一切管理的本质都是在做风险控制
企业风险又称经营风险，从实际案例出发，指出制度与流程控制的重要性，归纳企业面临的战略、市场、财务、人力资源、法律、信息系统等风险因素，为企业风险预防指明方向。农牧行业在不断地发生变化，生产管理诉求也在不断地改变，不但要明晰现在怎样为销售助力，更要遇见未来！
“如果你对所有的错误关上门，那么真理也会被关在门外。”要学会拒绝平庸，善于发现并改正错误。
文件目录：企业管理实战【完结】，文件大小：219.81M
【第10期】条令5：保持准时：不断.mp3[4.85M]
【第11期】条令6：解决问题：，一切为了取胜.mp3[6.49M]
【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，掉杂事.mp3[6.24M]
【第13期】条令8：会议记录：找“高人”记录，重点关注计划落实.m4a[4.27M]
【第14期】条令9：写备忘录：大脑去思考，别把大脑当硬盘.m4a[2.80M]
【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.m4a[4.80M]
【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.png[755.61K]
【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.m4a[3.49M]
【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.png[659.76K]
【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.m4a[4.49M]
【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.png[722.37K]
【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.m4a[5.06M]
【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.png[763.90K]
【第19期】再做推演：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png[696.62K]
【第19期】再做推演：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3[8.57M]
【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比.mp3[7.49M]
【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3[7.46M]
【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png[652.01K]
【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验.pdf[548.08K]
【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验0.mp3[8.60M]
【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.mp3[8.09M]
【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.pdf[545.62K]
【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.mp3[7.44M]
【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.pdf[524.73K]
【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.mp3[8.50M]
【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.pdf[565.89K]
【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.mp3[8.26M]
【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.pdf[565.63K]
【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与.pdf[691.14K]
【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与2.mp3[12.52M]
【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3[11.61M]
【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf[653.43K]
【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.mp3[10.10M]
【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.png[564.77K]
【第2期】进取：把5%的希望变成100%的现实.m4a[4.32M]
【第3期】创新：“小步快跑”的精益创业法.m4a[4.90M]
【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸.mp3[7.45M]
【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3[9.34M]
【第6期】条令1：确认指令：建立整个团队的沟通规则.mp3[6.58M]
【第7期】条令2：及时报告：回报，汇报，通报，求援.m4a[4.75M]
【第8期】条令3：亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环.mp3[7.17M]
【第9期】条令4：说到做到：别把deadline变成gameover.mp3[5.80M]
【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a[4.49M]
【总结】孙陶然：我的三有人才观.mp3[14.58M]
【总结】孙陶然：我的三有人才观.png[653.98K]
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