小强升职记:带你六步制作可实现的年度计划【完结】,网盘下载(131.65M)

年度目标规划的阶段
——月度经营分析会
1、对整个经营数据解析:主要从关键费用项、成本项以及对于利润、现金流的影响进行分析,可以重点以影响较大的区域、项目进行论述,提示以及部署经营要求。
2、针对年度目标完成情况,看总量,找差距,想办法,避风险,关注实际经营结果与预测、目标之间的差距,积极寻找应对方案。
3、预算使用情况的月度审视。
——季度年度目标复盘会
1、反思关键业务举措的工作进展和状态(借鉴交通信号灯预警),并确定下一步策略。
2、对风险进行决策,确定应对方案,协调资源,并落实下一个阶段的工作任务。
3、对重点项目进行审视。
——半年度度目标复盘会
1、审视年度规划执行中存在的问题或偏差,及时调整策略。
2、分析市场环境变化(宏观、客户、竞争对手及关键技术等),及时调整策略。
3、阶段性复盘,提炼经验和教训,包括组织、流程、激励机制。

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【背景音乐】写五年后的一封信时使用的音乐.mp3[7.31M]

【课程介绍】邹小强:为什么你需要做个可以实现的年度计划?.mp3[3.58M]

001.【正式课程01】年度计划总实现不了的原因是什么.mp3[11.68M]

002.【正式课程02】如何写出“走心”的年度计划.mp3[17.33M]

003.【正式课程03】从幸福人生的八个方面入手.mp3[13.01M]

004.【正式课程04】把美好的愿景转化为明确的目标.mp3[11.53M]

005.【正式课程05】用SMART原则让目标更容易实现.mp3[16.23M]

006.【正式课程06】如何培养一个好习惯?.mp3[17.98M]

007.【正式课程07】制作项目计划的“水滴计划法”.mp3[16.53M]

008.用“4D工作法”管理好每天的事情.mp3[16.47M]

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