为什么人人都要有财务思维
财务思维让我们不止关注于眼前的那一项工作，而是看到这项工作与企业其他工作的关系，甚至了解这项工作对企业整体运营的意义。财务思维给了我们一个俯瞰企业的视角，给了我们认识企业和经济运行的战略眼光。这无论对于企业的管理层，还是一名普通的员工，都会有莫大的价值。
企业有两种大的战略选择：一种是成本领先战略，就是薄利多销，想方设法将成本降到比任何其他企业都低，于是就有能力用比别人都低的价格销售产品。一旦价格比别人都低，就会让我们的产品更有吸引力，买产品的人多了，就能实现薄利多销。成本领先战略是一个牺牲一定的效益，来换取效率的战略，所以其表现是低毛利、高周转，即低效益、高效率。
另一种是差异化战略。差异化战略是想方设法地将产品做得富有特色，因为产品有特色，所以可以卖高价钱，因此毛利率高，但是高端产品通常需求量会少，所以周转率相对会低，即效率会受到一定影响。差异化战略是牺牲一定的效率来换取效益的战略，其表现是高效益、低效率。
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【第六次答疑】关于股权激励的会计处理和财务分析方法.mp3[31.00M]
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【第七次答疑】应收账款保理业务和抵押贷款有什么区别？.mp3[25.68M]
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【第三次课程答疑】001.mp3[26.83M]
【第四次答疑】对会计知识深入学习的书单.mp3[20.60M]
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【第五次答疑】关于“新收入准则的颁布”，你开始学习了吗？.mp3[26.76M]
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【第一次课程答疑】.mp3[22.41M]
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第001讲（第1周）“财”眼看世界-副本.png[2.34M]
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第002讲（第1周）日常业务背后的财务实质-副本.png[2.42M]
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第003讲（第2周）“唯利是图”的客户-副本.png[2.54M]
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第004讲（第2周）销售业务在财务上如何体现？-副本.mp3[11.77M]
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第005讲（第2周）神秘人物出场-客户-副本.mp3[9.29M]
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第006讲（第3周）认识竞争—门口的野蛮人-副本.mp3[13.87M]
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第009讲（第4周）如何“管”好应收账款.mp3[12.98M]
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第010讲（第4周）钱收不回来怎么办？.mp3[13.02M]
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第011讲（第4周）应收账款的秘密.mp3[15.19M]
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第12讲（第5周）采购业务及其表现.mp3[18.66M]
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第13讲（第5周）供应商的谈判能力.mp3[13.75M]
第14讲（第5周）行业环境的分析框架：五力图（附思考题.mp3[13.86M]
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第15讲（第6周）不当家不知柴米贵：其他物品的采购.mp3[10.58M]
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第16讲（第6周）不当家不知柴米贵：销售费用.mp3[11.02M]
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第17讲（第6周）不当家不知柴米贵：管理费用（附思考题）.mp3[12.93M]
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第18讲（第7周）成本的前世今生：生产成本.mp3[13.48M]
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第19讲（第7周）成本的前世今生：营业成本.mp3[16.37M]
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第21讲（第8周）小项目里有大乾坤：存货跌价损失准备.mp3[9.61M]
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第22讲（第8周）小项目里有大乾坤：周转率与采购、生产、销售业务.mp3[9.52M]
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第23讲（第8周）小项目里有大乾坤：存货.mp3[12.14M]
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第24讲（第9周）每位员工都是“供应商”：薪酬.mp3[11.04M]
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第25讲（第9周）每位员工都是“供应商”：复式记账、权责发生制.mp3[8.75M]
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第26讲（第9周）每位员工都是”供应商“：应付工资的异常情况（附思考题）.mp3[11.50M]
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第27讲（第10周）股权激励给你带上“金手铐”：股权激励.mp3[15.14M]
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第28讲（第10周）股权激励给你带上“金手铐”：股权激励的实施.mp3[11.92M]
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第29讲（第10周）股权激励的会计和税务问题（附思考题）.mp3[11.61M]
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第34讲（第12周）生命中无法承受之“重”：折旧的三种计提方法.mp3[10.47M]
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第35讲（第12周）生命中无法承受之“重”：减值、修理、更新和处置.mp3[11.15M]
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第36讲（第13周）我的不是我的，你的才是我的：无形资产的概念.mp3[9.96M]
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第38讲（第13周）我的不是我的，你的才是我的：无形资产持有过程中的问题.mp3[9.66M]
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第39讲（第14周）认识金融资产.mp3[12.16M]
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第40讲（第14周）金融资产分类.mp3[11.15M]
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第41讲（第14周）金融资产的财务影响.mp3[10.94M]
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第42讲（第15周）长期股权投资的概念和分类.mp3[11.09M]
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第43讲（第15周）成本法与权益法.mp3[9.51M]
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第59讲（第20周）利润表解读（附思考题）.mp3[8.33M]
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