项目工作计划表是项目管理中至关重要的工具,它犹如项目的“导航仪”和“施工图”,确保项目目标清晰、任务明确、进度可控、资源合理分配。制定项目工作计划表是实现项目成功的关键,它有助于团队协作、风险管理和绩效评估。本文将呈现五篇精心整理的《项目工作计划表》范文,旨在为读者提供全面、实用的参考,帮助读者更好地规划和管理项目。
篇一:《市场推广活动项目工作计划表》
项目名称:品牌推广活动
项目负责人:李明
项目周期:三个月
项目目标:
- 提高品牌知名度,覆盖目标客户群体。
- 增加网站流量,提升用户互动。
- 促进产品销售,达成销售目标。
项目范围:
- 线上推广:社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销、电子邮件营销。
- 线下推广:参与行业展会、举办品牌发布会、户外广告投放。
- 预算管理:严格控制各项推广费用,确保预算合理分配。
- 效果评估:定期进行效果评估,根据数据反馈调整推广策略。
工作分解结构(WBS):
- 市场调研:
- 目标受众分析:
- 收集用户画像,了解用户需求。
- 分析竞争对手的市场策略。
- 市场环境分析:
- 分析行业趋势,评估市场机会。
- 评估潜在风险,制定应对措施。
- 目标受众分析:
- 推广方案制定:
- 线上推广方案:
- 社交媒体营销:
- 制定社交媒体发布计划。
- 撰写吸引人的内容。
- 与粉丝互动,提高用户参与度。
- 搜索引擎优化(SEO):
- 关键词研究与优化。
- 网站内容优化。
- 外部链接建设。
- 内容营销:
- 撰写高质量的博客文章。
- 制作引人入胜的视频内容。
- 发布到相关平台。
- 电子邮件营销:
- 建立邮件列表。
- 发送定期新闻通讯。
- 策划促销活动。
- 社交媒体营销:
- 线下推广方案:
- 参与行业展会:
- 选择合适的展会。
- 设计展位。
- 准备宣传资料。
- 举办品牌发布会:
- 确定活动主题。
- 邀请嘉宾。
- 安排活动流程。
- 户外广告投放:
- 选择合适的广告位。
- 设计广告内容。
- 进行投放和监测。
- 参与行业展会:
- 线上推广方案:
- 预算与资源管理:
- 制定详细的预算计划:
- 各项推广活动的预算分配。
- 预留备用金。
- 控制预算,避免超支。
- 资源调配:
- 人力资源:确定团队成员及职责。
- 物力资源:准备宣传资料、展位等。
- 技术支持:网站维护、设计支持。
- 制定详细的预算计划:
- 实施与监控:
- 执行推广方案:
- 按计划执行各项推广活动。
- 及时调整推广策略。
- 效果监测:
- 收集数据,分析推广效果。
- 跟踪关键指标,如网站流量、转化率。
- 评估ROI(投资回报率)。
- 风险管理:
- 识别潜在风险。
- 制定应急预案。
- 执行推广方案:
- 总结与报告:
- 项目总结:
- 总结项目经验教训。
- 评估项目成果。
- 撰写项目总结报告。
- 汇报:
- 向项目负责人汇报工作进展。
- 提出改进建议。
- 项目总结:
任务分配:
| 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :—– | :——- | :——- | :—– | :———————————– |
| 市场调研 | 王丽 | | | 进行中 | |
| 目标受众分析 | 王丽 | | | 进行中 | |
| 竞争对手分析 | 王丽 | | | 进行中 | |
| 制定推广方案 | 李明 | | | 未开始 | |
| 线上推广方案 | 李明 | | | 未开始 | |
| 社交媒体营销 | 张伟 | | | 未开始 | |
| 搜索引擎优化(SEO) | 赵芳 | | | 未开始 | |
| 内容营销 | 李明 | | | 未开始 | |
| 线下推广方案 | 陈亮 | | | 未开始 | |
| 参与行业展会 | 陈亮 | | | 未开始 | |
| 举办品牌发布会 | 陈亮 | | | 未开始 | |
| 预算与资源管理 | 李明 | | | 未开始 | |
| 实施与监控 | 李明 | | | 未开始 | |
| 执行推广方案 | 团队 | | | 未开始 | |
| 效果监测 | 王丽 | | | 未开始 | |
| 总结与报告 | 李明 | | | 未开始 | |
| 项目总结 | 李明 | | | 未开始 | |
| 汇报 | 李明 | | | 未开始 | 定期向项目负责人汇报,并提供总结报告 |
