
一切管理的本质都是在做风险控制
企业风险又称经营风险,从实际案例出发,指出制度与流程控制的重要性,归纳企业面临的战略、市场、财务、人力资源、法律、信息系统等风险因素,为企业风险预防指明方向。农牧行业在不断地发生变化,生产管理诉求也在不断地改变,不但要明晰现在怎样为销售助力,更要遇见未来!
“如果你对所有的错误关上门,那么真理也会被关在门外。”要学会拒绝平庸,善于发现并改正错误。
文件目录:企业管理实战【完结】,文件大小:219.81M
【第10期】条令5:保持准时:不断.mp3[4.85M]
【第11期】条令6:解决问题:,一切为了取胜.mp3[6.49M]
【第12期】条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,掉杂事.mp3[6.24M]
【第13期】条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实.m4a[4.27M]
【第14期】条令9:写备忘录:大脑去思考,别把大脑当硬盘.m4a[2.80M]
【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事.m4a[4.80M]
【第15期】条令10:三条总结:只用三条说清任何事.png[755.61K]
【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.m4a[3.49M]
【第16期】条令11:一页报告:吃透问题,熟悉套路,会写人话.png[659.76K]
【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.m4a[4.49M]
【第17期】条令12:统计分析:用数字说话,做定量分析.png[722.37K]
【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.m4a[5.06M]
【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.png[763.90K]
【第19期】再做推演:画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png[696.62K]
【第19期】再做推演:画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3[8.57M]
【第1期】求实:终极目标导向=有结果+有性价比.mp3[7.49M]
【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3[7.46M]
【第20期】亲手打样:为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png[652.01K]
【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验.pdf[548.08K]
【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验0.mp3[8.60M]
【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.mp3[8.09M]
【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.pdf[545.62K]
【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.mp3[7.44M]
【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.pdf[524.73K]
【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.mp3[8.50M]
【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.pdf[565.89K]
【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.mp3[8.26M]
【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.pdf[565.63K]
【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与.pdf[691.14K]
【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与2.mp3[12.52M]
【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3[11.61M]
【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf[653.43K]
【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.mp3[10.10M]
【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.png[564.77K]
【第2期】进取:把5%的希望变成100%的现实.m4a[4.32M]
【第3期】创新:“小步快跑”的精益创业法.m4a[4.90M]
【第4期】协同:向上思考,向下执行,防区延伸.mp3[7.45M]
【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3[9.34M]
【第6期】条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则.mp3[6.58M]
【第7期】条令2:及时报告:回报,汇报,通报,求援.m4a[4.75M]
【第8期】条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环.mp3[7.17M]
【第9期】条令4:说到做到:别把deadline变成gameover.mp3[5.80M]
【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a[4.49M]
【总结】孙陶然:我的三有人才观.mp3[14.58M]
【总结】孙陶然:我的三有人才观.png[653.98K]
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