的指导计划

签发：护理部主任
下发对象：各临床、门急诊、医技科室护士长

一、总体要求
为持续推进我院护理工作科学化、规范化、精细化管理，全面提升护理服务质量与内涵，保障患者安全，根据年度工作要点，现制定XX月份全院护理工作指导计划。各科室需以此为蓝本，结合自身专科特点，制定并上报本科室的具体实施方案。

二、质量控制模块

1. 专项质控主题： 护理文书书写的规范性。
2. 工作指令：
   • 各科室护士长需在本月第一周内，组织全体护士重温《护理文书书写规范》及相关法律法规。
   • 护理部将于本月第二、三周，组织质控专家小组，深入临床科室，随机抽取运行病历20份/科室，重点检查体温单、医嘱单、护理记录单的及时性、准确性、完整性和逻辑性。
   • 检查发现的问题将以《护理质量督查反馈单》形式下发至科室，要求科室在3个工作日内提交整改报告。
   • 月底，护理部将汇总全院护理文书质量数据，进行排名通报，并评选出“优秀护理病历”进行展示。
3. 考核指标： 全院护理文书书写合格率≥96%。

三、安全管理模块

1. 核心任务： 强化药品安全管理，防范给药错误。
2. 工作指令：
   • 全院范围内开展为期一个月的“药品安全管理强化月”活动。
   • 各科室必须完成对高警示药品、外观相似、名称相似药品的盘点，并在储存位置设置醒目标识。完成情况需拍照存档，并于本月10日前上报护理部。
   • 严格执行口头医嘱的复诵核对及24小时内补签制度。护理部将通过电话访谈、现场查看等方式抽查该制度的执行情况。
   • 护理部将联合药学部，于本月中旬组织一次全院性的“给药错误应急预案”桌面推演，每个护理单元需派1-2名护理骨干参加。
3. 考核指标： 全院月份药品相关不良事件报告率（鼓励上报），力争给药错误事件发生率为零。

四、人员培训模块

1. 培训重点： 护理人员的评判性思维与沟通能力。
2. 工作指令：
   • 全院性培训： 护理部将于本月20日举办《临床护理中的评判性思维应用》专题讲座，邀请院外专家授课，要求N2级及以上护士全体参加。
   • 科室级培训： 各科室需在本月内，至少组织一次以“疑难病例护理”或“复杂护患沟通情景”为主题的案例讨论会（PBL），并将讨论记录上报护理部。
   • 新护士培训： 针对近半年内入职的新护士，护理部将组织一次“静脉输液治疗新进展及并发症处理”的理论与技能强化培训及考核。
3. 考核指标： 全院性培训签到率及考核合格率100%；科室案例讨论完成率100%。

五、服务优化模块

1. 工作目标： 改善患者出院后延续性护理服务。
2. 工作指令：
   • 选取心内科、神经内科、内分泌科作为试点科室，启动“出院患者电话回访”优化项目。
   • 护理部提供标准化的回访模板和SOP（标准作业程序），试点科室需指定专人，对本月出院的特定病种患者（如心衰、脑卒中、糖尿病），在出院后第3天和第7天进行电话回访。
   • 回访内容包括：患者用药情况、康复情况、复诊安排及存在的疑问。所有回访均需有详细记录。
   • 月底，试点科室需提交项目总结报告，分析回访中发现的主要问题及改进建议。
3. 考核指标： 试点科室目标患者回访完成率≥90%，回访记录完整规范。

六、督导与反馈
护理部将通过现场巡查、数据监测、会议报告等多种方式，对本计划的执行情况进行全过程督导。各科室在执行过程中遇到的问题和困难，请及时与护理部联系沟通。望各科室高度重视，精心组织，确保本月各项护理工作任务圆满完成。

护理部
（日期）

篇五：《月护理工作计划》

应用场景：手术室
计划风格：流程导向与效率驱动型，格式简洁，注重数据与流程节点

手术室XX月份护理工作计划

一、 核心目标

• 安全目标： 手术患者安全核查执行率100%；手术部位标识正确率100%；杜绝手术器械、敷料遗留事件；手术室感染率控制在规定范围内。
• 效率目标： 提高手术间周转效率，将平均接台时间缩短5%；优化器械与耗材管理，降低非正常损耗。
• 质量目标： 提升器械清洗、消毒、灭菌质量，各项监测指标合格率100%；提高护理配合满意度（外科医生评价）。