项目进度计划表:
| 任务 | 开始时间 | 结束时间 | 持续时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :——- | :——- | :——- | :—– | :———————————– |
| 市场调研 | | | | 进行中 | |
| 目标受众分析 | | | | 进行中 | |
| 竞争对手分析 | | | | 进行中 | |
| 制定推广方案 | | | | 未开始 | |
| 线上推广方案 | | | | 未开始 | |
| 社交媒体营销 | | | | 未开始 | |
| 搜索引擎优化(SEO) | | | | 未开始 | |
| 内容营销 | | | | 未开始 | |
| 线下推广方案 | | | | 未开始 | |
| 参与行业展会 | | | | 未开始 | |
| 举办品牌发布会 | | | | 未开始 | |
| 预算与资源管理 | | | | 未开始 | |
| 实施与监控 | | | | 未开始 | |
| 执行推广方案 | | | | 未开始 | |
| 效果监测 | | | | 未开始 | |
| 总结与报告 | | | | 未开始 | |
| 项目总结 | | | | 未开始 | |
| 汇报 | | | | 未开始 | 定期向项目负责人汇报,并提供总结报告 |
风险管理计划:
| 风险项 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 应对措施 | 责任人 | 备注 |
| :———————– | :—————————– | :——- | :——- | :—————————————- | :—– | :——————————— |
| 推广效果不佳 | 推广活动未能达到预期效果。 | 中 | 高 | 调整推广策略,加强效果监测。 | 李明 | |
| 预算超支 | 推广费用超出预算。 | 低 | 高 | 严格控制预算,及时调整。 | 李明 | |
| 竞争对手恶意攻击 | 竞争对手恶意攻击,影响品牌声誉。 | 低 | 高 | 监测负面信息,及时应对。 | 李明 | |
| 团队成员离职 | 团队成员离职,影响项目进度。 | 低 | 中 | 提前做好人员储备,及时调整。 | 李明 | |
| 市场变化 | 市场环境变化,影响推广效果。 | 中 | 中 | 密切关注市场动态,及时调整推广策略。 | 李明 | |
| 外部合作伙伴配合不力 | 外部合作伙伴无法按时完成任务。 | 低 | 中 | 提前沟通,确保合作顺利进行。 | 李明 | |
| 技术问题 | 网站或技术出现问题,影响推广效果。 | 低 | 中 | 建立技术支持团队,及时解决技术问题。 | 李明 | |
| 法律法规风险 | 推广内容违反相关法律法规。 | 低 | 高 | 确保推广内容合法合规,聘请法律顾问进行审核。 | 李明 | |
| 突发事件 | 突发事件影响推广活动的进行。 | 低 | 高 | 制定应急预案,确保项目顺利进行。 | 李明 | 提前制定应急预案。 |
预算计划:
| 项目 | 预算(元) | 备注 |
| :————————— | :——— | :————————- |
| 市场调研 | | |
| 线上推广 | | |
| 社交媒体营销 | | |
| 搜索引擎优化(SEO) | | |
| 内容营销 | | |
| 电子邮件营销 | | |
| 线下推广 | | |
| 展会费用 | | |
| 发布会费用 | | |
| 户外广告 | | |
| 其它费用 | | |
| 总预算 | | |
篇二:《软件开发项目工作计划表》
项目名称:企业管理系统开发
项目负责人:张强
项目周期:六个月
项目目标:
- 开发一套功能完善的企业管理系统。
- 提高公司运营效率,降低运营成本。
- 满足公司各部门的业务需求。
项目范围:
- 需求分析:明确系统功能需求。
- 系统设计:包括数据库设计、界面设计等。
- 编码开发:完成代码编写。
- 测试:进行单元测试、集成测试、系统测试。
- 部署上线:将系统部署到服务器。
- 培训:对用户进行系统操作培训。
- 维护:提供系统维护和升级服务。
工作分解结构(WBS):
- 项目启动:
- 确定项目目标和范围。
- 组建项目团队。
- 制定项目计划。
- 需求分析:
- 用户访谈:收集用户需求。
- 需求文档编写:撰写需求规格说明书。
- 需求评审:对需求进行评审和确认。
- 系统设计:
- 数据库设计:设计数据库结构。
- 界面设计:设计用户界面。
- 系统架构设计:设计系统架构。
- 技术选型:选择合适的开发技术。
- 编码开发:
- 模块开发:完成各模块的编码。
- 代码审查:进行代码审查。
- 单元测试:进行单元测试。
- 测试:
- 集成测试:进行模块集成测试。
- 系统测试:进行系统测试。
- 用户验收测试:进行用户验收测试。
- 缺陷管理:跟踪和修复缺陷。
- 部署上线:
- 服务器准备:准备服务器环境。
- 系统部署:部署系统到服务器。
- 数据迁移:迁移数据。
- 培训:
- 编写培训资料。
- 组织用户培训。
- 收集用户反馈。
- 维护:
- 系统维护:提供系统维护服务。
- 版本更新:发布系统更新。
- 用户支持:提供用户技术支持。
任务分配:
| 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :—– | :——- | :——- | :—– | :—————————- |
| 项目启动 | 张强 | | | 已完成 | |
| 确定项目目标和范围 | 张强 | | | 已完成 | |
| 组建项目团队 | 张强 | | | 已完成 | |
| 制定项目计划 | 张强 | | | 已完成 | |
| 需求分析 | 王五 | | | 进行中 | |
| 用户访谈 | 王五 | | | 进行中 | |
| 需求文档编写 | 王五 | | | 进行中 | |
| 需求评审 | 张强 | | | 进行中 | |
| 系统设计 | 赵六 | | | 未开始 | |
| 数据库设计 | 赵六 | | | 未开始 | |
| 界面设计 | 赵六 | | | 未开始 | |
| 系统架构设计 | 赵六 | | | 未开始 | |
| 技术选型 | 赵六 | | | 未开始 | |
| 编码开发 | 李四 | | | 未开始 | |
| 模块开发 | 李四 | | | 未开始 | |
| 代码审查 | 李四 | | | 未开始 | |
| 单元测试 | 李四 | | | 未开始 | |
| 测试 | 孙三 | | | 未开始 | |
| 集成测试 | 孙三 | | | 未开始 | |
| 系统测试 | 孙三 | | | 未开始 | |
| 用户验收测试 | 孙三 | | | 未开始 | |
| 缺陷管理 | 孙三 | | | 未开始 | |
| 部署上线 | 张强 | | | 未开始 | |
| 服务器准备 | 张强 | | | 未开始 | |
| 系统部署 | 张强 | | | 未开始 | |
| 数据迁移 | 张强 | | | 未开始 | |
| 培训 | 陈二 | | | 未开始 | |
| 编写培训资料 | 陈二 | | | 未开始 | |
| 组织用户培训 | 陈二 | | | 未开始 | |
| 收集用户反馈 | 陈二 | | | 未开始 | |
| 维护 | 张强 | | | 未开始 | |
| 系统维护 | 张强 | | | 未开始 | |
| 版本更新 | 张强 | | | 未开始 | |
| 用户支持 | 张强 | | | 未开始 | |
项目进度计划表:
| 任务 | 开始时间 | 结束时间 | 持续时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :——- | :——- | :——- | :—– | :—————————- |
| 项目启动 | | | | 已完成 | |
| 确定项目目标和范围 | | | | 已完成 | |
| 组建项目团队 | | | | 已完成 | |
| 制定项目计划 | | | | 已完成 | |
| 需求分析 | | | | 进行中 | |
| 用户访谈 | | | | 进行中 | |
| 需求文档编写 | | | | 进行中 | |
| 需求评审 | | | | 进行中 | |
| 系统设计 | | | | 未开始 | |
| 数据库设计 | | | | 未开始 | |
| 界面设计 | | | | 未开始 | |
| 系统架构设计 | | | | 未开始 | |
| 技术选型 | | | | 未开始 | |
| 编码开发 | | | | 未开始 | |
| 模块开发 | | | | 未开始 | |
| 代码审查 | | | | 未开始 | |