二、 工作分解与执行方案 (Work Breakdown Structure – WBS)

1.0 手术安全管理 (Safety Management)

• 1.1 强化Time Out制度执行

  • 措施： 制作并张贴醒目的“Time Out”流程图于每个手术间。每日早会由组长带领学习一遍。
  • 监督： 护士长或总带班每周随机进入5-8台手术，现场观察Time Out执行的完整性，并记录。对执行不到位的进行现场纠正和后期约谈。
  • 数据： 统计本月Time Out执行完整率，目标100%。

• 1.2 器械/敷料清点流程优化

  • 措施： 实行“三方四次”清点法。即术前（巡回、器械护士）、关体腔前（巡回、器械、医生）、关皮前（巡回、器械、医生）、术后（巡回、器械）共同大声唱数清点。
  • 培训： 本月第一周，利用下班后30分钟，组织全体人员进行清点流程的模拟演练。
  • 工具： 统一使用标准化、防遗漏的手术器械敷料清点记录单。

• 1.3 恶性高热（MH）应急演练

  • 措施： 计划于本月第三周，联合麻醉科，进行一次“术中突发恶性高热”的模拟演练。
  • 重点： 检验MH急救车的备用状态、丹曲林钠的快速获取与配置流程、以及各岗位人员的应急协作能力。
  • 产出： 演练后形成复盘报告，更新应急预案。

2.0 运营效率提升 (Operational Efficiency)

• 2.1 缩短手术间周转时间项目

  • 分析： 组织各专业组长，对上月周转时间超过30分钟的案例进行分析，识别主要延误环节（如保洁、器械转运、患者交接等）。
  • 改进：
    • 与保洁公司沟通，明确手术结束信息传递路径，要求在接到通知后10分钟内完成基础清洁。
    • 推行“并行工作法”：在上一台手术病人转运出手术间的同时，下一台手术的器械和巡回护士开始进行准备。
    • 试行“手术准备包”，将常用的小件耗材提前打包，减少术前准备时间。
  • 监测： 每日统计并公示各手术间的平均接台时间，形成竞争和改进氛围。

• 2.2 高值耗材精细化管理

  • 措施： 对所有高值耗材启用条码管理。术中使用前，由巡回护士扫码确认，信息直接录入系统，与患者信息绑定。
  • 审计： 每周由专人对高值耗材的领用、使用、计费、库存进行核对，确保账物相符。
  • 目标： 实现高值耗材计费零差错，库存准确率99%。

3.0 专业质量与培训 (Professional Quality & Training)

• 3.1 消毒供应中心（CSSD）联动质控

  • 措施： 手术室护士长与CSSD护士长每周进行一次联合查房，重点检查器械回收的预处理、特殊器械的清洗质量、灭菌包的完整性和有效期。
  • 反馈： 建立《器械质量问题反馈本》，手术室发现任何器械问题（如生锈、钝化、缺损），立即记录并拍照，及时反馈给CSSD进行处理。

• 3.2 专科能力提升培训

  • 普外组： 学习腹腔镜下新开展的“单孔胆囊切除术”的器械准备与配合要点。
  • 骨科组： 组织关于“新型脊柱内固定系统”的器械理论学习和组装练习。
  • 神经外科组： 邀请医生讲解“术中神经电生理监测”的原理及护士需注意的配合事项。
  • 形式： 各专业组利用每周的组内学习时间完成，并做好学习记录。

• 3.3 新员工带教

  • 任务： 为本月新入科的2名护士制定为期一个月的轮转学习计划，明确每周的学习目标和需掌握的核心技能。
  • 评估： 带教老师每周需对新员工的学习进度和表现进行书面评价。月底进行出科理论与操作考核。

四、 月度关键绩效指标（KPI）监控
非计划再次手术率
手术安全不良事件发生率
器械清点差错发生次数
平均手术间周转时间（分钟）
外科医生对护理配合的满意度评分（5分制）

本计划自发布之日起执行，各小组负责人需对相应模块的工作进展负责，护士长将每日跟进，每周例会进行总结与调整。