| 单元测试 | | | | 未开始 | |
| 测试 | | | | 未开始 | |
| 集成测试 | | | | 未开始 | |
| 系统测试 | | | | 未开始 | |
| 用户验收测试 | | | | 未开始 | |
| 缺陷管理 | | | | 未开始 | |
| 部署上线 | | | | 未开始 | |
| 服务器准备 | | | | 未开始 | |
| 系统部署 | | | | 未开始 | |
| 数据迁移 | | | | 未开始 | |
| 培训 | | | | 未开始 | |
| 编写培训资料 | | | | 未开始 | |
| 组织用户培训 | | | | 未开始 | |
| 收集用户反馈 | | | | 未开始 | |
| 维护 | | | | 未开始 | |
| 系统维护 | | | | 未开始 | |
| 版本更新 | | | | 未开始 | |
| 用户支持 | | | | 未开始 | |
风险管理计划:
| 风险项 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 应对措施 | 责任人 | 备注 |
| :———————– | :——————————————– | :——- | :——- | :——————————————– | :—– | :——————————— |
| 需求变更 | 用户需求在开发过程中发生变更。 | 中 | 高 | 严格控制需求变更,进行变更管理。 | 张强 | |
| 技术难题 | 开发过程中遇到技术难题。 | 中 | 中 | 查找解决方案,必要时寻求外部支持。 | 赵六 | |
| 团队成员离职 | 团队成员离职,影响项目进度。 | 低 | 中 | 提前做好人员储备,及时调整。 | 张强 | |
| 测试延误 | 测试进度延误。 | 中 | 中 | 加强测试管理,增加测试人员。 | 孙三 | |
| 预算超支 | 项目费用超出预算。 | 低 | 高 | 严格控制预算,及时调整。 | 张强 | |
| 数据库性能问题 | 数据库性能无法满足系统需求。 | 低 | 高 | 优化数据库设计,进行性能测试。 | 赵六 | |
| 部署环境问题 | 部署环境出现问题,导致系统无法正常运行。 | 低 | 中 | 提前准备部署环境,进行部署测试。 | 张强 | |
| 用户不配合 | 用户不配合进行测试或培训。 | 低 | 中 | 加强沟通,耐心解释。 | 陈二 | |
| 第三方组件问题 | 使用的第三方组件出现问题,影响项目进度和质量。 | 低 | 中 | 选择可靠的第三方组件,做好备用方案。 | 赵六 | |
篇三:《新产品发布项目工作计划表》
项目名称:XX产品发布
项目负责人:王芳
项目周期:两个月
项目目标:
- 成功发布新产品。
- 提高市场占有率。
- 实现销售目标。
项目范围:
- 市场分析:分析市场需求、竞争对手。
- 产品准备:完成产品测试、包装设计。
- 营销推广:制定推广策略、进行广告宣传。
- 渠道建设:建立销售渠道。
- 发布会:举办产品发布会。
- 销售:启动产品销售。
工作分解结构(WBS):
- 市场调研:
- 市场分析:
- 分析目标市场。
- 分析市场需求。
- 分析竞争对手。
- 用户调研:
- 进行用户访谈。
- 收集用户反馈。
- 分析用户需求。
- 市场分析:
- 产品准备:
- 产品测试:
- 进行功能测试。
- 进行性能测试。
- 进行用户体验测试。
- 包装设计:
- 设计产品包装。
- 制作包装样品。
- 确定包装材料。
- 产品文档:
- 撰写产品说明书。
- 制作用户手册。
- 产品测试:
- 营销推广:
- 推广策略:
- 确定推广目标。
- 制定推广方案。
- 选择推广渠道。
- 广告宣传:
- 制作广告素材。
- 进行线上广告投放。
- 进行线下广告投放。
- 公关活动:
- 联系媒体。
- 组织新闻发布会。
- 进行媒体报道。
- 推广策略:
- 渠道建设:
- 渠道选择:
- 选择线上销售渠道。
- 选择线下销售渠道。
- 与渠道合作伙伴沟通。
- 渠道合作:
- 签订合作协议。
- 进行渠道培训。
- 提供渠道支持。
- 渠道选择:
- 发布会:
- 活动策划:
- 确定发布会主题。
- 确定发布会流程。
- 邀请嘉宾。
- 场地布置:
- 选择发布会场地。
- 布置场地。
- 准备物料。
- 活动执行:
- 进行现场活动。
- 组织互动环节。
- 收集用户反馈。
- 活动策划:
- 销售:
- 销售准备:
- 建立销售团队。
- 培训销售人员。
- 准备销售物料。
- 销售启动:
- 启动线上销售。
- 启动线下销售。
- 跟踪销售数据。
- 销售准备:
任务分配:
| 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :—– | :——- | :——- | :—– | :—————————- |
| 市场调研 | 李华 | | | 进行中 | |
| 市场分析 | 李华 | | | 进行中 | |
| 用户调研 | 李华 | | | 进行中 | |
| 产品准备 | 张伟 | | | 未开始 | |
| 产品测试 | 张伟 | | | 未开始 | |
| 包装设计 | 张伟 | | | 未开始 | |
| 产品文档 | 张伟 | | | 未开始 | |
| 营销推广 | 王芳 | | | 未开始 | |
| 推广策略 | 王芳 | | | 未开始 | |
| 广告宣传 | 王芳 | | | 未开始 | |
| 公关活动 | 王芳 | | | 未开始 | |
| 渠道建设 | 赵敏 | | | 未开始 | |
| 渠道选择 | 赵敏 | | | 未开始 | |
| 渠道合作 | 赵敏 | | | 未开始 | |
| 发布会 | 陈晨 | | | 未开始 | |
| 活动策划 | 陈晨 | | | 未开始 | |
| 场地布置 | 陈晨 | | | 未开始 | |
| 活动执行 | 陈晨 | | | 未开始 | |
| 销售 | 销售团队 | | | 未开始 | |
| 销售准备 | 销售团队 | | | 未开始 | |
| 销售启动 | 销售团队 | | | 未开始 | |
项目进度计划表:
| 任务 | 开始时间 | 结束时间 | 持续时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :——- | :——- | :——- | :—– | :—————————- |
| 市场调研 | | | | 进行中 | |
| 市场分析 | | | | 进行中 | |
| 用户调研 | | | | 进行中 | |
| 产品准备 | | | | 未开始 | |
| 产品测试 | | | | 未开始 | |
| 包装设计 | | | | 未开始 | |
| 产品文档 | | | | 未开始 | |
| 营销推广 | | | | 未开始 | |
| 推广策略 | | | | 未开始 | |
| 广告宣传 | | | | 未开始 | |
| 公关活动 | | | | 未开始 | |
| 渠道建设 | | | | 未开始 | |
| 渠道选择 | | | | 未开始 | |
| 渠道合作 | | | | 未开始 | |
| 发布会 | | | | 未开始 | |
| 活动策划 | | | | 未开始 | |
| 场地布置 | | | | 未开始 | |
| 活动执行 | | | | 未开始 | |
| 销售 | | | | 未开始 | |
| 销售准备 | | | | 未开始 | |
| 销售启动 | | | | 未开始 | |
风险管理计划:
| 风险项 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 应对措施 | 责任人 | 备注 |
| :———————– | :———————————————— | :——- | :——- | :——————————————— | :—– | :———————————– |
| 市场竞争激烈 | 竞争对手推出类似产品,影响销售。 | 中 | 高 | 加快推广力度,突出产品优势。 | 王芳 | |
| 产品质量问题 | 产品出现质量问题,影响品牌声誉。 | 低 | 高 | 加强产品测试,建立质量控制体系。 | 张伟 | |
| 推广效果不佳 | 推广活动未能达到预期效果。 | 中 | 中 | 调整推广策略,加强效果监测。 | 王芳 | |
| 渠道建设不顺利 | 渠道建设未能按计划完成。 | 中 | 中 | 加强与渠道合作伙伴沟通,寻求解决方案。 | 赵敏 | |
| 发布会准备不足 | 发布会准备工作未按计划完成。 | 低 | 中 | 提前做好准备工作,制定备用方案。 | 陈晨 | |
| 销售团队能力不足 | 销售团队未能达到销售目标。 | 中 | 中 | 加强销售团队培训,提高销售人员能力。 | 王芳 | |
| 供应链问题 | 供应链出现问题,影响产品供应。 | 低 | 中 | 提前与供应商沟通,建立备用供应商。 | 张伟 | |
| 预算超支 | 推广费用超出预算。 | 低 | 高 | 严格控制预算,及时调整。 | 王芳 | |
| 法律法规风险 | 推广内容违反相关法律法规。 | 低 | 高 | 确保推广内容合法合规,聘请法律顾问进行审核。 | 王芳 | |
| 市场反馈负面 | 市场反馈负面,影响产品销量和品牌形象。 | 低 | 中 | 及时处理负面反馈,积极回应用户。 | 王芳 | |
篇四:《活动策划项目工作计划表》
项目名称:周年庆典活动
项目负责人:张经理
项目周期:一个月
项目目标:
- 庆祝公司成立周年。
- 提升公司品牌形象。
- 增强员工凝聚力。
项目范围:
- 活动主题确定:确定活动主题。
- 活动策划:制定活动方案。
- 场地布置:布置活动场地。
- 节目安排:安排演出节目。
- 邀请嘉宾:邀请重要嘉宾。
- 宣传推广:进行宣传推广。
- 活动执行:执行活动方案。
工作分解结构(WBS):
- 项目启动:
- 确定项目目标和范围。
- 组建项目团队。
- 制定项目计划。
- 活动策划:
- 确定活动主题:
- 头脑风暴,确定主题。
- 主题筛选。
- 最终主题确定。
- 制定活动方案:
- 确定活动流程。
- 确定活动内容。
- 制定预算。
- 确定活动主题:
- 场地布置:
- 场地选择:
- 选择活动场地。
- 与场地方沟通。
- 确定场地布置方案。
- 场地布置:
- 进行场地布置。
- 准备物料。
- 现场搭建。
- 场地选择:
- 节目安排:
- 节目筛选:
- 选择表演节目。
- 确定表演人员。
- 进行节目彩排。
- 节目演出:
- 安排节目演出。
- 控制演出时间。
- 进行现场协调。
- 节目筛选:
- 邀请嘉宾:
- 嘉宾名单确定:
- 确定嘉宾名单。
- 发送邀请函。
- 进行嘉宾确认。
- 嘉宾接待:
- 安排嘉宾接待。
- 准备嘉宾礼品。
- 提供嘉宾服务。
- 嘉宾名单确定:
- 宣传推广:
- 宣传方案:
- 制定宣传方案。
- 选择宣传渠道。
- 进行宣传推广。
- 媒体合作:
- 联系媒体。
- 发布新闻稿。
- 进行媒体报道。
- 宣传方案:
- 活动执行:
- 活动准备:
- 准备活动物料。
- 进行人员分工。
- 进行现场彩排。
- 活动进行:
- 按照活动流程进行。
- 进行现场控制。
- 应对突发事件。
- 活动总结:
- 进行活动总结。
- 收集反馈意见。
- 撰写总结报告。
- 活动准备:
任务分配:
| 任务 | 负责人 | 开始时间 | 结束时间 | 状态 | 备注 |
| :————————- | :—– | :——- | :——- | :—– | :———————————- |
| 项目启动 | 张经理 | | | 已完成 | |
| 确定项目目标和范围 | 张经理 | | | 已完成 | |
| 组建项目团队 | 张经理 | | | 已完成 | |
| 制定项目计划 | 张经理 | | | 已完成 | |
| 活动策划 | 李娜 | | | 进行中 | |
| 确定活动主题 | 李娜 | | | 进行中 | |
| 制定活动方案 | 李娜 | | | 进行中 | |
| 场地布置 | 王刚 | | | 未开始 | |
| 场地选择 | 王刚 | | | 未开始 | |
| 场地布置 | 王刚 | | | 未开始 | |
| 节目安排 | 赵阳 | | | 未开始 | |
| 节目筛选 | 赵阳 | | | 未开始 | |
| 节目演出 | 赵阳 | | | 未开始 | |
| 邀请嘉宾 | 孙燕 | | | 未开始 | |
| 嘉宾名单确定 | 孙燕 | | | 未开始 | |
| 嘉宾接待 | 孙燕 | | | 未开始 | |
| 宣传推广 | 张强 | | | 未开始 | |
| 宣传方案 | 张强 | | | 未开始 | |
| 媒体合作 | 张强 | | | 未开始 | |
| 活动执行 | 张经理 | | | 未开始 | |
| 活动准备 | 张经理 | | | 未开始 | |
| 活动进行 | 张经理 | | | 未开始 | |
| 活动总结 | 张经理
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